千亿管理平台如何构建?

100亿、500亿、1000亿,这是对于中国房地产业具有门槛意义的数字,很多中国房地产企业都以此为目标通过全国化来迈进。而从100亿元到500亿元,对企业管理策略和人才的要求只要沿袭原来的就可以了。而从500亿元到1000亿元、从每年同时开发4个项目到40个项目,这是个裂变的过程,增长方式本身的变化决定了对组织架构的新要求。还有盘子摊大了之后,管理上的成本和效率问     

仪征双环的诚信经营之道

仪征双环活塞环有限公司由原江 苏省仪征活塞环厂与美国亚新 科公司合资兴建,总投资3.5亿元人民币,1998年与日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作,是中国最大的活塞环专业生产企业。公司拥有职工2000多人。主要生产发动机用活塞环,年生产能力1.5亿片,品种规格1800多个。自1987年以来,产销量连年夺得全国同行业第一,国内市场占有率25％;出口到美国、日本、韩国等23个国家和地区。双环牌商标连续多年被认定为江苏省著名商标,双环牌产品多次被评为江苏省名牌产品。公司进入了"全国机械工业500强企业",中国机械工业企业核心竞争力100强、中国机械工业质量效益型企业、全国100家最佳汽车零部件供应商,并跨入了国家大型企业行列。     

PTT全球化工投巨资建设多个项目

泰国最大石化和炼油一体化公司PTT全球化工透露,计划到2020年投资110亿美元建设多个项目。其中包括投资30亿美元、产能为100万吨／年的烯烃厂和一些生产绿色产品及特种化工品项目。预计在未来10年,绿色产品和特种化工品将占到该公司总销售额的30％～40％。     

追求卓越 构建和谐——江苏德邦化学工业集团有限公司

江苏德邦化学工业集团有限公司（简称德邦公司）成立于1989年9月,注册资本1．24亿元。截止2008年,公司拥有总资产11．56亿元,2008年实现销售收入16．3亿元,利润2．8亿元,纳税1．45亿元。经过四十多年的建设和发展,德邦公司已成为年产纯碱60万吨、氯化铵60万吨等产品的大型化工企业集团。在全国同行业中,主要产品产量、经济效益均位列前茅。企业销售收入连续十年以20％以上的速度增长,连续十年进入连云港市利税十强。德邦公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”。     

应对挑战，全力提高企业核心竞争力

面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。     

乡镇企业发展过热的原因及对策

随着农村经济体制改革的逐步深化,乡镇企业蓬勃发展。1988年全国乡镇企业发展到1888万个,比1978年增长11.4倍;从业人数达9545万人,比1978年增长2.4倍;企业拥有的固定资产原值达2099亿元,比1978年增长8.1倍;乡镇企业的总产值达6495.66亿元,同1978年比增长12.2倍,年均增长29.4％。     

中国化工企业500强见证行业巨变

改革开放30年来，我国化工企业发生了历史性变化，企业规模迅速膨涨，活力明显提高。1978年，我国企业的排头兵，化工行业的大哥大——吉化公司的年销售额不足10亿元。在2008中国化工500强排行榜中10亿元的销售额只能排在第333位。     

江苏省首家县级物流行业协会成立

7月12日,江苏省张家港市物流行业协会正式成立,这是全省首家县级物流行业协会。近年来,该市物流业发展迅速,2008年300多家物流企业实现物流增加值50亿元,比上年增长27％。目前,以澳洋顺昌为代表的加工型物流、正大富通为代表的商贸型物流、苏州江通为代表的供应链型物流等,形成了现代物流企业发展的新样板。     

政府规制与企业融资：关于国有企业高负债的政策性解释及其涵义

一、国家对国有企业资金注入方式的变化从1979年提出试点到1980年8月底，电力、轻纺、建材、商业、旅游等10个行业有619个项目实行了拨改贷，当年贷款发放额15亿元左右，占当年预算内基建投资的3．4％。到1981年，拨改贷投资比重提高到11．3％，1982～1984年，拨改贷规模每年在30亿元左右。1985年宣布实行全面拨改贷后，尽管随后对拨改贷进行了调整，又规定了10大类项目可以恢复拨款，每年的拨改贷仍约有100多亿元，约占预算内基建投资的1／3。1988年，基本建设基金制取代了拨改贷制度。从1979年到1988年，拨改贷的总规模为780亿元。截止到1…     

