留住新人从调整心态开始

没有带不好的新人，只有不会带的主管。作为团队的增员人，首先要树立起关心新人、培养新人的观念，在灌输新人技能和保险知识时，也需要充分了解新人入司后的心态。     

“新新代理人”成长攻略——关注三个月之内新人的育成：和新人一起游泳

新人育成体系是新人成长极为关键的一环，而三个月之内的新人，我们且将他们称呼为“新新代理人”，又是新人育成体系中的主角。同时，我们这里所说的新人育成体系，不是狭义上的新人育成培训体系，而是广义的新人育成体系，包括“新新代理人”所需的成长环境、“新新代理人”的心理特征以及他们所需的心理辅导、他们所需的培训以及他们所需要的专业技能的辅导等。他们是一个特殊群体，有着特有的心理特点、群体特征以及由此而衍生的成长攻略：[编者按]     

各个击破——细分市场开拓法

在寿险经营过程与长期带新人的实践中，我们会发现：不少新人在刚进入公司时遇到最大的问题是不知如何找到客户，或者知道客户在哪里却不敢开口向客户推荐产品，因而导致新人签单率下降，最终导致新人的留存率下降。     

营业单位训练模式的建立：营业单位现状呼唤训练模式

长期以来，新人的留存与定着一直是困扰各家寿险机构的难题。同时，业务规模的扩张与同业机构竞争的迫切压力，在市场发展与市场容量的尖锐矛盾中，人力的发展成为机构增长的重要手段。如何解决新人的留存的难题，除了从新人岗前培训就开始养成新人良好的习惯以外，关键是透过有效训练来提升新人的定着率。     

2012苏州婚庆文化产业博览会（夏季）

展会简介：据权威机构统计，我国最近5年来平均每年有811．36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，约占国民生产总值的2％，新婚人群愿意把积蓄的31％用于婚庆有关的消费，调查显示，在新婚消费方面，88．4％的新人需要拍摄婚纱照；49．14％的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78．74％的新人准备到酒楼举办婚宴；36．83％的新人要为新娘购买婚纱；     

谈领导者对于企业新人的“用”与“养”

人才流动方式日趋灵活，使企业中“外来”人口有了明显的增加趋势，但是“新人”的到来与培养势必造成企业短时间的效率低下、成本上升等情况。而且，有很多新人因为在磨合期的不适应最终并不一定留在最初引进他的企业，而有可能选择再次流动，经过精心培养的“新人”如果流失，必然会给企业带来更大的损失。所以，很多领导对“新人”心存疑虑，不敢重用或不愿重用。也有不少领导在分析“新人”流失问题时，把它简单地归结为：薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素等。其实，根据最近一家知名咨询公司的调查显示，新人的流失和领导者对于企业新人的“用”与“养”有着非常密切的关系。因此，提升领导者的综合素质，深入研究新人的“用”和“养”成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。     

以新人的名字命名专案

以新人的名字命名专案．让新人主导专案也能让新人快速地融入团队。如果新人叫做“中村”，那么专案就称为“中村专案”。     

2005中国最佳雇主 寻良方 防新人自体排异

新人进入企业，如同接上新的血管和神经系统，排异现象难免发生，如何培养最适宜的环境，以免新人水土不服？     

国企思想政治工作“育新人”的理论路径探索

<正>育新人是思想政治工作的重要职责使命。本文从国有企业这个视角，结合国有企业的经济属性、政治属性，对国有企业思想政治工作“育新人”的理论蕴涵进行深入解读，并对思想政治工作“育新人”的实践路径进行了探索，对加强和改进国有企业思想政治工作提供了有益借鉴。新时代国企需要育什么样的新人2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话中指出：“育新人，就是要坚持立德树人、以文化人，建设社会主义精神文明、培育和践行社会主义核心价值观，提高人民思想觉悟、道德水准、文明素养，培养能够担当民族复兴大任的时代新人。”国企思想政治工作履行育新人职责，必须根据自身的特点和实际，着眼生产经营管理需要，与人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设、党的建设等具体工作结合起来，大力培养推动企业高质量发展的时代新人。     

诚信为先

新人育成体系必须要面对的一个问题就是新人的高脱落率，3个月新人留存难已经成为制约公司人力规模组织发展的桎梏。笔者认为，其最重要的是第一关没有把好，即没有以诚信开路，以诚信立业!     

