不能过于夸大南堡油田——专访国家能源领导小组专家组成员周大地

《中国投资》:10亿吨南堡油田的重大发现,在国内外引起很大的震动。在您看来主要有哪些启示?周大地:在渤海地区发现一个10亿吨大油田。说明只要我们在技术进步和投资保障的前提下,在中国继续发现规模比较大的油田还是有可能的。从南堡油田的勘     

采用最新技术的秘诀

中国油气田开发的历史,也是一部科学技术创新的历史。这一论断,无论在南堡油田的勘探过程,还是目前的开发过程,都得到了充分的印证。据介绍,南堡油田开发采用的先进技术主要有:三维地震勘探,人工岛集中开发、水平井整体开发。“在     

唐山市南堡开发区发展循环经济取得新突破

唐山市南堡开发区利用得天独厚的地理优势和丰富的盐碱资源，对接曹妃甸工业区和冀东南堡大油田．致力发展以循环经济为主导项目的产业链，区域经济呈现前所未有的强劲发展态势。     

投资400亿开发10亿吨超级大油田

南堡油田在勘探理论认识和方法上的重大突破,为我国石油储量和产量的稳定增长打开了巨大的想象空间。而建设一个科技、绿色、和谐的现代化大油田,体现了中国石油追求卓越的强大意志、责任感和能力     

南堡油田的能源未来梦

渤海湾发现了10亿吨大油田!“五一”期间的这则消息让国务院总理温家宝兴奋得睡不着觉,也让亿万中国人在一夜间记住了这个名字——冀东南堡油田。5月7日,中石油举行新闻发布会,宣布将从2008年开始大规模开发     

支持油田建设一路绿灯

唐山市把支持冀东油田建设开发作为份内之事来抓,一路绿灯,不推,不拖,不挡,全力搞好支持配合油地共建继曹妃甸开发之后,10亿吨南堡油田的重大发现,再次让唐海县沸腾了。唐海县位于唐山市南端,濒临渤海。     

“绿色油田”的强大后盾

中石油集团在清洁生产方面拥有的丰富经验,乃是把南堡油田建成为“绿色和谐的现代化大油田”的重要基石南堡油田所处的区域,过去是中国北方的鱼米之乡。南临滩海,地面条件复杂,河流、水渠纵横交错,稻田、苇荡、虾池、盐田星罗棋布,风光非常优美。     

读者观点

"开源"别忘"节流"从《中国投资》2007年第6期的封面文章看到,不久前,在河北唐海县的南堡,又传出发现储量10亿吨油田的消息。中石油集团还决无疑,     

唐山市采取有力措施促进工业经济科学发展

一是加快结构调整步伐，着力抓好四大产业链的培育和发展。全力打造七大钢铁行业生产基地，重点抓好300公里动车组、南堡开发区海绵钛等项目的实施，加快高新区信息产业园、南堡IT产业园区规划建设。     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

杰瑞股份 中国油气生产的“助推器”

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司是国内迅速崛起的油田专用设备制造商与油田服务提供商,形成了以油田、矿山设备维修改造及配件销售业务为基础,以油田专用设备制造和海上油田技术服务为战略发展方向,     

加强油田企业财务管理 促进企业健康长远发展

财务管理水平的高低直接决定了油田企业的生产成本与资金运营状况,客观反映油田企业偿债能力,对其竞争力、发展力产生直接影响.本文首先阐述了油田企业财务管理的重要性,分析了油田企业财务管理中的问题,并就如何提高油田企业财务管理的水平和效率提出了的建议和对策,以期待更好的提高油田企业财务资金的利用率,确保油田企业更好的建设和长远发展.     

油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

油田社会化服务企业挖潜增效探究

油田是以油气资源开发的国有企业,由于行业的特殊性和历史原因,油田企业不但承担的油气生产的任务,同时还承担着社区和社会保障的职能,包括社区的管理、供水、供暖等社会化服务。随着油田改革的不断深入,油田企业的社会化管理企业要不断的改革与创新,才能够继续发展。文章通过调研研究,结合油田社会化管理企业内外部环境,分析了油田社会化服务企业的现状和问题,针对油田社会化管理的实际,提出了控制油田社会化企业生产成本、减少内耗的对策和建议。通过研究提高了油田社会化企业挖潜增效的管理水平。     

虚拟现实技术在油田物资管理中的应用

针对油田物资管理的特点,结合＂数字油田＂的建设和信息管理系统在油田物资管理中的推广应用,提出把虚拟现实技术用于油田物资管理,并对部分技术及实现方法做了初步的探讨,对虚拟现实技术在油田物资管理的应用前景进行了展望.     

油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

浅谈油田企业全面预算管理

一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。     

目标成本法在油田企业应用研究

随着我国市场经济的发展以及经济全球化进程的推进,油田企业在生产经营过程中面临着巨大的挑战.应对当前形势,我国的油田企业应该努力结合自身实际,借鉴国外优秀企业的管理经验加强自身企业的管理.目标成本法的管理方法作为一项重要的油田企业成本管理方法逐渐被油田企业所重视,但由于我国油田企业开展目标成本管理较晚,其在进行管理过程中存在很多不足,值得我国油田企业去研究分析,提出相应的解决对策,以便提高我国油田的管理水平.     

外围低渗油田经济评价及风险性研究——以辽河奈曼油田为例

外围低渗油田普遍具有"三低"特征,严重影响油田经济高效开发。因此,从分析影响油田开发经济界限的主要因素出发,采用技术经济学原理,结合辽河奈曼油田实际开发情况,开展经济评价及风险性研究。研究表明,采用"降本增效"对策之后,奈曼油田的开发建设投资能带来实际的经济效益;并且,通过敏感性分析来考察开发方案的抗风险能力,得出开发方案的内部收益率对油价和经营成本最为敏感。综上可知,奈曼油田的实例分析,不仅说明奈曼油田自身具有不错的效益潜力,而且为国内外同类油田的开发方案可行性评价提供了技术支撑,具有非常重要的应用价值。     

油田企业会计委派制的思考

文章系统介绍了油田企业实施会计委派制的背景,并根据国有企业会计委派制的模式指出油田目前会计委派制采用的模式,从不同角度阐述了目前油田会计委派制的优缺点,并根据油田的实际情况提出了相应的解决对策和建议