企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心

本文将讨论5个关键要素，它们是从传统的以修理为中心的企业文化成功地转变为以主动的、可靠性为中心的企业文化所需要的，并讨论提高设备性能和人员素质两方面所取得的回报。这5个要素是：（1）保证有一个长期的战略目标；（2）奖励制度与战略目标相结合；（3）生产与维修之间建立密切的合作；（4）创建团队合作和企业学习的机会；（5）坚强且有献身精神的领导。根据我们的经验，大多数企业丈化改革初创者的失败原因是由于没有具备上述所有这些要素。     

浅谈“以人为中心”的企业管理

行为科学认为:事在人为,物在人管,财在人用。所以,在发展社会主义市场经济过程中,企业管理应“以人为中心”显得尤为重要。 我是1996年担任厂长的。当时企业设备陈旧老化,又没有固定的产品,大部分职工因没活干而长期放假,企业面临重重困     

优化以人为中心的企业管理整体效能

在我国现阶段,在深化企业改革,及加速社会经济发展的过程中,其主体和动力首先是来自广大劳动者的主动性和首创精神。决定于人的能动作用发挥的程度。因此,在企业内部配套改革中,为探索提高生产效率和经济效益的新路子,优化管理的整体效能,实施以人为中心的管理,正引起理论界和企业界的普遍关注。特别是近一两年,一些企业提出的各种各样的现代化管理方法,尽管还需要不断充实、完善和提高,但是,它们在把对事、对物与对人的管理相结合,实行以人为中心的管理方面,为我们提供了新的思路和材料。     

企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心（续）

四、生产与维修之间建立密切的关系 两个企业，一个达到以可靠性为中心的文化，而另一个则没有达到，他们的另一个明显差别在于生产人员与维修人员之间的团队合作水平。参照图1可知，在被动维修环境中，生产与维修之间的关系十分简单。生产说“起跳”，维修就说“多高”？另外，有些人对这种情况称为“面向用户”。我倒认为这是“生产奇想的奴隶”。     

企业管理要以人为中心

现代管理是一个以人、财、物和信息、时间为基本要素的系统工程.但从根本上说,管理工作的核心包括互为表里的两个部分,一个是对人的管理,一个是对事的管理.随着科学技术的迅速发展,人们对事物客观规律的认识在不断深化中愈见成熟,应变能力也越来越强了.人的素质不断提高,这就使管理上的矛盾主要都集中到了对人的管理方面,但这并不意味着事的管理不重要或者可以放松了,突出对人的管理,正是为了对事进行全方位的管理.     

搞好以人为中心的企业三项制度改革

企业内部改革是搞好搞活大中型企业,转换企业经营机制,实现社会主义市场经济改革目标的重要内容。企业内部改革涉及内容非常广泛,最根本的是改革企业制度,以劳动人事、分配、保险等三项制度改革为突破口。从唐山钢铁(集团)公司改革的实践证明:这个改革必须以人为中心,即通过改     

以“人”为核心建设企业文化

以“人”为核心建设企业文化马可顺企业是社会的一个器官，是一个经济、技术和心理的复合体。而企业文化是这个复合体的“魂”，是社会文化在企业中的一种表现。作为一种文化现象，它是企业在其生产经营实践中创造培育出的、具有本企业自身特征的物质财富的总和。它由企业...     

以打造服务品牌为中心 开展企业文化发展

打造服务品牌,是综合服务公司全面提升服务质量,奋力搏击服务市场的重要举措。近年来,特别是今年以来,公司党委以打造服务品牌为中心,开展企业文化建设,有力地推动了创品牌岗位活动的深入开展,促进了服务质量的全面提升,由此而提高了综合服务公司在用户心目中的知名度、美誉度、信任度,用户满意率一直在95%以上。今年3月,综合服务公司荣获湖北统计学会授予"质量、诚信、满意三优"单位的殊荣。一、把确立优秀的服务理念,作为企业文化建设的核心内容,使之成为打造服务品牌的精神动力企业文化是企业在长期的生产经营活动中培养和形成的具有本企业特色的经营理念、管理     

创建以设计为中心的文化

如果将全部的人力、财力、精力都花在与目标顾客的沟通上，而完全忽视公司内部的品牌建设的话，很多品牌努力可能都会无果而终。这是为什么呢？     

如何加强以人为中心的管理

增强大中型企业的活力,搞好大中型企业的生产经营活动,既要改善企业的外部环境,又要加强企业的内部管理;既需要物质的力量,也需要人的精神力量,也就是要搞好两个文明建设工作。从企业的自身而言,加强以人为中心的管     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

日本的企业文化

日本的企业是一个紧密相联的集体,他们在市场竞争中相互团结、并肩战斗,形成强大的力量,击败竞争对手。他们的企业文化亦颇具特色,主要有: 1.休戚与共的团队精神 与美国企业不同,日本公司很少追逐短期赢利,而更关注长期的生存保证。在日本,经营管理被认为是对国家繁荣昌盛的一种社会     

以人为中心实现全员安全管理

新钢公司是1991年初由新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并而成的一个大型钢铁联合企业。现有员工5万余人,拥有从矿山采选、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火、机械制造、科研设计、工程建筑等一系列生产工艺。两厂一矿合并后,在冶金部安环司     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色.如何让每个人"人尽其才"就成为管理者的工作重点之一.但到底要怎样才能使"人尽其才"呢?最终"人"的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为"以人为本"理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁.     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…