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华南虎事件是2007年底最受公众关注的事件,从政府角度而言是一场公关危机,本文分别从镇坪县政府、陕西省林业厅和国家林业局的角度分析了政府应如何应对公关危机。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(12)
<正>当老板,是我们每个人的梦想和追求,但是对于我们没有什么社会关系,又没有多少资金的人能干什么呢?世上从来没有救世主,金秋公司愿为引路人.本公司十多年积累的品牌实力,各种中小型机械,电子工艺产品,特种经济种植养殖良种技术,只需你一个电话或发一条短信,都将免费获得<<创业指南>>新技术样品,并可成为驻地营销总代理,为你铺就一条成功之路. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(8):49-49
<正> 从前,一位国王统治着一个富裕的国家。一次,他到远方旅行,道路碎石铺就,国王脚底疼痛难忍。于是,愤怒的国王发布诏令,让百姓用皮革铺好每一条道路。很明显,这要用掉无数张牛皮,花费巨大。这时,一位大臣冒着触犯国王的危险进言道:"陛下,为什么您要花那么多不必要的金钱呢?您何不剪一小块牛皮包在自己的脚上呢?" 相似文献
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赛风 《现代营销(创富信息版)》2009,(5)
<正>坐车从一家商店门前经过,看见门口挂着一张大块布幅,上书:"购某某牌化妆品,买一赠一"。"买一赠一"?买完化妆品,你将获赠什么东西呢?我对此做了如下猜 相似文献
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《中国商贸》编辑部 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):1-1
<正> 鹁鸪不仅和其他鸟类一样,以虫子、谷物为食,可以自由地在空中飞翔,而且每到夏收季节便会由南到北"咕咕咕咕"地叫个不停,直至喉咙泣血、声嘶力竭。由于其叫声和"麦黄割谷"特别接近,好像在提醒人们"麦子熟了,赶快收割",所以被人们称为"麦黄割谷",并为之演绎了一段凄美的传说:很久以前,有一位农民,虽然地里的麦子一天天发黄,已经可以开始收割,但是他并不是抓紧时间收割,而是认为天气晴好,早一天晚一天无所谓,就这样今天推明天,明天推后天……在他期待中的一天晚上,突然下起了滂沱大雨,他家的田地被毁,麦子颗粒无收。由于没有收成,不到第二年麦收,他的妻儿老小便相继饿死。他在饿得奄奄一息之际,想到全家的死都是因为自己,非常遗憾、后悔。于是,他便在遗憾和悔恨中化成了一只鸟,由南到北,随着麦收时间的不同,"麦黄割谷、麦黄割谷"地叫个不停,提醒人们尽早收割麦子,不要再犯自己的错误。 相似文献
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考核一个团队领导是否优秀,并非他个人的专业能力,而是他带团队的能力。多年的职业生涯使我养成了一个习惯,每到年末,都要为当年做个总结,为来年做个规划,用这样的方式记录下自己走过的路。2012年是不平静的一年,大到国家政治,小到行业变革,有太多的内容值得书写。作为商业社会中的一员,我不能触摸到地球的变化,但在我能感知的世界里,这一年我同样过得不简单。总的来说我这一年变得成熟了,不论是团队管理,对行业的了解,市场策略水平,都有了很大的提升,最值得我骄傲的事情是团队的成长。2012年我花了很大的精力打造团队。这一年公司有很多新人加入,由于公司的文化特点,对新人的要求很高,其实非常不容易招到 相似文献
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<正> 国人历来有种从众的心理,琐到居家过日子,宏到决策干事业。有时甚至是下意识地就要先看一看人家在怎么干,再决定自己怎么干。这么一左顾右盼,自己干出的事就与别人有了太多的共性,唯独缺乏自己的个性,也就缺乏了标新,也就缺乏了魅力。延于市场竞争中,也就缺乏了独创,也就缺乏了效益。 相似文献
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崔自三 《现代营销(创富信息版)》2008,(11)
<正>面对媒体采访,很多经销商要么避而不见,要么三缄其口。究其原因,是害怕别人模仿自己,学到自己"发家"的"秘诀"。其实,这种拒绝采访和害怕别人学到自己成功经验的做法,是一种"小家子气"的表现,更是一种封闭自我、拒绝他人帮 相似文献
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李方 《现代营销(创富信息版)》2004,(4)
<正> 公司刚开业不久,王量听说市教育局需要安装内部系统网络,并且要求各学校都要建立一套校园网络系统。他赶去谈业务,却被告知教育局已经与别人签合同了。这时,公司里的所有决策人员都死心了,他却不。因为他觉得这笔生意不光盈利可观,更重要的是对公司的发展影响不小。王量不服气,还没参与竞争就轻言放弃,这不是 相似文献