基于KRIF模式的各层级人员考核重点研究

一、KRIF考核模式概述 绩效考核的核心,是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,据此为与员工管理或开发有关的活动提供信息支持。因此,绩效考核的方法也就成为绩效考核的核心内容所在。绩效考核的方法有很多种,目前较常用的有关键绩效指标（KPI）考核、目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和360度综合考核等。     

世界汽车企业研发人员管理比较分析

一、世界汽车企业研发人员管理典型 1．丰田——精益研发人员管理体系 精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。丰田研发人员管理的最大特点便是首席工程师制度。首席工程师是项目的总负责人，他能够独立地进行人员的任命和协调工作，并创造出一些特殊的研发模式。如“普瑞斯”的首席工程师想出的极具特色的Obeya合作方式，即将所有工程师聚集在一个大房间中，并将各种数据贴在一面墙上，这样可以更大限度地发挥研发团队的潜能。而这些起到关键作用的首席工程师在成为工程师伊始便会被安排去了解更多的市场需求，参与更多的CAD工作。随后丰田会投入大量资金对工程师进行特殊培训，这也是首席工程师得以独挑大梁的关键因素。     

预算考核与绩效考核的矛盾及协调措施

目前由于企业考核体系、薪酬激励制度与预算管理普遍存在不相协调的现象，使得企业在预算考核和绩效考核上出现两难选择。为此，本文提出协调两方面矛盾的原则和几点措施建议。     

交通运输事业单位绩效考核指标体系的优化研究——以J事业单位为例

为全面了解事业单位绩效考核指标体系的构成和特征，探索绩效考核指标优化途径，本文运用案例研究法，以J事业单位为例进行分析，研究发现该绩效考核指标体系存在绩效考核的认识存在误区、考核指标设立不够全面、加分项设置不合理、激励效果不明显等问题。提出了优化绩效考核指标体系的建议：提高被考核主体对绩效考核的认同感；建立差异化绩效考核指标体系；科学设置加分项目；多元化提升激励效果。探索事业单位绩效考核指标体系优化渠道，有利于动态调整绩效考核制度，有利于持续发挥绩效考核引导力，有利于单位工作效率的持续提升，也可以为其他事业单位绩效考核提供启示。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用

0.引言: 随着我国经济发展水平的提高,传统的绩效考核制度已经无法满足当前社会的要求,事业单位的绩效考核制度随之进行了改革.现行事业单位的绩效考核制度在传统绩效考核评估方式的基础上,增加了对员工的定量考核,定量考核中主要针对员工的工作能力和工作业绩,通过对员工工作能力和工作业绩的量化考核,对员工在企事业单位中作出的贡献...     

交通系统事业单位绩效考评方法研究

正我国交通行业事业单位人事管理体制、特别是考核管理办法中的大多是在计划体制下建立发展起来的,已经难以适应新形势下人力资源管理发展的需要。笔者借鉴国内外的先进做法,结合交通系统事业单位的实际,重点研究了事业单位绩效考核评估的方法,并对集中绩效考核方法进行比对分析,旨在为事业单位人事管理工作提供一定的参考。     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

互联网技术背景下的企业内部经济绩效考核研究

互联网技术的迅疾发展,为当下很多企业带来优化内部经济的发展机遇。企业内部经济绩效考核对于企业的发展和运行,起着相当一部分的支撑作用。互联网技术如何恰切地应用于企业内部经济绩效考核,也是很多企业现下讨论的问题。互联网技术背景下的企业内部经济绩效考核研究,第一部分,对现阶段企业内部经济绩效考核存在的问题进行阐述,企业内经济绩效考核管理机制不完善,考核指标的选择不够确切,考核结果应用失准以及考核间次失调等。第二部分针对以上存在的问题,提出互联网技术背景下,企业内部经济绩效考核的优化对策。分别是完善企业内部经济绩效考核管理机制,把握和锁定企业内部经济绩效考核的选择指标,调整考核结果应用准度,设置合理化内部经济绩效考核时段。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提高企业运营管理水平的有效手段。本文围绕公路施工企业的运营管理特点,详细阐述了绩效考核指标体系和绩效标准的设置、考核的程序和方式以及考核结果的处置。     

