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1.
《湖北农村金融研究》1999,(1)
1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。 相似文献
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熊树忾 《湖北农村金融研究》1995,(2)
农业银行在代理政策性业务,并积极筹建农业发展银行的过程中,要面对从原有业务中已划转的农业发展银行的业务和将要划转的合作银行的业务这样一个现实。就要选择在新的金融体制下商业银行的经营战略和运作模式。金融改革所推行的经营战略和运作模式。金融改革所推行先分离政策性银行和商业银行,再考虑信作合作社与农业银行脱钩的方案,给农业银行留下了较大的回旋余地,抓住这一契机,合理界定农业银行和信用社在城市和乡村的业务经营范围,适当增加或割舍行社在城乡的经营网点,有序调整双方在不同地域的存贷业务及其利益关系,是农业银行在向商业银行转轨中实现大的跨越的战略选择。 相似文献
4.
陆君谋 《广西农村金融研究》2000,(3):73-75
农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’… 相似文献
5.
《湖北农村金融研究》1997,(3)
农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构 相似文献
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转轨中农业银行经营战略的调整林文海经营战略是指企业根据形势发展需要而制定的任期经营目标、市场取向、经营方针、经营原则及企业资源配置的总体谋划。农业银行向商业银行转化要实现管理体制和经营方式两大战略转移，以及农村金融体系中政策性、商业性和合作金融三分天... 相似文献
7.
《湖北农村金融研究》1997,(2)
随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色 相似文献
8.
冯廷皆 《广西农村金融研究》1994,(12)
拓展＂中间业务＂是农业银行城市发展战略的突破口冯廷皆一由于我国新的金融机制的运行，赋予了农业银行新的职能，同时也导致了农业银行面临着生存和发展的严峻考验，亟待调整经营战略向城市发展。在目前金融业竞争日趋激烈的情况下，农业银行要跻身城市，必须把拓展＂中... 相似文献
9.
农业银行湖南省分行课题组 《农村金融研究》2000,(2):12-14
一、调整经营结构的主要障碍与战略选择 （一）主要障碍。１、观念障碍。长期以来计划经济体制下形成的国家专业银行经营观念和思维定势,导致了系统内普遍存在的非市场化观念,这种观念上的障碍实质上是社会转型时期和农业银行商业化改革过程中的文化障碍。要调整和优化好经营结构,首先要在全系统内导入市场经济观念和现代商业银行经营理念,正本清源,廓清思路,彻底消除思想观念上的障碍。２、制度障碍。制度障碍既是农业银行经营结构不合理的根本原因,也是农业银行调整经营结构的关键制约因素。制度上的障碍主要包括产权制度上的缺… 相似文献