浅析精益化财务管理的发展趋势

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益化财务管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。精益化财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益,而实现精益管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷,不断改善企业流程,用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期的生产或其他任务,这就有赖于在财务管理各方面的“精益化”改造。     

“以人为本”助推精益化管理

<正>精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后,于1990年在"国际汽车计划研究报告"中提出的一种新概念,因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出,又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果,     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

军品生产精益化管理的探索

精益化管理源于20世纪60年代日本丰田汽车公司的精益生产,是指以精益求精的态度、运用科学的方法来控制、管理生产的过程和组织体系。所谓“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间、高标准的产品质量;所谓“益”就是多产出经济效益,不断实现企业发展的目标。     

结合“APCD”工作法进一步推进烟草市场专卖精益化管理

<正>结合APCD工作法,进一步推进烟草市场专卖精益化管理,是结合国家烟草专卖局APCD工作法,即:分析(Analysis)、计划(Plan)、检查(Check)、处理(Deal With)为主要流程,以精益思想作指导,从精益的视角对烟草市场专卖管理实现精准监管和精实服务,在烟草专卖市场管理过程中最大限度地减少人力、物力、财力、时间等资源成本的浪费,提高基层烟草市     

神华神东煤炭公司的精益化物资管理

神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,该公司的信息化建设在国内处于领先地位. 2001年,神华下属子公司--神东公司开始实施企业资产管理系统(EAM),将物资管理业务全部纳入该系统.EAM系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容.     

连锁零售企业精益物流供应链机制研究

连锁零售企业精益物流供应链的连锁零售分店直接面向顾客,了解顾客的消费信息和消费行为,以顾客需求作为价值流动力。当国内大多数企业的物流还处于粗放式的经营阶段时,国外的企业对精益物流的研究和应用已经如火如荼。现在我国流通过程所需成本约占国内生产总值的25%以上,而发达国家如美国已减至10%。那么,如何提高我国企业的物流效率,减少物流成本呢?根据中国目前的情况,发展精益物流,已经成为专家     

发挥集装箱班轮运输优势 开展特色供应链物流服务——中海集团物流有限公司

中海集团物流有限公司是中国海运（集团）总公司所属的专业第三方物流公司。公司的战略目标是发．挥中海集团航运主业优势，满足客户一体化物流需求，致力于打造以集装箱运输服务为特色的综合物流服务平台。公司的战略目标，坚持“有所为，有所不为”的原则，在纸品、化工、汽车配件等领域开展相关物流业务，为客户提供不同特色的全程供应链物流服务。     

海通走管理型第三方物流服务之路

上海海通国际汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司、上海国际港务（集团）有限公司共同出资组建的合资公司,专业从事国际汽车及零部件物流、国际货运代理、国际保税仓储、汽车和零部件增值等服务。