对信息行业人力资源开发与培训问题的探析

随着信息化社会的到来，互联网产业的崛起带来了无限的创业商机，如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个值得研究的课题。信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能，以理性的眼光梳理培训的流程，用科学的方法去制定培训的制度，以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制。     

信息-培训联动系统:企业改制与发展的制度整合通道

微观经济(特别是国有企业)与宏观经济体制转轨不相适应是目前一个较为突出的问题。这其中企业改制与发展的制度通道开发相对滞后是新旧体制转轨中的一大瓶颈。应当看到，与健全商品和要素市场同等重要的是企业应加紧自身内部及与市场的制度通道的改造与创新，而在此之中尤以企业与市场的人力资源开发通道的完善为最。构建“信息-培训”联动系统不失为一条可选的制度发展通道。“信息-培训”具有的整合、标准、考评、纽带、桥梁等功能将对企业核心竞争能力的有效、尽快提升发挥积极的作用。     

浅论建筑企业人力资源管理

建筑企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了建筑企业的进一步发展。如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国建筑企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接和现实的意义。文章对建筑企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在多渠道引进人才、提高建筑企业整体素质、加强团队建设等方面提出了相应的对策。     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力。我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性．并提出了有效开展员工培训的方法和建议。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

企业人力资源管理创新研究--以煤炭企业为例

人力资源是第一资源．是企业最宝贵的财富。由于传统管理模式的影响以及创新驱动力不足．煤炭企业人力资源管理还比较落后。要加强人力资源结构调整、转变职工教育培训模式、建立绩效评价体系以及薪酬激励体系等方面的创新。全面优化煤炭企业人力资源环境．为加快煤炭企业发展提供强有力的人才支持。     

英美政府人力资源开发的比较及对我国的启示

本文通过对英美两国公务员制度的比较，探讨了两国政府人力资源在素质开发，数量变革等方面经验和做法，并对其共同性的成因进行了深入分析。在建立人力资源培训体系，精简政府机构，调整政府人力资源结构等方面对我国具有借鉴意义。     

国有企业员工培训的创新管理之我见

本文根据笔者多年的工作实践经验．对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的分析．并得出了一些结论．以期能够为企业人力资源管理行业提供一定的参考借鉴。     

浅谈企业人力资源管理的未来趋势

本文探讨了新时期人力资源开发和利用的趋势,并提出人力资源管理创新建议:首先管理者要转变现念,走出传统的误区,把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置;其次人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设上,建立一种灵活的引进人才和推动人才成长的机制.     

企业职务分析方法探析

一、职务分析的作用 企业人力资源管理的核心任务是解决人与企业的关系.职务是工作的岗位,目标是工作,结合点是工作中的人.职位特点、主要工作内容以及对人的要求是现代人力资源开发与管理的基础,通过职务分析评价工作职位的内容、性质,并建立任职资格制度和职务等级制度,是人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度等人力资源管理的基础和核心.     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

浅析人力资源培训开发是企业可持续发展的推动力

随着经济的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈。企业要想做到可持续发展，就要不断的加强前进的动力，而人力资源培训开发就是维持企业可持续发展的强大推动力。文章以我国劳动密集型企业为例，从企业新员工培训、在职员工培训和储备干部培训三个方面来说明人力资源培训开发与企业可持续发展之间的密切联系。     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

试论企业青年人力资源的开发和利用

文章论述了企业青年人力资源的优势,提出了加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略。要不断完善开发与利用机制;健全青年员工培训机制;完善青年人才开发与利用制度。     

北京市昌平区旅游人力资源现状分析与人才培养战略研究

旅游业是劳动与知识密集型行业,人力资源已经成为旅游业竞争力的关键因素。文章通过对北京市昌平区旅游人力资源调查数据结果的分析,总结出以下现状:从业者以中青年为主,"年轻化"趋势明显;高学历比重偏小,高学历、高层次的开发与管理人才稀缺;员工流动性大,旅游企业员工队伍不稳定;员工大多来自外埠农村;培训需求强烈等现状。文章分析了上述现状的结构性原因,从理念、制度、培训、信息管理等角度,提出了相应的人才培养战略。     

浅谈人力资源管理

人力资源作为企业的重要组成部分,起着沟通衔接,合理分配人力资源的重要战略作用,在当今竞争激烈的社会形式下,国家与国家,企业与企业之间,比的不仅仅是资金实力,团队规模,专业程度,更重要的是人才,人才是整个企业乃至整个国家灵魂,人力资源管理的作用在于引进人才,培养人才,留住人才,并长期的激励人才发挥才能与企业共同进步,我们的理想是构建一种人力资源管理模式,长期,有效,循环,健康的为企业,人才提供一种成长平台。     

中小型企业人力资源培训系统建设的探讨

目前中小型企业人力资源培训系统建设中存在着如对培训系统不重视、不把培养人才当成企业目标、管理系统不协调、员工培训风险大等问题。为此,我们必须树立人才制胜的观念,做好人力资源培训系统的建设工作,建立规范化的员工培训制度和调动培训人员的激励机制,签订具有法律效力的培训合同来确保培训目标的实现。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

民营企业人力资源调查与研究

我国人力资源管理的现状 随着日趋激烈和复杂的竞争,由于比较低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,导致不少民营企业由盛而衰. 一、民营企业的人才观短期化倾向明显 民营企业经营目标的短期性决定了其经营行为的短期性.即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业,真正愿意在人力资源方面投入的,可以说是比较少的.很多老板甚至有一个非常狭隘的观念:反正人员流失很快,用不着花那么大的力气在"人"身上,但是这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环.同时,企业员工也因为缺乏共同价值理念,不能团结共事.