如何强化企业内部控制的自我评估

本文探讨了内部控制自我评估（CSA）的方法,并结合企业的实际情况试图探寻在实施内部控制自我评估（CSA）中需要把握的要点以及应注意的的问题,以使企业更好地开展内部控制自我评估。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

企业内部控制自我评估的思考

在公司治理的推动下,内部控制系统评价也由传统的只由内部审计人员从事内部控制评价,转为在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨,提出了最佳改进措施的内部控制自我评估（CSA）。本文拟对CSA的相关文献进行梳理,并从CSA的理论内涵,应用框架及CSA的工作方法三方面来进行评述,此外,还对CSA在我国的应用前景进行了展望。     

浅谈企业核心竞争力评价指标体系的设计

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。根据企业核心竞争力的涵义及特征,提出了评价企业核心竞争力指标体系的设计原则;并据此设计了对企业核心竞争力评价的指标体系。     

如何实施内部控制的自我评估

本文对内部控制自我评估的方法进行了介绍,并结合我国企业的实际情况指出了实施内部控制自我评估的要点以及应注意的问题,以使企业更好地实施内部控制.     

企业内部控制自我评估的思考

在公司治理的推动下,内部控制系统评价也由传统的只由内部审计人员从事内部控制评价,转为在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨,提出了最佳改进措施的内部控制自我评估(CSA)。本文拟对CSA的相关文献进行梳理,并从CSA的理论内涵,应用框架及CSA的工作方法三方面来进行评述,此外,还对CSA在我国的应用前景进行了展望。一、CSA的理论内涵及其演进内部控制自我评估(CSA)是指企业内部为实现目标、控制风     

高新技术企业核心竞争力评估创新

本文结合高新技术企业的特点,针对现有评估方法的不足,在对企业竞争实力系数和标杆企业超常收益的准确计算上建立了灰色评价模型,并对该模型的可行性进行了具体应用和验证.     

企业承载能力的内涵与结构的新思考

企业的竞争优势和核心能力来源于它自有资源的数量、质量及其使用效率,认为企业自有资源是企业竞争优势的基础,建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势。迈入21世纪,我国经济全球化逐渐深入,在与全球经济关联度不断提高、影响日益深远的新的背景下,我国企业内外环境凸显出重重危机,生存状态日益恶化,大量名噪一时     

企业核心竞争力价值评估研究述评及展望

企业核心竞争力的价值评估及计量需要借助切实可行的评估方法,从而建立科学合理的评估体系。目前,国内外学者关于企业核心竞争力的价值评估方法,根据其特征可以概括为定性分析法、定量模型法和综合评价法。定性分析法是较为传统的分析方法,侧重于指标体系设置和定性分析。国外学者目前运用较多的为定量模型法,结合线性规划及数理统计等数学方法,建立数学模型。     

推动电子商务提升企业核心竞争力

在知识经济时代,构建核心竞争力是我国企业在全球化进程中的必然选择.在经济全球化的冲击下,企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力.通过企业核心竞争力的形成和发展,来获得长期竞争优势和持续发展能力.     

企业绿色竞争力的内部影响因素

企业绿色竞争力是指在竞争的市场环境下，企业为了环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置和创造企业资源，并与外部环境交互作用，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。绿色竞争力的内涵集中表现在发展度、协调度和持续度三个方面。发展度指绿色竞争力的直接目标是发展和盈利，发展度同企业成长壮大及经济效益提高紧密联系：协调度指企业与环境共进退，它强调优化资源的配置，     

现代企业内部控制机制功能的自我评价和自我完善

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分。内部控制机制的完善程度、控制力度和功能发挥是否到位,直接影响到企业的市场竞争能力,关系到企业的健康成长和持续发展。近年来,为了适应社会经济的迅速发展,经济全球化进程的日益加快,市场竞争态势的复杂多变,     

基于平衡记分卡的企业环境绩效评估

一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡（一）平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰（RobertS·Kaplan）与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫·P·诺顿（DavidP·Norton）于1992年发表了《平衡计分卡：业绩衡量与驱动的新方法》,提出了平衡计分卡（The Balanced Scorecard,简称BSC）。平衡计分卡从包括财务、客户、内部业务流程、     

浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理

企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,是企业     

企业技术创新能力的评价与提升

企业技术创新在西方国家已被视为经济增长的发动机,甚至新的工业宗教。技术创新能力是企业技术创新战略的集中体现和关键所在,是企业的核心竞争力。深入研究企业技术创新能力,对处于经济全球化和激烈竞争中的企业来说,具有重要的现实意义。     

小会计如何“修炼”成CFO?

CFO(首席财务官)是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一,是掌握企业财务信息和现金资源的灵魂人物。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。CFO是很多财务人员的职业梦想,然而,练成CFO并非一朝一夕之功,除了要有扎实的基本功以外,还要有一样必备的     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题.无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力.但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状.     

基于价值创造的企业战略绩效评价体系的构建

20世纪90年代以来，随着经济全球化和资本市场的完善，价值管理作为一种全新的战略管理理念与方法．在全球范围内得到越来越广泛的采用。目前．衡量企业价值创造能力的新的评价指标体系不断出现，其中较有影响的有经济增加值、现金增加值和平衡记分卡．这几个指标在创值能力评价方面各有特色、各有所长。本文旨在通过对这几个指标的介绍，在此基础上建立起一种基于价值创造的战略性综合业绩评价体系。     

浅谈企业管理层业绩评价与激励机制的应用

随着经济的发展，企业管理层业绩评价也发生了较大的变化，总的趋势是在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展，形成充分体现企业战略经营管理要求，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。同时，面对当前全球化经济的浪潮，中国企业家必须高度重视激励约束机制的建设，企业所有者需要通过经营业绩评价来建立有效激励与约束机制。如何留住人才，用好人才，实现人力资源的优化组合，使人的因素在企业运作中真正活跃起来，已经成为当今不可忽视的重要问题。