对烟草企业廉政文化建设的思考

廉政文化是企业文化的重要组成部分，作为国有企业的烟草商业企业建设企业廉政文化意义十分深远。只有抓实宣传教育载体，找准建设着力点，通过形式多样、寓意深刻的有效载体开展廉政文化建设，引导和教育广大党员领导干部和员工依法开展生产经营活动，依法进行企业管理，依法规范个人行为，树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能为企业营造一个风清气正、和谐发展的良好环境。     

基层烟草商业企业廉政文化落地初探

对于基层烟草商业企业来说,廉政文化建设最重要、最现实也是难度最大的问题,就是廉政文化建设的落地问题。文章认真分析了目前基层烟草商业企业在廉政文化建设中面临的问题,初步探讨了其落地的有效措施,为企业发展提供廉政文化建设方面的切实保障。     

浅议烟草商业企业财务管理目标

财务管理工作贯穿于烟草商业企业经营管理的全过程,涉及到相当多的环节,是一项复杂与繁琐的系统工程。财务管理目标是财务管理工作的出发点和归宿。只有在正确认识财务管理目标的前提下才能正确地开展财务管理工作并达到目的。本文从财务管理目标理论出发,结合烟草商业企业的行业价值观、生产经营特点,从企业价值的两个组成部分对烟草商业企业财务管理目标进行分析研究,并对烟草商业企业财务管理工作提出笔者自己的观点与看法。     

把握好全员绩效考核特点 提高商业企业员工创造力

企业的各级员工是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为企业带来绩效。商业企业作为服务性质的行业,其全员绩效考核尤为重要,商业企业员工的创造力,主要是源于对员工的绩效考核的把握,员工的绩效考核,其特点是:注重商业企业员工职业生涯规划;注重全员绩效考核指标体系的设计;注重全员绩效考核PDCA流程设计。     

浅谈国有商业企业文化落地的途径

企业文化是指企业在长期生存和发展中形成的、企业多数成员的价值标准和所共同遵循的基本信念、行为规范。本文在分析国有商业企业文化建设的意义和作用、企业文化落地的涵义和过程的基础上,提出促进企业文化落地的途径,包括加大宣传引导力度,将企业文化理念融入各项经营管理活动,固化在制度中,发挥企业各级管理者的作用,全员参与企业文化建设,提高全体员工的执行能力。     

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现，教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教育培训在企业中的地位越来越重要，是推动企业发展的重要保证。此外，企业对员工进行有效的教育培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场，烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视，把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系，有效地促进企业目标的完成，让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。     

论创新商业企业信息文化的动力

创新商业企业信息文化,事关推动企业成长的核心问题,只有把握商业企业信息文化的创新特点,尽快构建创新商业企业信息文化的动力系统,才能使企业在商业竞争中获得生存与发展。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

分层沟通——康佳的企业文化落地

康佳文化的一个表现形式就是让各个层次的人懂得如何相处,企业的一些部门现在实行项目经理负责制,让员工体验一下党领导的感受,一是有了成就感,二是学会做领导,换位思考,学会理解不同层次人的感受和难处,只有这样让员工感受到企业文化,才能真正的做到企业文化的落地,将文化落到实处,真正成为企业自身的财富。     

烟草商业企业现代人力资源管理模式探析

烟草商业企业由于实行专卖专营的体制,缺乏现代人力资源管理的先进理念和方法,为此,从烟草商业企业人力资源发展战略的确立、薪酬制度的持续改进和员工教育培训机制的建立等三个方面探索了一种适应现代烟草商业企业发展的人力资源管理模式。     

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

烟草行业（商业企业）企业文化建设初探

本文从烟草行业商业企业实际出发,首先详解了企业文化概念,特别介绍了烟草商业企业文化的特有内涵外延,结合案例说明优秀企业文化的标准;然后提出几个应明确的问题,主要是认清行业特殊性,处理好商业企业和工业企业、企业文化建设和思想政治工作、母子文化三个方面的关系;又结合行业企业实际提出企业文化结构的三层次同心圆模型;最后概述企业文化建设工作的操作方法.     

烟草商业企业服务品牌一体化

烟草商业企业的产品是服务,服务是其提高核心竞争力的动力源泉,也是其生存发展的生命线。当前,烟草商业企业面临着国际化竞争、市场化竞争和控烟运动发展的三重压力和挑战,如何建立一个优质、高效、低成本的卷烟营销服务体系,满足烟农、卷烟零售客户、消费者、卷烟工业企业等服务对象的需求,是摆在烟草商业企业面前的一个重要课题。本文通过调研地市级公司服务品牌建设情况,分析目前烟草商业企业服务品牌建设现状,提出烟草商业企业“122”服务品牌一体化路径,为进一步实施行业文化融合和服务品牌建设提供有益研讨和积极探索。     

烟草企业员工职业生涯管理研究

长期以来,烟草商业企业在人才的使用和激励上存在制度性的缺陷,由于过去一直沿用垂直一体化的行政职务管理模式,烟草行业虽然拥有庞大的职工群体与人力资源存量,但人才结构不够合理,高层次人才缺乏,员工队伍成长缓慢,与行业企业发展要求不相适应。对此,本文提出了推动烟草企业员工职业生涯管理工作的对策和员工职业生涯管理的重点。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

烟草商业企业如何建设节约型企业

建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分,是一项复杂的系统工程,需要企业内部各个邵门、各个生产经营环节的共同努力。建设节约型企业是功在当今、利在未来、造福后人的长远大计,既是企业发展的客观需要,又是履行社会责任的重要体现。作为国有企业的烟草商业企业更应服务大局,努力降低成本,提高效益,妥善处理好企业经济效益与社会效益的关系,努力增强全体员工的企业责任意识,让节约从每个员工做起。只有人人都以节约为荣,把勤俭节约作为自己的基本素养,在工作中、生活中自觉践行,建设节约型社会才大有希望,企业才会更加富强。因此在企业发展中,烟草商业企业要牢固树立社会价值高于企业价值的经营理念,把社会利益看成企业自身利益的重要组成部分,采取各种措施,力求取得卓有成效的节约效果,实现节约发展的目标,构建节约型企业．     

烟草商业企业员工激励机制研究

本文基于企业管理实践,分析了当前烟草商业企业员工激励机制建设的必要性,并提供了相应的实施方案,希望给相关人员以启迪或参考。     

基于CIS理论的安阳烟草企业形象构成要素及其权重分析

烟草商业企业相比其他类型的企业具有一定的特殊性，更容易受到外界的关注和瞩目，而烟草商业企业的企业形象对于企业发展具有重要的作用。本文以企业形象识别系统（CIS）作为理论框架，分析了烟草商业企业形象构成的要素，并对安阳烟草商业企业形象开展了外部调查，通过对调查结果分析，一方面了解了外部公众对安阳烟草商业企业形象各方面的评价，另一方面也得出了安阳烟草商业企业形象外部评价各因素的权重。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。