企业财务稽核要点

县供电企业财务稽核主要包括国家财经政策与法规的执行情况;省市公司有关规章制度的执行情况;财务基础管理情况;财务风险管理情况等。具体是对电费收入管理、成本费用管理、工程决算及固定资产管理、农维费收支管理、财务基础管理、风险管理等专项稽核。     

探究新型财务稽核管理模式

构建事前控制、事中监督的财务稽核管理模式是在当前改制不断深入、业务不断更新的形势下,对加强企业财务管控能力的一种创新尝试。随着电力体制改革的逐步深化和推进,作为与省公司建立了资本纽带关系的地（市）级供电企业,盘锦供电公司（以下简称公司）通过构建新型财务稽核管理模式规范财务行为、防范财务风险,     

培育低碳生活行为

首先,推进信息化管理。公司投入大量资金进行信息化建设,OA系统、财务系统、人力资源管理系统等ERP子系统陆续上线运行,使各项管理朝着高效     

ERP环境下财务稽核体系的构建

财务稽核是规范会计基础工作,对会计核算和财务管理实施监督的有效手段之一。笔者作为一名大型钢铁企业的稽核负责人,结合ERP环境下进行财务稽核工作经常遇到的问题及感触,就如何建立和完善企业内部财务稽核体系,谈谈自己的认识和想法,供大家参考。     

油田企业加强财务稽核的实效性分析

财务稽核是对企业经营行为的监管,它贯穿于企业经营活动的全过程,通过稽核,能够达到对企业进行财务监控的目的,有利于保护资金资产的安全完整,保证经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险。相对审计的"事后监督",财务稽核是事前监管、过程监管,是企业内部最直接、最紧密、最有效的自我监管的手段。它能有效规范企业的经营管理行     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

加强企业财务风险管理

<正>财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。宝钢集团新疆八钢公司(以下简称"公司")在健全财务风险机制、加强财务风险管理与控制等方面做了大量工作,取得了一定的成效,提高了公司的管理水平,确保了公司稳步、快速发展。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

充分发挥成本管理在企业经营决策中的作用

2005年以来,钢材市场价格大幅波动,宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称公司)财务人员在做好日常财务核算及报表工作的同时,紧紧围绕公司效益目标,充分发挥成本管理作用,积极服务于企业的各项生产经营决策,为实现公司利润最大化做出了贡献。     

电网企业会计集中核算管理模式

目前电网企业一般采取分级核算管理模式。在这种多层次的核算管理模式下，财务信息传递速度慢、管理效率较低，各单位的业务规范和管理标准不统一。由于控制力和执行力受到多种因素的制约，公司总部无法直接参与下属公司的事中监控和过程管理，公司财务管理各项举措难以完全到位，无法满足公司经营管理需要，给公司经营决策带来不利影响。     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

对控股子公司财务监控方式之探讨

随着股份公司现代企业制度的逐步建立，要想对子公司进行有效的财务控制，只有抓住产权关系这一关键，采取建立财务信息网络系统，实行预算控制；加强资金授权使用管理，实行限额控制；合理确定有关财务指标，完善考核体系；定期或不定期审计稽核，实现财务监督；委派财务总监，实现日常财务监控等方式，不断加强对子公司的财务监控。     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来，国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难，以持续提升财务集约化管理为主线，按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析，找准短板、狠抓落实，以效率和效益为中心，夯实基础、挖掘潜力，全面提升公司财务管理水平。     

2012年第10期特别策划 区域化:封疆不僵

NO.1中天发展控股集团董事长楼永良设置"区域公司管理委员会"中天集团的区域化运作,是在保持集团公司一级法人地位不变以及整个集团的战略统一的前提下,将集团公司现有的20多个分公司,划分成为七大区域公司。七大区域公司作为市场经营主体,并按"下放生产经营权、控制人事权、强化审计财务监督权"的原则,根据各区域公司管理成熟度高低,合理划分集团公     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

让企管软件变聪明

人们往往奇怪于，在这个科技和信息发达的社会，一些惊天的财务假账何以还是能瞒天过海：从国外的安然等财务丑闻到国内一些上市公司的财务做假事件，太多的群体、公司和个人被卷进来并受到伤害，以至     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度