基于分位数回归的净资产收益率研究——来自2008年我国上市公司的财务数据

一、导言 净资产收益率(ROE)为公司税后利润除以公司净资产的百分比,是衡量公司运用自有资本的效率,评价公司盈利能力的一项重要财务指标.在一定程度上,ROE反映了公司的资本结构、经营效率及获利模式,因此常用于评价公司的综合绩效和内在价值.例如,Hitt,Hoskisson和Kim(1997)就指出ROE与资本结构之间存在着密切联系,ROE不仅可以反映公司的获利水平,还可以作为研究公司财务绩效的综合测度.     

基于财务分析法的纺织服装上市公司资本运营对财务绩效的影响

本文采用财务分析法研究资本运营行为对上市公司财务绩效的影响.财务分析法通过因子分析比对样本公司资本运营行为发生前后的财务指标变动趋势来判断其对财务绩效的影响,并使用配对样本T检验检测差异的明显程度,然后将各样本公司按资本运营类型分类研究各种资本运营模式对财务绩效的影响,最后分别研究各财务指标与财务绩效变动的相关性,以确定各类指标对财务绩效的影响,以便对绩效改善提出建议     

EXCEL在投资项目财务评价中的运用

投资项目财务评价是企业财务管理的一项重要内容,它是利用财务指标对投资项目的经济效益进行比较和分析,以确定被评价项目是否可行或是否可选.评价投资项目所使用的财务指标分成两类:非贴现指标和贴现指标.非贴现指标是不考虑货币时间价值因素的指标,如会计收益率、回收期等;贴现指标是考虑货币时间价值的指标,主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等.由于贴现指标的手工计算比较复杂,所以在实际操作中可以利用计算机的EXCEL功能来进行计算和分析.本文分别以净现值法、现值指数法和内含报酬率法为例来说明如何利用计算机的EXCEL功能进行项目投资评价.     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的运用及思考

国有商业银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系以单一财务指标为主,与战略脱节,难以起到激励员工、提高组织绩效和银行竞争力的作用。"平衡计分卡"将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,是信息时代企业业绩评价体系的重大突破,成为我国国有银行进行绩效管理的新选择。     

基于保险企业的杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系（The Dupont System）是一种系统的企业绩效评价体系，通过将企业绩效评价核心指标“净资产收益率”（ROE，Return of Equity），不断地向下层层分解，直至一些最基本的财务比率上，形成一个“树根状”财务指标体系，通过揭示分析各种财务比率之问的层次关系，达到综合评价企业绩效和为改进企业绩效指明方向的目的。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用与思考

<正>一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。     

通胀下的家庭财务指标

提到通胀下的家庭财务指标，多数人立即想到的就是投资收益率。的确，只要投资收益率超过CPI涨幅，就能保证自己的资产不“缩水”。实际上，在投资收益率之外，还有许多指标可以衡量家庭财务的健康状况。在通胀来临之际，有必要为家庭资产做一次全面的“体检”。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节,它能通过定性和定量的指标及其分析,衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说,本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者,怎么考核财务内部每个部门的业绩?笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考,谈一些对此的认识和理解。     

平衡记分卡在会计师事务所战略绩效评价中的应用

战略绩效评价是指结合企业的战略,通过财务指标和非财务指标来综合、全面、动态地衡量战略目标的实现情况,并及时反馈信息的过程。由美国管理会计学家卡普兰和诺顿等人1992年提出的平衡记分卡,最初只是一种动态的绩效评价系统,经过多年实践,目前已发展成为基于战略的绩效管理工具。平衡记分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业的绩效,四个维度之间存在着内在的因果关系：财务是最终目标,客户是关键,内部流程是基础,学习与成长是核心。     

汽车零配件业上市公司经营绩效与风险关系实证研究

一、绩效与风险 (一)绩效的定义与衡量方式 Szilagyi(1981)认为绩效是一种整体的概念,代表组织运作的最终结果;Kate(1985)认为绩效是效果(Effectiveness)、效率(Efficiency)与组织成员满意度(Participant Satisfaction).     

经济利润与公司市场价值——基于我国电子行业上市公司的经验证据

随着知识经济时代的到来,绩效评价已成为企业实现科学管理所必不可少的一环.与此同时,企业绩效评价的客观性和真实性也越来越受到社会各界的关注.本文以2012年至2014年A股发行的146家电子行业上市公司作为研究对象,考察了相较于传统指标,经济增加值对市场价值的解释力,研究发现:(1)电子行业上市公司的经济增加值与市场价值之间存在着明显的正相关关系,因此以经济增加值指标衡量电子行业上市公司绩效是可行的.(2)将经济增加值指标与传统财务指标结合后,能更合理的对上市公司的财务绩效进行评价.     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核体系设计中的应用

目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度。传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素。建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要。平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯使用财务指标的局限。平衡计分卡日益在企业绩效管理中得到广泛应用,但实际运用效果不理想。要想取得较好考核效果,应对其实践中加以完善。本文基于平衡计分卡理论,以房地产企业为研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,改善企业绩效管理中遇到的问题。     

上市公司经营绩效评价的几种方法

一、公司业绩评价方法的发展 业绩评价是指运用各种财务的和非财务的指标来综合反映企业的经营状况,为企业相关利益主体决策提供依据.早期简单的企业绩效评价,一般采用单个指标或某些指标进行,如净资产收益率、总资产收益率等,显然,单指标评价不能全面衡量企业经营状况.     

平衡记分卡在非营利组织财务评价中的运用

<正>一、平衡记分卡1.平衡记分卡的由来1990年美国诺顿研究所进行了一项题为"衡量组织的未来绩效"的课题研究,美国哈佛大学的罗伯特.S.卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁戴维.P.诺顿参与其中并提出了一整套用于评价企业经营业绩的财务与非财务指标体系。紧接着,卡普兰和诺顿于1992     

基于杜邦分析法的建筑施工企业财务分析 ——以Q公司为例

根据杜邦分析法,企业应当在财务分析中以净资产收益率为核心指标,将用以衡量公司业绩的主要财务指标结合起来,对企业财务经营状况进行综合分析评价.通过数据列示与文字叙述相结合的方式对Q公司进行自上而下的层层分解剖析,对财务状况进行评价并提出整改建议,便于企业管理者对公司的财务状况形成全面、系统的认识,从而有利于企业管理者对公...     

浅析财务评价指标EVA

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力.     

基于平衡记分卡的商业银行绩效评价指标体系研究

一、概述 商业银行在我国的金融体系中发挥着重要的作用,随着部分商业银行的上市,商业银行的经营绩效评估对于广大的投资者而言也非常重要.平衡记分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行长期成功因素的一些非财务指标,从财务、客户、内部业务和学习成长等多角度全面衡量商业银行绩效,并帮助商业银行的管理者将组织的战略目标转化为实施的具体目标.     

浅析财务评价指标EVA

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷，笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法，结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用，因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本，避免了只考虑利润表的短视行为，并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

农行网点转型应导入"平衡计分卡"管理系统

"平衡计分卡"是由美国的罗伯特.卡普兰(Robeit Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具.从1996年起中国许多企业就开始运用"平衡计分卡"体系进行企业管理,尤其是在金融行业,世界最大的300家银行中有60%都在使用"平衡计分卡"作为绩效管理工具.