浅析6S管理方法在物流企业中的应用

当前中国物流业已进入高速发展阶段,客户对物流业务的要求不断提高,然而许多物流公司的运作水平难以适应现代物流高效、低成本、一体化等一系列要求,本文结合6S管理方法在物流公司中的应用,阐述物流企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代物流业务发展的需要,提升其企业竞争力.     

时代主题:合作与竞争

现在第三方物流行业竞争激烈,如何在竞争中求生存、求发展?如何应对即将到来的外资物流的极大冲击?这已经是越来越多的企业关注的问题。百岁物流作为民营企业之一,非常重视我们在未来3～5年的发展问题。受经济全球化、外部环境的影响,在不久的将来,世界的制造基地、大型生产制造企业正在或已经开始将供应链的几个重要环节外包给一个或者几个物流公司,需要物流公司提供更广阔的服务,以支持大型生产制造类企业加强它们的核心竞争力。成本是永恒的话题,大型的企业不仅需要更广阔的服务区域和更全面的服务内容,而且在某种程度上把成本放在第一位…     

工业企业自营物流模式分析

<正> 随着全球经济一体化步伐加快,市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。我国正处于物流产业的蓬勃发展的初期阶段,政府和企业都十分重视物流产业的发展。同时,我们也应该看到,我国的物流发展正处于一种混合态势,既有以生产、制造为核心的企业自营物流模式,也有专业化物流公司的第三方物流模式。本文对生产、制造为核心的企业自营物流模式进行分析与探讨,为企业选择物流模式时提供参考。     

制造企业与物流企业联动发展的若干思考

随着我国加入WTO,区域和全球化竞争的加剧,国内企业面临着直接和实力雄厚的跨国公司竞争的压力。传统企业改变原有的经营模式,将非核心的物流业务外包给专业的第三方物流公司,并与之建立长期的战略联盟,从而提高企业的竞争能力,保持灵活性和高效性,这是现代制造业求发展的必然趋势。本文简单阐述了制造企业整合分离外包模式的含义和主要内容、制造企业与物流企业联动发展过程中存在的问题以及解决思路,并归纳了制造企业与物流企业联动发展的主要成效。     

港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型

主要研究了港口企业自营物流公司与第三方物流公司之间的竞争关系,考虑了两类物流公司的服务替代性、工作效率、仓储费用等影响物流公司竞争能力的主要因素,根据它们为同一个港口企业服务的特点,建立了港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型。并利用竞争模型对影响物流公司竞争力的内在因素进行了敏感性分析。最后,通过案例来说明了该模型在制定物流竞争策略时的应用情况。     

HP文档管理扫描仪成就畅通物流

近几年来,我国物流行业发展迅速,用户对于物流服务的要求也随之提高,市场竞争日益加剧.在这种形势下,各家物流公司不断进行企业内部的优化,将提高物流服务水平和物流管理效率作为吸引用户的手段.     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

新型物流服务模式探讨

随着社会经济的快速发展,物流企业之间的竞争日益加剧,客户选择的空间越来越大。只有提供准时、高效、直接的优质物流服务,并对客户投诉做出快速回应,才能更好地满足客户需求。同时,物流公司还要不断营造良好的企业文化氛围,给客户以新的感觉和期望,以建立忠诚的客户群。     

新时期物流公司财务绩效评价的若干思考

近年来,随着市场经济的高速发展,为我国物流公司的创新和改革带来重大机遇,为了在激烈的物流竞争中脱颖而出,则务必要将更多重视程度放在内部的财务管理上,制定有效的财务绩效评价体系,有利于提高内部财务管理水平。     

我国物流企业应对跨国竞争的战略思考

作为一种先进的经济运行方式和管理技术,物流被称为企业第三利润的源泉。在互联网信息技术席卷全球的浪潮之下,欧美物流强国纷纷瞄准我国市场。面对早已成熟的知名跨国物流企业的竞争,我国物流业面临着新的机遇和挑战。本文结合跨国物流公司在我国的发展态势和竞争策略,以及我国物流业的发展潜力与竞争现状,对我国物流业应对跨国竞争,提出了战略思考。     

跨国物流公司在华并购影响研究

随着我国准时化物流需求逐渐增多,尤其是加入WTO后,外资物流公司在华开展业务的限制不断放宽,越来越多的跨国物流公司纷纷看好我国物流业广阔的发展空间和巨大潜力而进入我国,拉开了全面进攻的架式。面对外资物流公司在中国兼并收购步伐的加快,政府和企业必须对此高度重视并尽快制定相应的政策和措施,提升本土物流行业的竞争力。文中从跨国物流公司在华并购的现状入手,分析了跨国物流公司在华并购的影响,并提出了我国政府和企业应对的策略。     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

中小第三方物流企业动态联盟构建研究

目前,我国的第三方物流企业绝大多数是中小型物流企业。无论在资金、规模、网络还是服务水平方面都与国外物流企业和国内综合性物流公司存在很大的差距,在竞争中处于劣势。中小型物流企业将面临两种选择,要么在竞争中被收购或兼;要么从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部的资源,走规模经营之路。因此我国中小型物流企业开始了对发展方向的思考。动态联盟成为中小物流企业讨论的焦点。     

完善物流企业纳税政策的建议

目前税务机关常常对“物流企业”这一概念产生疑问，希望能够提出一个具体的标准。综合物流是一个新兴的复合性产业，涉及运输、仓储、货代、联运、制造、贸易、信息等行业，我们认为可以将信息化程度作为物流企业的判断标准，现代物流越来越呈现信息化、网络化、自动化、智能化、标准化的发展趋势，物流企业只有充分利用现代信息技术，完成现实物流、资金流和信息流的有机统一，才能从根本上提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求。将企业信息化程度作为判断标准，不仅准确、直观、便于计量，更有利于物流行业的规范和发展，能推动物流企业做强做大，培育出与国际物流公司竞争的能力。     

客车制造企业采购物流外包方案设计

针对某客车制造企业的物流现状,通过分析企业存在的问题,本文作者从第三方物流公司市场总监的角度为其设计了物流服务方案,以保证某客车制造企业的零部件及时、准确、高质量地供应,进而提升其物流管理水平、降低物流成本及减少资金积压。     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流。大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司。然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题。2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋。本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考。     

柳州制造业与物流业融合发展研究

柳州市拥有强大的工业生产基础,现阶段制造业物流运作在柳州已初步成型。柳州有柳钢、柳工、柳汽、五菱等大型汽车制造企业,这些企业对物流的需求量大,物流的专业化要求高,目前各企业合作的物流公司数量过多导致合作存在缺陷,物流公司物流系统不够完善,专业化、系统化、一体化不足。文章研究表明,随着制造业不断发展,制造业增加值与货运量的灰色关联度不断下降,与货运量有关的灰色关联度都处于中度失调的界定内,分析了制造业与物流业低融合发展的原因,并提出改善建议。     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

关于对中小型物流公司战略定位选择的研究——以山东金兰物流公司为例

本文首先分析国内中小型物流公司发展现状和面临的问题,然后以山东金兰物流公司发展作为案例来针对国内中小型物流公司所面临问题进行战略设计,以企业战略管理、 企业竞争战略基本理论、 物流业务发展战略构建相关文献的基础上,运用PEST环境分析模型对金兰物流公司发展所面临的外部环境进行了分析,并对金兰物流公司发展战略进行了设计.     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。