税收策划与企业战略互动性研究

随着经济的发展,税收环境对企业尤其是大型跨国企业战略的影响越来越大。面对复杂的税收制度设计,企业税收策划的作用愈发突出。税收策划能为企业带来可观的潜在税收利益,但是必须以企业战略为导向。中国的企业在实践中应该根据企业发展情况合理应用税收策划工具。     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

中国企业能否玩转海外扩张

从菲律宾到俄罗斯,从柬埔寨到墨西哥,如今世界上越来越多的地方都能看到中国企业的面孔,越来越多的带着"中国制造"标识的商品打入海外市场。随着中国政府正在加快实施"走出去"战略,随着中国企业"走出去"的时机和条件基本成熟,越来越多的中国企业走出国门,参与到国际竞争的大潮中,与此遥相呼应的就是第六届科博会"未来20年——企业战略北京峰会"上旗帜鲜明的口号:在中国加入世贸组织之后和经济全球化日益加剧的大背景下,中国企业只有发挥比较优势,循序渐进,走国际化道路,并应用技术创新创造差异化优势,才能在未来20年的竞争中制胜。记者认为,这样一个人人关心的话题,必定是我国政府、各位企业家、学者所需共同探讨研究的问题。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要,但当今中国,多数企业还真正转到质量经营的轨道上来,因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题,企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发近企业决策层在战略谋划中四个方面的作用,本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四化上方面内容。     

浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势

CI战略作为一种经营策略，对企业经营具有积极作用，但我国企业导入CI战略却有诸多误区，其一不考虑企业发展层次；其二只求形似，不求素质；其三企图立竿见影。针对中国企业实际，需要有一种新的企业经营战略取而代之，这就是CS战略。中国企业经营应从经营企业形象的CI战略到顾客满意的CS战略。     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

21世纪企业战略的主要内涵与相关要素

新世纪知识经济时代的到来 ,对现代企业的影响是全面的和深刻的。重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正被越来越多的企业经营者所重视。从企业战略是现代企业立身之本、企业战略的核心是应变与创新和企业战略实施中的相关要素等方面对企业战略进行研究。     

模仿技术创新促进西部经济发展分析

知识经济时代,实施技术创新战略是推动西部经济发展的必然和必要选择,模仿创新较之率先创新在资金、技术、生产和市场实现等方面的优势,决定了其是西部实施技术创新战略的现实选择,西部模仿技术创新战略实施要点应主要包括：树立正确的模仿创新意识,积极推进西部企业模仿技术创新;深化体制改革,使企业切实成为模仿技术创新主体;加强企业内部模仿技术创新管理;大力发展风险投资;充分发挥技术专利制度对模仿创新的积极作用等。     

中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

面向国际竞争的物业管理企业发展战略探讨

随着我国服务市场的进一步开放,我国的物业管理企业面临越来越大的国际竞争压力,制定适合企业发展的国际竞争战略,是目前物业管理企业的当务之急,本文通过对国内外物业管理企业的优势对比,提出了解决企业发展战略的一些途径和方法.     

大中型企业组织结构的战略再造

组织结构是企业再造的核心。尽管二十多年来的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力,但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰,根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。笔认为,要解决上述问题,当务之急应构建一个以MIS为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式,以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

中国企业国际化战略思考

本文从企业国际化战略内涵入手,分析了中国企业国际化战略选择的必要性,提出了中国企业国际化战略选择模式.     

履行企业社会责任能带来持续竞争优势吗?——基于资源基础理论分析框架

传统经济学理论无视企业履行社会责任问题,而从资源基础理论视角来看企业社会责任是一项具有经济价值、稀缺的、难以模仿的且有组织的战略资源。文章从资源基础理论视角,阐释了企业社会责任资源具有节约交易成本、构建不完全竞争市场和获取经济租金的战略功能;从理论上分析了企业履行社会责任带来持续竞争优势的机理。进而提出了完善相关法律制度,促进企业挖掘和培育企业社会责任资源;加强对企业履行社会责任的监管制度创新;政府大力推进企业履行社会责任的社会文化建设;从国家战略高度加快培育我国企业的社会责任竞争力等相关政策建议。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

中国企业应该选择什么样的跨国经营战略

我国加入WIO后，中国企业开展跨国经营是必然的选择。那么。中国企业应选择什么样的跨国经营战略呢?在对美国公司的国际战略、欧洲公司的多国战略以及日本公司的全球战略简单分析的基础上。认为中国公司应该综合这三种较为成熟的战略模式。但同时中国企业在综合这三种战略模式时应该注意一些基本问题。     

董事会战略委员会与企业绩效的相关性研究

以中国上市公司为样本,实证检验了战略委员会与企业绩效的关系。实证结果显示,战略委员会的设立对企业绩效没有直接的正向影响,上市公司同时设立战略委员会与审计委员会并不能促进企业绩效的改善,设立战略委员会的上市公司的非独立董事比例对企业绩效没有显著的正向影响。这表明,目前中国上市公司战略委员会仅仅处于“消极合规”阶段,并没有在企业战略决策制定和重大投资决策中发挥重要作用。     

明确新变化 重铸新战略──中国加入WTO后经济格局变化及企业的应对

本文首先是从以下三方面分析了中国加入ＷＴＯ后对我国企业的影响。一是促进我国整体经济的发展；二是增加整体劳动就业量；三是经济结构有较大的调整。然后探讨了重铸我国企业的发展战略的问题。笔者认为，企业应树立以下发展战略：１．建立全球化战略；２．建立按比较优势选择进退市场的战略；３．加大科技投入，保护知识产权的战略。     

企业管理与发展新战略的多维透视

在市场经济条件下，管理策略与发展战略是企业赢得市场占有率，从而提高核心竞争力的关键要素，因为企业发展战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。在企业家看来，可持续的竞争优势就是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，而任何战略管理的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是在制度层面、