诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

信心也是竞争力！

对决品牌，我们有机会! 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

拒绝人才短板

近年来,日化行业的并购此起彼伏."大宝"被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,"小护士"嫁给了欧莱雅,等等不胜枚举.     

渠道博弈最重要

从超市里琳琅满目的日化用品就能看出，现在的日化行业竞争激烈。数目众多的日化品同台竞争，谁能胜出，方法永远是最重要的。但是方法有对错，如何采用，还要因“品牌”而异。在竞争中，垄断固然是不可能的，博弈才是最重要的途径。     

强生的多元化之舞

在强生看来,要想在华赶超其他跨国日化巨头,最佳、最快捷的办法就是收购一个本土品牌,扩大自己的品牌延伸度及渠道覆盖率,让旗下品牌及产品被更多的人看到、认识与购买强生拥有长达百年的全球研发和品牌推广的经验,不管具体方式和策略如何,强生一定会抓住整合大宝的契机,丰富自己的大众日化产品线,在中低端市场及二三线城市展开更凌厉的攻势     

上海家化的“中药功夫”

中国作为一个二元化市场为民族品牌提供了很大的机会,而外资日化企业的国际模式却常会水土不服,这也让越来越多的中国本土日化企业认识到植根于“中国文化”的中国创造对于中国品牌发展的重要性。     

大宝,明天能否见?

<正>大宝的竞争优势还是处于价格优势。然而,只要跨国公司在价格上稍作倾斜,大宝的竞争优势就难长久保持。急欲23亿转让的大宝将被纳入谁的囊中,这将是中国日化行业的一件大事。“要想皮肤好,早晚用大宝。”提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互相道别:“大宝明天见!大宝啊,天天见!”但是,曾为中国日化品牌老大的大宝,     

超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

双飞：反客为主

福建双飞，一家年销售收入2亿元人民币、在国内不算太知名的日化企业，用两个月完成对美国Solar公司两个品牌和渠道的收购，多少有点“逼上梁山”的味道。虽然李振辉早就曾打算‘上山”，但一切来得太快。这是一场豪赌吗？时隔一年，福建双飞日化有限公司董事长兼总经理李振辉才能肯定地回答：“不是。”     

五粮液多元化的短板

日化产品的竞争已升级到品牌、供应链上，竞争的激烈程度和水平远甚于白酒。从市场观念落后、营销手法简单的白酒业进入日化业，五粮液没有任何胜算。     

民族品牌五先锋

尽管金融危机的影响还在深入,外资日化巨头仍然没有放缓深耕中国的脚步。民族日化品牌奋力突围,涌现与许多＂走自己的路＂的市场弄潮儿。这些成功的民族日化品牌,赋予民族日化企业如何生存与发展的诠释。     

葛文耀：收复日化失地

细数一下中国本土日化企业,还剩几家？剩下的,有谁能与外资分庭抗礼？     

爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生

中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。     

上海家化:争做国产品牌姣姣者——与上海家化副总经理王茁对话

<正> 记者:日化行业今年竞争比较激烈,上海家化在市场上表现怎么样?此次投标投在什么位置? 王茁:从经营角度来讲,日化行业竞争是非常激烈的,今年的竞标应该说也是非常激烈的。对于投放央视这样强势优势的媒体,我们充满信心。我们今年下半年即开始尝试投放央视,对销售成长非常有帮助,我们相信明年对公司销售和品牌形象的提升,都会有重大的推动作用。我们主要投在A特段、新闻联播后和焦点访谈前。记者:听说上海家化10年都没有进入招标,今年是第一次,是不是因为外面压力过大还是什么其他的原     

上海家化新主子大猜想

近日,有消息称,香港新世界集团创始人郑裕彤或以60亿至80亿高溢价整体收购家化集团,其中家化集团的优质资产是有着“中国日化行业第一品牌”之称的上市公司上海家化。     

仪器分析方法在日化用品检测中的应用

谈到假日化用品的危害,有些人会问,日化用品怎么就会对人的皮肤有危害了呢?这些危害如何鉴别呢?以下重点阐述仪器分析方法在日化用品检测中的应用。     

日化美妆企业的自主品牌评价模型研究

在全球化竞争格局下，品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要无形资产。加强品牌建设是构建现代经济体系、形成新发展格局的内在要求，是满足人们日益增长的美好生活需要的根本要求。品牌价值评价工作是实施品牌战略发展战略新举措，对提高自主品牌国际知名度和影响力具有重要意义。本文研究日化美妆企业自主品牌评价的现状，运用品牌理论及绩效理论等文献，研究从产品视角、企业视角、市场视角等评价维度，构建从知名度、美誉度、忠诚度、相关方满意度、行业话语权等一级关键评价指标，并分析和影响了美妆自主品牌评价的关键要素，分解二级自主品牌关键评价指标，构成新发展格局下美妆自主品牌评价模型，同时，对上百家美妆企业进行实证研究。进入新发展阶段，构建新发展格局下日化美妆企业自主品牌评价模型，形成品牌示范、引领作用，以及激励效果，为国家、行业及企业美妆品牌建设提供重要参考价值和借鉴意义。笔者希望，通过本文的研究，为推动中国品牌真正地走上世界舞台中央，助力中国日化美妆企业成长，实现中国品牌崛起。     

本土企业的出路在哪里

在本土企业逐渐成熟同时,跨国企业也熟悉了中国营销之道,一场本土企业与跨国公司对决的恶仗已经开始。但目前本土企业竞争水平不佳,形势已经比较严峻,本土品牌基本都还处于平衡状态发展,有影响力的国际品牌十分匮乏,品牌集成效应也非常薄弱。面对跨国企业的收购和渗透无法作出有力还击。随着“WTO后过渡时期”的行将结束,本土贸易壁垒的优势正随着跨国企业的强势竞争在逐步缩小,在这个弱肉强食的环境中,本土企业的出路究竟在哪里呢?文中对本土企业如何应对跨国企业在三四线城市的竞争,写的不是很清楚,应做进一步的分析和阐述。望在今后杂…