基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。     

基于内部控制视角下对高校预算管理的一些思考

现阶段,预算管理作为财政预算制度要求的重要高校财务管理办法之一,而且预算控制也作为内部控制所规定的主要控制方法。下文主要对高校预算管理现状进行详细的分析,并根据内部控制对高校预算管理的要求,从预算管理流程、预算整体规划、预算编制方法、预算执行控制以及决算分析评价等几个方面进行探究,找到合理的解决方法,并通过规范的预算管理方法进而促进高校控制体系更好的建设内部控制目标。     

对行政事业单位预算绩效管理的思考——以高校为例

正2012年11月29日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),对预算管理在行政事业单位内部控制过程中的应用做出详细规定,明确提出要加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效率和效果。本文拟对《内控规范》之预算绩效管理在高校内部控制中的应用进行探讨。一、高校预算绩效管理思路高校的预算绩效管理是指在实施战略管理的前提下,采用绩效预算的方式对高校的预算资金进行科学合理分配,优     

高校预算管理改进的三维视角:组织、技术和制度保障

目前高校预算管理存在很多问题,制约着预算决策和控制功能的发挥,影响着高校教育经费的用好管好。本文主要从高校预算管理改进的整体框架入手,从预算组织、预算技术和预算制度三个维度视角对高校预算管理存在问题及原因分析的基础上,提出了具体的改进对策。     

新高校会计制度视角下的预算管理的认识与思考

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,其管理效果将对高校资金的使用情况产生巨大的影响,甚至会决定高校教学和科研工作的成败,因此加强高校预算管理相关工作的质量控制尤为必要。本文将对高校预算管理的重要性和存在的主要问题加以探讨和分析,并论述新高校会计制度视角下高校预算管理的改革措施,以期全面提高高校预算管理工作效率和工作质量,从而为高校的运营管理提供有力的支持和保障。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

试论高校支出预算控制

近年来,高校在支出预算控制方面存在着预算管理责任不明、预算审批不严格、预算执行不认真、预算监督不得力等现象,如果不加强预算管理,任何一个环节的疏漏都可能造成管理上的失误,甚至出现重大的经济损失。因此,加强预算控制,规范预算编制、审批、执行、调整、分析和考核时加强高校经济管理宏观调控能力,提高经济运行质量的有效手段。一、高校支出预算内容     

高校预算管理内部控制相关制度梳理

预算管理是如今高校进行内部控制与财务管理的最有效方式、方法,不仅能规划高校的发展方向、明确发展目标,还能避免一些不当行为发生,对加强全面预算管理很有必要,保障高校教学、行政活动正常运行。财务管理是经济活动的目标设定和管理原则,内部控制是经济活动的岗位制衡和流程固化,财务会计是经济活动的信息反映和过程监督。高校预算管理内部控制实施过程中存在诸多问题,本文对预算管理及内部控制国内外的法规、文件、研究状况及程度进行梳理,推进高校内部控制建设,提升高校总体的治理水平。     

高校支出预算执行控制的研究

预算管理是高校财务管理的主要内容,高校支出预算执行控制是预算管理的关键,建立高效的支出预算执行监控网络和信息系统,可以大大提高支出预算执行的效率和资金的使用效益。     

浅议高校预算管理新挑战与新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,是对学校整体财务收支进行的量化统计、分配和控制,贯穿于资金收集、分配和使用的全过程。文章针对高校预算管理存在的问题,并结合高校面临的新局面提出构建高校预算管理新模式。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

高校支出预算执行控制的研究

预算管理是高校财务管理的主要内容,高校支出预算执行控制是预算管理的关键,建立高效的支出预算执行监控网络和信息系统,可以大大提高支出预算执行的效率和资金的使用效益.     

高校预算管理改革的反思

在国家部门预算改革的指引下,高校普遍通过预算管理改革实现了预算管理从不规范向规范化的转变。但是,其预算管理理念基本还停留在保持财务收支预算平衡上,仅仅把预算编制环节予以规范化,却没有站在预算绩效管理的角度去整合学校管理资源,促成管理的变革,从而提高成本控制水平。文章指出为提高成本控制水平,高校预算管理应进一步改革,重点解决好预算组织设计问题,在此基础上,逐步推进预算信息化管理和制度化建设。     

高校预算绩效管理存在的问题及建议

新预算法于2015年1月1日起实施,第一次在公共财政预算收支中以法律形式融入了绩效管理。高校预算属于公共财政预算,因此高校应积极引入预算绩效管理方法。文章针对目前我国高校存在的预算编制与高校发展目标脱节、预算控制机制薄弱、激励机制缺失等问题,在高校预算管理的全过程中融入绩效管理,建立起以结果为导向的预算管理模式,并提出了预算绩效管理在高校运用的建议,以期改善高校预算管理现状。     

高校财务风险的成因及对策研究

文章结合中国高校管理现状、高校成本控制、高校债务以及预算管理等热点问题,分析中国高校财务风险的成因,针对性地提出强化财务风险意识、加强预算管理、加强高校领导的任期经济责任审计、加强内部会计控制和拓宽筹资渠道等高校财务风险控制策略。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

高校食堂的预算管理与成本控制研究

由于受到价格稳定和成本上涨的双重压力，高校食堂的经营管理面临严峻挑战。实施预算管理、加强成本控制是高校食堂维持正常经营和发展的根本途径。本文基于高校食堂成本管理现状，提出了高校食堂预算管理与成本控制的对策与措施。     

高校预算管理优化路径研究

公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。     

浅析高校预算控制存在的问题及对策

预算控制是内部会计控制的重要方法,也是保证内部会计控制运行质量的监督手段,是高校财务管理的重要环节,它涵盖了高校管理和财务活动的全过程.其控制水平的高低直接影响高校的内部控制乃至学校的整体全面可持续发展能力.如何加强高校预算控制、提高资金的使用效益是当前高校面临的重要任务.文章分析了高校预算控制过程中存在的主要问题,并就如何加强预算控制提出对策和建议.     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计；预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范；在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求；对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。