目标规划在制定企业生产计划中的应用

为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究成都市某企业生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用管理运筹学软件求解该模型。此模型为中国一些中小型企业做出科学的生产计划提供了一定的依据。     

煤炭企业的生产和供给模型

考虑煤炭企业的生产和供给问题,建立了企业生产和供给的线性规划模型;并在原模型的基础上引入客户满意度,将更多因素纳入讨论范围,进一步建立了目标规划模型：最终分别给出了两个模型下的最优解。最后讨论时间约束条件下的企业生产和供给模型．并用合理的数据验证了模型的可行性和时效性。根据模型结论。向该煤炭企业提供了一些有益的发展建议。     

炼油企业生产计划影子价格和折合成本的研究

通过对生产计划模型的影子价格的分析发现：生产计划的约束方程的影子价格（MVE）和决策变量的折合成本（MVDV）可以直接由数学规划的求解器得到。通过MVE和MVDV可以对生产计划的经济性进行分析。首先通过对MVDV的分析，可以得知何种物流参加生产以及大致在何种情况下参加生产；另外，通过中间物流的内部核算价格，可以解决石化企业内部物流的定价问题，也能够找到一个企业的利润生产核心，并进一步为企业确定生产管理的重心。     

电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究

电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系建设,能够加强企业对项目重点的经济成本控制,从而提升工程项目的效益。文章就现阶段电力工程企业电力生产项目规划和投资计划管理体系建设进行分析,并且针对电力生产项目的特点,提出成本控制体系,旨在为降低电力企业项目成本提供参考。     

企业持续经营中短期财务规划的探讨

企业财务计划的制定必须经过财务指标的预测和决策———财务规划。持续经营财务规划是为企业计划期制定财务目标的工作。处于社会转型、制度创新的我国企业,未来利润、资金、现金流量财务目标的制定绝不能按过去的比率关系或发展趋势简单预测,而是必须预测期望指标与计划期新条件下挖潜后可能指标,并在二者之间试算平衡中选优。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

电网企业综合计划管理初探

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理,切实转变计划管理方式,不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。     

对抓住企业文化建设提升企业发展软实力的思考

一、依据企业发展实际,编制企业文化建设规划企业文化建设是一项系统工程,是一项长期持久的,伴随着企业发展而发展,循序渐进、持之以恒的综合眭工作。要制定企业文化建设长期规划,引领企业长期性、整体性、文化建设。要制定企业文化建设短期目标计划,详细制定企业文化建设目标,以及保证企业文化建设短期目标实现的具体措施。     

解决中小企业融资难的对策

一、中小企业融资困境的成因1.中小企业自身融资能力差。（1）中小企业缺乏融资规划。大部分中小企业根本没有正式的企业规划和融资规划,缺乏对企业自身的了解,过分追求短期目标,很少考虑企业的长期发展战略。即便银行或其他金融机构对企业的项目感兴趣,当问及企业产品、市场、未来计划等问题时,难以提供出一份真实描述企业的文件,不能给投资者提供一份好的资金使用计划,影响了企业的融资能力。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

企业培训经费的优化配置研究

该文在分析员工培训投资的风险及防范问题的基础上,通过对员工培训投资效率和投资方向的分析,建立了投资少、回报高的多目标规划模型,并给出了目标规划求解的方法和企业使用该模型时应注意的问题。     

论新时期企业计划管理体系的构建

企业计划管理是指一个企业为了实现其经济目标，通过大量社会调查与研究，认真分析企业所处的内外环境，从影响和制约计划管理的内外因素入手，科学制定未来的经济规划，并围绕这些经济规划确立明晰的管理体系。文章就新时期企业计划管理体系的构建进行了探讨。     

以时间为基础的质量管理实践与企业绩效间关系的实证研究

以中美制造企业为调研对象,通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型实证分析了以时间为基础的质量管理实践——预防性维修、供应商整合、工程再造计划和拉动式生产等与企业绩效的关系。研究结果表明:供应商整合、工程再造计划和拉动式生产对企业绩效产生直接的正向影响,其中拉动式生产的影响最显著;预防性维修、工程再造计划和拉动式生产通过影响供应商整合对企业绩效产生间接的正向影响,其中工程再造计划的影响最显著;实施拉动式生产和工程再造计划可提升企业绩效。     

油气田生产计划的大系统分解协调方法与应用

以大系统优化理论方法为基础,建立了油气田综合生产计划模型,应用大系统分解协调原理,将油气田综合生产计划模型按区块进行分解,通过目标函数的修正来协调各区块与整体最优的要求,给出了求解方法和步骤,并结合实例进行了应用分析。     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析

对于制造业企业来说,生产计划与控制属于企业发展的核心要素,传统的企业生产计划已经难以跟上现代化企业高速发展的步伐,以供应链环境为中心的生产计划与生产控制已经成为制造业企业的目标方向.基于此,制造业企业需要统筹资源配置,着力于助推供应链信息集成、兼顾纵向与横向信息集成、打破企业内部限制等方面的改进与优化,进而促使企业生产经营的可持续性得以有效实现.     

浅议网络对企业营销管理过程的影响

Internet的出现极大地改变了企业营销管理过程 ,它涉及以下五方面 :分析企业市场机会、研究与选择目标市场、制订战略营销计划、规划与制定市场营销策略及实施市场营销控制     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

企业目标规划在管理中的运用

企业目标规划是企业发展的风向标,在整个企业管理中占据着重要地位.科学合理地制定企业目标规划可以有效地为企业指明任务方向,促进企业良性发展.这就要求企业管理者必须重视企业目标规划,充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用,保障企业健康发展.本文分析了目标规划在企业管理中的现实意义,进而着重探讨了目标规划在企业管理中运用存在的问题并提出了合理化建议.