人力资源主管的点石成金术——六招助职场新人“破蛹成蝶”

如何让职场新人“破蛹成蝶”，尽快成长为职场“老手”，除了需要职场新人调整心态、迎难而上、及时发现和切实解决自身的问题以外，企业的人力主管也应该理清思路，及时施展“点石成金”术，做帮助新人成长的有力推手。     

人力资源主管的点石成金术——六招助职场新人"破蛹成蝶"

如何让职场新人“破蛹成蝶”，尽快成长为职场“老手”，除了需要职场新人调整心态、迎难而上、及时发现和切实解决自身的问题以外，企业的人力主管也应该理清思路，及时施展“点石成金”术，做帮助新人成长的有力推手。     

“奔腾现象”探密

——当别人放弃增员的时候，他们全力以赴推动增员； ——当别人觉得很难找到吸引新人的新方法时他们回归原点，用行业的本质吸引新人； ——当别人觉得新人很难留存时，他们开始尝试用“资源整合”的方式消化新人； ——经过探索和实践，他们实现了连续30个月人力业绩双增长，造就了整个平安系统的独特的“奔腾现象”。[编者按]     

如何做好新人的岗前培训？

核心问题：如何做好新人的岗前培训？ 当事人档案：罗旭，某人寿保险公司培训室主任 疑难陈述：我晋升培训主任时间不是很长，每一次新人培训总是碰到这样那样的问题，培训效果不是很好，新人的留存率也一直不理想。作为保险公司的培训主任时常也有许多困惑。     

将“喜悦”进行到底——从数据看婚庆服务的改进策略

结婚是大事，筹备婚礼更是新人们人生中一件难忘的喜事。虽然不少新人曾口口声声表示婚礼会简简单单，但是最后往往还是会有一场热闹喜庆的婚礼。因为这样一个过程，是新人们的一种体验，更是所有互相关爱的人分享喜悦的一次机会。     

教他“骑马”

新人加入公司后，对一些规章制度不熟悉，所以主管要对新人给予足够的关心和爱护，同时还应做好专业知识和技巧的辅导，对表现突出的要给予表扬。     

职场新人勿做5种“鲜花”

半数以上的职场新人认为自己难以融入团体，工作不快乐，这是职场菜鸟不能正确处理职场人际关系的体现。调查显示，新人入职后在处理人际关系方面主要有以下5个误区。     

请对新人负责

1．多沟通。不管是部门领导还是直接领导，都应该多跟新人沟通，一可以拉近管理者与员工的距离；二可以显示领导对员工的关怀，增加忠诚度；三能及时了解员_[动态和能力。2．安排优秀的专人带新人。在这个管好自己就好了的企业环境里，很少有马大姐那么热心，最好不要对新人期望过高，用放牧的方式来管理。     

做踏实稳重的职场新人

职场中总有一些规定或是潜规则，让一些新人感觉无所适从。如何和职场中发挥自己的能力和水平，和同事们和平相处，就需要职场新人即要找准自己的位置，还要把握好自己的身份。     

别让技巧“谋害”新人

对于新人来说，进入保修公司总是给他们一些全新的感觉。晨会的丰富多彩，人际关系的相对宽松，培训课上讲师们的妙语连珠……新人们的劲头鼓足了，希望点燃了，准备在这个行业里大试拳脚。然而，等待他们的将是市场的严峻考验。作为保险公司，除了给他们提供相应的支持外，还要小心在公司里经常交流，讲授的“技巧”成为谋杀新人的“杀手”。