企业管理者的“领导力”来源分析

企业管理者的领导力,简单地说,是管理者凭借各种权力或能力对企业进行引导、控制,促使企业达成既定目标的一种综合能力。领导力是企业前进过程中的“发动机”,企业所有的决策、指令都通过领导力得以体现和执行。什么是领导力,领导力从何而来,管理者如何获得、提升领导力,这些问题的解决将对管理者的工作起到至关重要的作用。     

我国物流企业管理层领导力对员工敬业度的影响——企业绩效实施水平的调节作用

探讨了物流企业中企业管理层领导力对员工敬业度的影响,并以企业绩效实施水平为调节变量进行相关研究。分析得出物流企业中管理层领导力对员工敬业度有明显的促进作用,企业管理层领导力越强,员工敬业度越高,并且企业绩效实施水平能够正向地调节企业管理层领导力对员工敬业度的影响。     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

培养领导力不能只靠“讲”

尽管领导力在企业中备受重视,但其培训效果却始终难以评估,甚至很多人认为领导力是管理者与生俱来的能力,领导力的提升更是在潜移默化中实现的,不可操之过急,更无法量化衡量.笔者以为,企业中的各项培训,都必须以相关绩效水平的提升为最终目标,否则这个培训就不是成功的.对于领导力而言,检验领导力的培训效果,也必须通过绩效这一容易量化的渠道才能给予评价.     

浅析领导力对现代企业的影响和提升对策研究

近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式.     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

领导力:运用之妙,存乎一心

领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源.因为稀缺,所以珍贵.领导力在某种意义上是可遇不可求的,它既是科学,又是艺术,更是一种智慧;既要有天赋,又需要后天的修炼.领导力在实践中,“运用之妙,存乎一心”,说是“只可意会,难以言传”也不夸张.企业家和企业家的领导力不是在课堂上能够培养出来的,不是知识的积累可以造就的,而更多是“天赋+经验”.     

企业领导力开发的有效性研究

在复杂多变的内外部环境下,企业领导力变得至关重要,本文将重点对企业领导力的开发进行研究。     

领导力与领导风格解析

<正>众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。     

企业大学在领导力开发中的作用

本文通过对美国企业大学的描述性研究,提出企业大学在领导力开发中应发挥的角色,认为领导力课程是企业大学领导力开发的主要形式,案例学习和行动学习是主要的教学方法,文章同时对我国企业大学领导力开发提出了建议。     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力,特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视,企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

领异力与领导风格解析

众所周知，任何一家企业想要获得长期发展，有效的领导力是关键要素之一。领导力，也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么，什么才是领导力？什么样的领导风格才能带领企业走向成功？本文对以上两个问题进行了深入的探讨。     

企业领导力动态素质模型

企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入,在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型,并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析,提出了企业领导力动态素质模型的概念,详细阐述了这一模型的构成,从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现,使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。     

多层次领导力发展模型的构建及其有效性检验——基于扎根理论的探索性研究

领导力发展对企业人力资源开发和领导者培养至关重要,而关于领导力发展的具体内容和如何验证发展结果的有效性,一直存有争议。采用扎根理论的研究方法,对正在进行领导力发展计划的A企业进行深度访谈和现场研究,构建了一个多层次视角的领导力发展模型。该模型基于发展自我、发展团队、发展组织的多层次视角,提出了领导力的发展内容包括做人、做事、发展下属、凝聚团队、组织管理、业绩管理六个核心要素。进一步将该模型与“方向-协作-承诺”模型(DAC模型)做对比分析,研究结果表明“发展自我”激发承诺,“发展团队”产生方向、协作和承诺,“发展组织”促进方向和协作,从而验证了该领导力发展模型的有效性。     

构建企业设计领导力模型的初步探索

设计领导力是现今设计管理学科中的重要理论,构建优良的设计领导力对提升企业竞争力有着重大的意义,好的设计必能带来好的市场,好的设计领导力意味着市场的领导力。文章就此问题,提出了企业构建设计领导力的设想模型。     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

领导力文化发挥重要作用——彩虹集团有限公司

领导力,对个人而言,是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力;对企业而言,这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成,是企业赖以激发全员的热情和想象力,全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。领导力文化是长期坚持在企业各个层面持续进行人力资源开发与管理实践的总结提升,通过自下而上的培养、选拔、合作、激励、监督等一系列措施,为创建卓越彩虹积蓄力量。1、 人人都有领导力人人都有领导力。虽然领导力有大小,有强弱,有的被挖掘出来,有的没有被挖掘出来,有的被派上用场,有的还没被派上用场,但我们企业…     

基于企业核心能力的包容性领导力探讨

初步界定了基于企业核心能力的包容性领导力的概念和内涵,应用系统工程理论方法,构建了基于企业核心能力的包容性领导力系统运行机理模型,进而对系统运行机理模型进行了分析与总结,得出了一些关于包容性领导力系统运行机理的初步结论。