财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

ERP环境下财务稽核体系的构建

财务稽核是规范会计基础工作,对会计核算和财务管理实施监督的有效手段之一。笔者作为一名大型钢铁企业的稽核负责人,结合ERP环境下进行财务稽核工作经常遇到的问题及感触,就如何建立和完善企业内部财务稽核体系,谈谈自己的认识和想法,供大家参考。     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分,营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此,县级供电公司为最终实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

加快深化财务集约化管理步伐

8月27日,国家电网公司财务部主任李荣华一行来到冀北电力有限公司。李荣华对冀北公司财务工作表示肯定,他指出,冀北公司成立时间不长,但是公司方方面面的工作成绩突出,尤其是财务集约化成效显著。     

油田企业加强财务稽核的实效性分析

财务稽核是对企业经营行为的监管,它贯穿于企业经营活动的全过程,通过稽核,能够达到对企业进行财务监控的目的,有利于保护资金资产的安全完整,保证经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险。相对审计的"事后监督",财务稽核是事前监管、过程监管,是企业内部最直接、最紧密、最有效的自我监管的手段。它能有效规范企业的经营管理行     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究

随着煤炭行业经济呈现缓慢发展的新常态及国家低碳能源政策的导向性加强,煤炭企业集中整合资产,发挥资产规模化效益,深入挖掘资产价值链各个环节的潜力,优化资产管理和配置,充分发挥集团资产价值创造能力,将对实现战略转型调整发挥关键性作用。介绍了当前煤炭企业资产管理存在的问题,对财务集约化和价值链思想的运用在提升煤炭企业资产价值创造能力方面进行了研究,并提出了促进资产监管与财务监管深度融合、加强资产价值增值管理等多项资产管理工作的有效提升点,旨在提升煤炭企业资产价值创造方面发挥作用。     

创新管理机制推进电费集约化管理

建立集约、扁平、高效的营销组织体系,全面提升营销管理效率和服务水平是建设＂一强三优＂现代公司的客观要求,也是＂大营销＂体制改革的主要目标。按照华北电网有限公司总体要求,供电单位要在电费专业管理方面开拓思路,创新管理,通过定位＂四个中心＂、健全＂三个体     

建设信息化平台 实现财务集约化管理

青海三新农电有限责任公司于2010年9月28日在原青海省电力公司农电管理公司的基础上改组成立的，属青海省公司直接管理的集体企业。公司本部设人资、计划、生产、工程、综合、党群6个部室和新能源运检中心，下设30个业务部。     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

十大转变推进集约化管理

自我国“建立社会主义市场经济体制”这一经济体制改革目标确立以来,全国上下一直积极推进两个战略转变,一个是经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变,一个是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。相应地,国有建筑企业作为市场经济发展的主体,作为实现两个转变的中枢和载体,逐步从计划经济体制下的政府附庸转变为市场经济体制下的“四自两体”(既自主经营、自负     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

推进网络财务建设 提高财务管理水平

推行网络财务建设,不仅可以提高管理质量和管理效率,带来经济和社会效益,更主要的是能够带来新的管理理念,引进新的管理方式,促进企业管理水平的提高。本文就推进网络财务建设的必要性、紧迫性、目的、目标和需要注意的问题,进行了阐述和分析,并提出了推进网络化建设的思路和工作重点。     

上海飞利浦工程依靠项目法施工走出管理集约化道路

我们上海市第一建筑工程公司承建的上海飞利浦半导体有限公司工程,是一家以集成电路为主导产品的中外合资企业,是上海市重点建设工程,建筑总面积16130m~2,包括11项单位工程。其中主厂房7000m~2,按照国际上 A 级净化恒温车间标准设计建造。这项工程土建造价1857万元,工艺要求比上海最先进的永新彩色显像管工程净化度高10