强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

本文通过对企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

人工成本核算在医院人力资源管理的作用研究

人工成本核算在医院人力资源分配中具有举足轻重的意义.现在选择当地A医院最近五年人工成本统计数据进行对照剖析,从统计数据可以看到医院人力资源控制中各项指标占的百分比.得出合理分配人力资源、优化结构、减少人员流动所带来的流动成本,对于医院管理是相当重要的、有利有效的方式这一结论.     

人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励...     

强化绩效管理理念,提高人力资源管理工作效率

随着市场经济体制在我国的逐步深入,我国企业自主化在不断延伸,现代企业的市场竞争也越来越激烈,而企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。一个企业若想在激烈的竞争中保存自身的有利地位,必须收揽各种人才,并能够对人才进行有效管理,使人才充分发挥自身才能,积极为企业做出卓越贡献。而促进人力资源管理效率的提升,笔者认为关键是要强化绩效管理的理念,本文中笔者围绕这一主题进行浅略分析。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益。在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展。     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

试论实现人力资源管理目标的有效途径

本文针对如何实现人力资源管理目标展开了讨论,提出了实现目标的有效途径--激励机制,并对其应用进行了阐述.同时,对新形势下人力资源管理面临的挑战进行了分析,探讨了人力资源管理的新模式.     

强化人力资源管理提高企业经济效益

在经济社会的发展过程中,企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用,建立和完善现代人力资源技术系统,培养、造就高水平的"准人力资源经理"管理团队,奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升,从而不断提升企业的经济效益.     

高校图书馆人力资源的开发与管理

在高校图书馆的建设中，人才已成为高校图书馆事业发展的决定因素，图书馆要谋求新的发展就必须引进现代人力资源管理理论，重视人力资源的开发与管理，从而使高校图书馆持续发展。     

人力资源管理会计的功能定位及重构

以人力资本产权基本特征及其派生特征为基石，人力资源会计隶属于管理会计范畴。人力资源管理会计应当着重围绕企业人力资本所有者和企业员工的有效激励来设计和重构，人力资源管理会计的功能和重心集中在依靠系统程序、方法向企业内部各层次、尢其是最高层次的经营管理者提供企业人力资本存量、增量信息、协助企业实现对各层次人力资本所有者的充分、有效、长期的激励，而不是一味地追求人力资产价值的货币计量。     

浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用

作为一种特殊的资源,人力资源具有无限的潜力和极大的可塑性。激励机制能激发员工竞争的活力,不断开发自身的潜能,有利于医院长远发展。文章在对医院人力资源管理现状分析的基础上提出了激励机制在医院人力资源管理中的应用对策。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

分析了激励机制对企业人力资源管理的重要性,然后说明了在企业人力资源管理中运用激励机制的原则,最后提出了完善激励机制的措施。     

知识经济与人力资源开发初探

当前 ,知识经济正在成为世界经济发展的主流。如何顺应这一历史潮流 ,充分发挥知识经济的潜在优势 ,努力探索知识经济与人力资源开发的内在联系 ,谋求人力资源开发、配置集约化管理 ,对企业尤其是国有大中型企业来讲 ,就成为亟待解决的重要课题。　　 1 .知识经济要求人们必须具备较高的科学文化素质　　知识经济社会是高度信息化、知识化的社会 ,知识更新的速度将大大加快 ,今天学的知识 ,明天就可能更新 ,在学校学习的知识 ,毕业后就可能不再适应社会的需要。这就迫使人们不断加强学习 ,提高自己的素质 ,提高适应新形势、接受新知识的能力…     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

人本时代我国商业银行的人力资源开发与管理

知识经济时代是“以人为本”的时代 ,人才的竞争成为银行业竞争的根本。塑造“以人为本”的银行企业文化 ,改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风 ,构建有效的绩效评估与激励体系 ,通过持续的人力资源开发与培训 ,实现人力资源增值 ,成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

高校人力资源成本管理对策探讨

改革开放以来 ,我国高等教育取得了长足发展。然而 ,面对全球化的教育市场和竞争 ,高校的管理必须进一步加强。人力资源成本管理是高校人力资源管理的重要部分 ,加强高校人力资源成本的管理 ,对高校管理的升级有着重要的现实意义。     

浅谈东营区人力资源开发管理

人力资源是当前社会发展中最重要、最宝贵的资源,有效地进行人力资源开发管理,将对推动区域经济和社会的快速发展发挥决定性的作用。