企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础。     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中.高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势.企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力.在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的.激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据.为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础.……     

高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高，高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要，高新技术企业不但需要提升技术水平，同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业，应不断提升综合竞争力，对市场环境进行详细、充分的分析，制定科学的财务战略，并在战略目标的指导下进行财务管理创新，为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前，高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题，如规划不够科学、执行不到位等，严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义，分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据，并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略，以供参考。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

新经济环境下制造企业财务战略研究

在新经济环境下,我国制造企业的发展机遇和挑战并存。一方面,更为健全的市场经济体系为制造企业的发展奠定了良好的环境基础,有助于推动制造企业的高质量、高效益发展;另一方面,在多元化市场环境的背景下,制造企业的竞争压力也不断加大。要想应对激烈的市场竞争趋势,激发制造企业的内源动力,企业必须注重管理模式的创新,发挥科学管理的导向优势,以助力企业转型升级。财务战略是提升企业财务竞争优势的重要举措,制造企业加强财务战略管理,能够推动财务资源的科学合理配置,保持企业资金均衡、有效地流动,从而促使企业战略目标和经营目标的达成。     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

发展中国家的企业逆向型国际化战略空间分析

企业是一个复杂的综合实体,它所面对的环境和自身所具有的条件在时刻变化。因此,在制定企业战略时必须尽可能全面地分析影响因素和竞争优势,确定企业发展的战略空间。战略空间是指企业以现有的条件和能力制定合理战略所能达到或实现的目标状态或能力范     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

连锁企业物流服务质量的评价

文中从企业管理的角度分析连锁企业物流服务质量问题是连锁企业发展过程中亟需关注的问题,对连锁企业物流的服务质量进行一定的评价,实现优势和劣势的总结与分析,最终提出更具优势的服务体系,为连锁商业企业的发展提供强大的竞争力,为连锁商业企业的发展提供良好的内部环境,提升企业的综合竞争力提供有力支撑。     

高新技术企业全面预算管理优化策略研究

新时期,我国各行业的企业逐渐转型升级,在该过程中涌现出了许多高新技术企业,使得市场竞争越发激烈。战略导向下的全面预算管理有助于高新技术企业应对激烈的竞争环境,增强自身的竞争力。但是,目前部分高新技术企业的全面预算管理工作没有获得预期的效果,导致企业发展受到影响。鉴于此,本文首先阐述战略导向下高新技术企业全面预算管理优化的意义,然后分析战略与全面预算管理之间的相关性,再结合现状指出部分高新技术企业全面预算管理工作存在的问题,最后从战略导向出发,分析高新技术企业如何加强全面预算管理,以供参考。     

我国企业成本管理模式的变革与启示

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展．企业所处的经营环境和市场环境适都发生了巨大的变化．企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间．就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分．传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

战略投资决策中实物期权法的应用

战略投资通常投入规模较大，周期较长，直接影响企业的竞争地位与长期发展目标的实现。战略投资决策的失误往往直接导致企业的生存危机。激烈的市场竞争，不断变化的经营环境，对企业的快速反应及投资运作的灵活度提出了更高的要求。传统的投资分析思路和评价方法不能很好地适应这一方面的要求。它们往往限于企业自身及其拥有的资源，侧重于财务分析，     

高新技术企业知识产权战略评价研究:一个综述

知识产权战略是现代企业,特别是高新技术企业的核心战略。分析了高新技术企业知识产权战略绩效的影响因素,基于此对当前企业知识产权战略评价的相关理论研究综合分析认为,还需要进一步研究现代企业发展对知识产权战略评价的战略性、系统性要求,评价指标体系应考虑国际竞争环境和内部创新需要,应从战略制定、实施及效果评估全过程进行评价,并进行风险控制。     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展。为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性。基于以上原因．本文在研究、分析竞争力理论的基础上,建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

从企业战略层面看核心竞争力

随着经济的飞速发展和企业管理工作在理论及实践方面的不断创新与完善 ,核心竞争力与战略管理已经成为企业管理领域出现频率最高的两个词汇。我们的管理人员意识到要实现企业的持续健康快速发展 ,就必须为企业制定一个多层次、全方位的长远目标与计划 ,也就是企业经营战略方向 ,而我们要想使企业通过战略管理达到不断壮大发展的目的 ,就必须在战略管理过程中强调核心竞争力的培养 ,形成本企业区别于其它企业不可替代的竞争能力 ,以此支持企业的可持续发展。然而现实情况是许多企业对核心竞争力还存在误解 ,而且在管理实践中也没有协调好它同…     

产业技术创新视角下战略联盟的动因分析

自上世纪80年代以来,全球的高新技术企业对其战略实施进行调整,组建战略联盟,以适应复杂快速变化的市场环境、降低成本和风险、提高企业的核心竞争力,增加竞争优势。     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

基于循环经济的企业竞争力评价指标体系设计研究

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要想长久生存并不断获得发展,就必须要具备一定的竞争力。然而,任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,必须将有限的资源集中在核心业务上。在实际的市场竞争中企业不仅要具备一定的竞争力,而且还要知道自己在哪些方面具有较强的竞争力,在哪些方面还有待提高整体竞争力。这些都涉及到企业竞争综合评价指标的选取与合理评价问题。本文重点探讨了基于循环经济构建企业竞争力评价指标体系的思路和方法。