基于EVA的绩效考核价值析论——武汉地铁集团实施基于EVA绩效考核的必要性和可行性

改革开放以来的企业绩效考核方法,随着现代企业制度的不断完善而不断创新。本文述评企业绩效考核的常用方法,析论基于EVA绩效考核的价值,并联系武汉地铁集团实际,阐释基于EVA绩效考核的必要性和可行性。     

绩效工资实施背景下高校行政管理人员绩效考核体系完善探析

在高校分配收入制度改革提速的背景下,现有高校行政管理人员考核制度难以客观、准确地反映其工作业绩和效果。因此,必须依据高校行政管理人员的工作特点和要求,明确绩效考核的基本原则,实行定性与定量考核相结合,引入先进的绩效考核理念和方法,建立健全绩效考核监督机制,构建系统、科学、实用的高校行政管理人员绩效考核体系。     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

中小型道路客运企业绩效管理实践与分析

中小型道路客运企业规模较小,企业绩效管理工作一般由办公室承担,往往存在着考核易、发挥作用难的问题。笔者根据某公司绩效管理工作实践,以达成绩效共识为切入点,分析绩效考核存在的问题,提出绩效改进措施,以期促使绩效管理工作能扎实有效开展。     

基于目标管理法和360°评价的机关管理人员绩效考核管理研究

机关管理人员作为行使组织管理职能、落实决策的具体推动者,对组织的稳定发展起着至关重要的作用。而对机关人员的绩效考核,由于涉及因素多、指标量化难等,一直以来都是人力资源管理的老大难问题。很多单位对机关人员的绩效考核没有建立起有效的考核体系,甚至仍处于“大锅饭”阶段,大大影响了人员的上进心和积极性。     

以效能考核规范行政执法行为

今年，湖北襄阳市运管局探索建立以绩效考核提升执法效能的工作机制。运管直属三所、襄州运管所近半年执法效能考核试点表明，开展行政执法效能考核，对于纠正当前普遍存在的把运政稽查当成罚款创收工具的不良倾向，以及改进和提升运管执法人员主动作为、文明作为、合法作为具有明显的引导作用。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

让绩效变实效

正绩效考核是现代企业管理的重要手段,也是目前我国高速公路运营管理单位普遍采用的考核制度。2012年以来,湖北省随(州)岳(阳)高速公路管理处以IS09001质量管理体系贯标培训为抓手,着力于构建标准化、精细化的绩效管理制度体系。在绩效管理的执行过程中,管理处发现了一些新问题,主要表现在以下几点:一是标准不统一。如对于收费管理所以及收费员、监控员等的考核,管理处和基层单位存在两个标准、两套方案,且相     

交通行业材料试验人员工作绩效量化考核研究

<正>近些年，伴随着我国交通基础设施建设的不断发展，交通行业检测机构的数量持续增长。根据“公路水运工程质量试验检测信息管理系统”数据统计，截止2022年7月底，全国公路水运试验检测机构共有2 824家。这些检测机构的业务类型包括原材料试验，工程现场检测、监测，质量督察，质量鉴定以及科研方面的辅助试验工作，相关从业人员数量庞大。检测机构对于从业人员的绩效考核，通常是由机构自身设置一套评价体系，采取定性考核和定量考核相结合的方式。     

关于绩效考评体系建设

管理的原动力是考核与激励,实施绩效考评,完善绩效考评体系,是当前我国机关事业单位正在推行和探索的一项重要工作,是管理工作的重要环节。近年来,吉林省运输管理局不断完善道路运输管理工作绩效考评体系,在全系统实施绩效考核评比,     

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。