试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

对现代企业组织体制的思考

对现代企业组织体制的思考马洪涛，袁铭明，徐水师一、辅助生产和生活后勤服务，实行高度的社会化、专业化、商品化由于社会化大生产和市场经济的发展，社会化专业协作已成为现代工业社会生产组织的基本形式。在工业发达的国家，社会协作达到了相当高的水平。国外许多企业...     

浅谈如何提升企业的核心竞争力

一个人、一个企业真正的价值，并不在于其自身有多少能量，而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得世界缩小成了地球村。目前我们正处在协作经济时代，作为一个企业，要靠虚拟协作。让最好的人才为其服务。     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

如何增强国有企业的凝聚力

企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。没有凝聚力就没有战斗力。只有努力增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，才能更好地做到人尽其才，物尽其用；才能充分调动职工的积极性，使企业充满生机和活力。     

模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

企业人际关系与绩效

人是每个企业组织中最基本的因素，亦是最不确定的因素，企业人际关系的好坏，在很大程度上决定了一个企业是否具有活力和生命力。一、企业人际关系浅析所谓人际关系，就是人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系具体与现实的反映。而企业人际关系，是体现了“企业”这个“小社会”生存与发展的现状。企业人际关系是在企业的生产、工作流程中存在不同的分工与协作而产生的，因此可以说，一个和谐、良好的企业人际关系环境，将使企业的经营管理更为顺畅，员工的积极性和企业的归属性，也能得到淋…     

分工、协调和企业组织若干基本理论问题

企业是一个人格化的通过分工、协作与协调实现生产的实体组织,它是生产性与组织性的统一。企业起源与发展的动力起初可能来源于生存的压力,后来是追求分工经济利益的欲望,企业直接起源于社会协作的困难,其实质是在一定分工、技术和制度条件下的组织创新,作用机制是企业内的分工与协调和企业间的分工与协调之间的相互作用和相互转化;企业的边界无非就是企业组织的分化与整合。     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

学习军队作风 增强企业竞争力

市场犹如战场，变化无常，不可预料的事情颇多?无论是对手还是自己都应明白，要想取胜，其根本在于要有一个团队?学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。     

发挥集团整体优势 规划调整企业结构

根据航天院属企业的特殊性，分析了其调整结构、重塑企业的必要性和重要性，提出了适度专业化分工与协作的优化结构的思路，对二院院属企业结构调整的总体规划提出了七点建议。     

建筑企业的重构

一、建筑业企业的现状 我国的建筑业经过五十多年的发展,已经成为一个重要的产业部门,在国民经济中占有十分重要的地位,现阶段建筑业企业正由计划经济向市场经济转化。但是,仍然存在着企业经营管理机制和工程项目运行机制不适应市场经济体制的内在要求;企业结构不适应工程建设社会化分工与专业协作的客观要求,企业的整体素质不适应经济全球化和参与     

社交媒体催生社会型企业

在信息高度透明和高速流转的“C时代”，企业持续生存发展的原则是：真心向善，开放，协作，专注于现实，目的驱动。     

中国企业信息化现状、问题和出路

本文详细的介绍了中国企业信息化现状，分析了目前中国企业信息化面临的内部和外部的困难，以及企业、供应商、咨询业等多方面在企业信息化过程中应该如何互相协作，共同促进中国企业的信息化水平。     

努力做好困境企业的思想政治工作

当前，改革的深化已经步步逼近职工深层次的切身利益，职工中各种活跃思想与矛盾不断出现，潜在的不稳定因素很多，困难企业的思想政治工作成为一个新课题。但，时代又要求我们对这个必解的命题进行新的探索。笔者认为，做好困境企业思想政治工作，应坚持从以下几个方面努力。一、以人为本是企业思想政治工作的基准点企业的发展主要是生产力的发展，而人是生产力三要素中最根本最活跃的因素，也是最复杂的因素。企业作为一个集国家、企业、职工三者利益为一体的群体组织，要科学合理地把种种个性思想和行为变成一种合作的、统一的协作行为，…     

电子商务再造传统企业

目前许多企业以为只要把企业的商务活动搬上网，企业发展就会左右逢源、万事大吉。事实上，对于企业来说，电子商务不是“美容工程”，而是脱胎换骨的企业再造工程电子商务彻底改变着企业的经营环境：限制企业发展的时间与空间地域的概念已经消失；企业面对的市场骤然放大至全球范围；灵敏的信息网络可以使企业与客户、合作伙伴、消费者随时进行深入的交流；企业可以和处于全球任何角落的供应商与经销商进行全方位的协作；客户与消费者开始拥有几乎无穷尽的选择机会，因而对供应商们有着日益提升的期望……企业必须深刻反省本企业的经营理念…     

21世纪企业文化发展的六大趋势

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。经济发展及经济全球化给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方…     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

企业档案馆的新选择

当今信息网络化社会的到来，为企业档案工作发展提供了一次新的机遇。企业档案部门能否抓住企业计算机网络建设的机遇，将档案信息系统纳人计算机网络建设规划，实现与企业局域网和社会共用网络的互联，是今后一个时期企业档案工作能否迅速发展的一个重要决定因素。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…