适应市场 全方位强化成本管理

几年来,中港四航局一公司在实施全面预算管理和加强施工控制成本方面,收到明显效果,进一步提高了施工项目的管理水平,加速了企业持续发展的步伐。2003年,公司完成总产值达到8.5亿元,比往年翻了一番;2004年在此基础上又增长了30%,为11.56亿元。公司获得了中国施工企业管理协会“2003年度全国用户满意施工企业”、中国行业企业信息发布中心颁发的“2002-2003年度中国建筑业领先企业”、广东省“高速公路提高质量降低造价先进单位”、中港集团创建文明企业先进集体等荣誉称号,从1998年至2004年,连续7年被广东省直党工委评为文明单位。同时,公司…     

太钢改革的基本经验及今后发展建议

改革开放13年(1979～1991),太原钢铁公司累计产钢1844吨,是前30年(1947～1978年)的近两倍;实现利税46.71亿元,是前30年的6.63倍;上缴利税36.03亿元,是前30年的5.11倍.依靠自我积累进行技术改造新增固定资产(原值)14.99亿元,到1991年底形成固定资产(原值)28.84亿元,比1978年时的固定资产翻了一番还多.13年为国家上缴利税和新增固定资产合计51.02亿元,相当于建国以来国家对太钢投资的3倍还多.     

发挥整体优势提升竞争能力大力开拓国际市场

改革开放以来,水电总公司不断深化改革,加快发展,尤其是近几年公司各项工作连续取得突破性进展,在国家西部大开发、西电东送和重点工程建设中发挥着重要作用。2001年企业总产值、利润总额、新签工程合同额均创历史最好水平,分别突破122亿元、1亿元和166亿元,主要经济指标连续几年保持较大幅度增长,实现了持续快速发展。 在整体发展的同时,总公司积极贯彻党中央“走出去”战略,大力开拓国际市场,外经业务快速发展。1999、2000年连续两年位列全球最大225家国际工程承包公司第136位,1999年至2001年连续3年进入全国最大50家外经企业前30名。2001年,总公司国外工程合同签约额达3.1亿美元,在建项目合同额达7.2亿美元,完成营业额1.28亿美元,均创历史新高,在建项目合同额、营业额分别比1998年增长71％、58％。通过开展国际业务,公司树立了     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

开发人才资源 促进企业发展

人才资源是第一资源。企业的“企”字是一个“人”字下面一个“止”,没有人,企业也就终止了企业兴旺,关键在于人。德力西从5万元资金发展到有形资产30多亿元、无形资产28.28亿元拥有全国驰名商标、三个中国名牌产品称号,电气产品助飞神五成功,这是公司各类人才奋发努力的成果。     

我国服装出口面临的问题与对策

改革开放的20年,是我国服装出口迅速发展的时期。1978年,全国生产服装的企业7700多家,从业人员75万人,年产量6.7亿件,出口7.1亿美元,仅占全国出口总量的2.5％;到1997年,服装企业为45000多家,从业     

运用法律维权为企业保驾护航

我公司于1998年设立法律事务室以来,在公司的大力支持下,充分运用法律武器维护企业合法权益,截止2001年底,共收回拖欠工程款约1.9亿元,清理欠款项目20余个,为公司的发展做出了贡献。我们的做法是:     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…     

国企改革趋势分析

国有企业的现状如何？据国家经贸委副主任郑斯林１９９９年春在第二期重点脱困企业经营者培训班上的讲话,全国国有及国有控股工业企业１９９８年实现利润４９０亿元,比１９９７年下降３８－３％,国有及国有控股工业企业亏损额为１０２３亿元,比１９９７年增长２１－９％。上市公司的现状又如何？据上海申银万国证券的最新统计,在沪深两市已公布１９９８年年报的８６８家上市公司中,７９家亏损公司总亏损额高达１２０－９５亿元,为盈利公司总盈利水平的１９％。国有企业积重难返,难道都是企业之错或是企业家的无能吗？我们的企业规则…     

实施新能源战略 发展煤化工产业——安徽淮化集团有限公司坚持走清洁煤化工发展道路

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的国家大型企业，也是华东地区最大的煤化工企业。为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业、全国精神文明建设工作先进单位、中国企业1000强、中国肥料制造业30强、安徽省工业企业50强。企业总资产为37．5亿元，净资产155亿元，资产负债率588％，2007年销售收入2021亿元。是淮南市地方经济的支柱之一。