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一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营,也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营,指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。 相似文献
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加强企业文化建设 推动企业管理不断升级 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。从上世纪80年代开始,美国管理思想开始由理性模式向非理性模式、由崇尚以物为中心的管理向以人为中心的管理转化。管理界越来越清醒地认识到: "管理不仅是一门学问,而且还是一种文化。"美国《幸福》杂志强调指出: "没有强大的企业文化,即价值观和哲学信仰,再高明的经营战略 相似文献
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杨娟 《中国乡镇企业会计》2007,(9):52-53
进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推 相似文献
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企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识. 相似文献
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俞淼 《中国乡镇企业会计》2012,(3):141-142
1956年美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授最先提出"市场营销审计"概念,这是战略管理审计的开端。战略管理审计的发展已经从理论探索走向了实践应用。战略管理审计的主要工作是对企业经营战略的审查。 相似文献
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张学成 《世界标准化与质量管理》2002,(10):11-12
1制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于20世纪50年代的美国。那时,美国进入了一个更新的时代,有人称为后工业时代,也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化,从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要;企业外部环境也变化频繁、复杂,难以预料,市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展,只有采用新的管理方式,才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”(1)全面质量管理(TQM)是在20世纪80年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在90年代… 相似文献
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企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程. 相似文献
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论财务管理在现代企业管理中的重要性 总被引:9,自引:0,他引:9
<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 (一)财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综 相似文献
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一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性 相似文献
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试析如何进行企业成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候.成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。 相似文献
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随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入,国内企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力,愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后,多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段,规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式,难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此,企业在运用战略管理时,必须宏观统筹,加强对战略执行力的培育。 相似文献
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中小企业财务战略选择分析 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 一、新形势下对企业财务战略的要求1.企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略。经济全球化与互联网的快速发展加剧了企业理财环境的复杂性与不确定性。面对复杂多变的企业环境,企业财务管理只有弄清企业环境状况和变化趋势,把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置,从战略的高 相似文献
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在我国经济实施"走出去"战略大背景下,中美交通领域经济合作向深发展,交通运输部大力推动"港口、航运企业到海外投资管理和经营港口码头。"论文以中远为例,从对美国港口投资的必要性、可行性角度,提出在全球贸易低靡困境环境下对美国投资所采取的战略选择。 相似文献
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有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50-70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。 相似文献
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当前经济全球化趋势逐渐加强,企业为了自身的长远、稳定发展,将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加,都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战,而企业要做的就是趋利避害,加强自身的战略管理水平,以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析,在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,且提出了相应的经营战略管理对策,以期更好地促进企业的长远、稳定发展。 相似文献
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多元化经营的战略类型 总被引:1,自引:0,他引:1
国外通行的类型划分1安索夫的分类安索夫在《企业战略》中提出的分类,可用图1来表述。图1:安索夫的多元化经营战略分类2赖利、鲁迈特的分类由赖利提出、鲁迈特进一步完善的多元化经营战略分类,可用图2来表述。图2:赖利、鲁迈特的多元化经营战略分类这种分类法在国外理论界较为流行,许多研究者根据上述分类法来研究不同国家企业的多元化经营绩效问题。3西方教科书中的分类教科书作为企业战略与理论传播的重要媒体,其中关于多元化经营的战略分类也是至关重要的。美国工商管理硕士(MBA)有关企业战略的教科书中,对企业多元化经营一… 相似文献
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企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映,两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择,企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。 相似文献
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<正> 在党的改革开放政策指导下,铁路多元经营从无到有,从小到大,如异军突起,迅猛发展。为适应规模化发展的需要,近年来,各分局相继组建了多元经营企业集团,向规模化经营迈出了一步。然而面临我国加入世贸组织的日益临近,铁路"网运分离"体制改革的实施,对多元经营企业集团提出了严峻的课题。铁路多元经营企业集团确立正确的战略思想和经营战略,已成为企业兴衰成败的关键。因此,研究和掌握铁路多元经营企业经营战略基本理论并付诸实践,对确保企业集团长远发展至关重要。一、铁路多元经营企业集团实施经营战略的必要性1、是市场经济体制提出的客观要求。 相似文献