走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

茅理翔：我看家族制

有人说，家族制是民营企业的影子，哪里有民营企业，哪里就有家族制，也有人说，家族制是民营企业的痼疾，只要有家族制，民营企业始终不会长大。那么，成功的民营企业家对此有何见解呢？请看──     

国外经理人激励约束机制对浙江家族企业的启示

浙江民营企业近年发展迅猛，在国内可谓一枝独秀。但随着企业规模不断的扩大，原先的家族制管理方式日益成为企业进一步发展的障碍。部分家族制民营企业意识到了问题所在，开始尝试职业经理管理模式，但由于经理人激励约束机制设置的不科学，或不符合本土的实际情况，绝大多数以失败告终。本文比较分析了美英式和日德式这两种主流的经理人激励约束机制，为浙江家族制企业提供借鉴的理论依据。并针对浙江家族制民营企业的实际情况，提出一些提高经理人激励约束效率的建设性意见。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。……     

萧山民企管理创新“有道”

民营企业常常由于规模较小、人才缺乏、家族制色彩较浓等原因，企业管理创新的难度较大，在路径选择和理性培育上往往有不少困惑。旱在2004年，萧山就在工业系统中提出和坚持了“管理创新、管理强企”的工作理念，深入开展管理创新单项模范及示范企业的培育、评选和管理创新成果的评选、推广工作，并取得了一定成效。2005年获得国家发改委“全国民营企业管理示范区”称号。     

私企家族制赛过臭豆赓

在大众的视野中，家族制长期被赋予一种负面和贬义的形象。但令人困惑的事实却是，家族制实际上是中国私营企业中的绝对主力。这种选择对于我国民营企业来说并非是一时冲动或草率的行为，而是他们在我国特定的发展环境下结合自身的实力做出的，是一种理性的行为。可以说，现在的家族制就像一块臭豆腐——闻起来臭，吃起来却香。然而，随着市场竞争的加剧，发展的加快，家族治理模式是否是我国民营企业最优的选择？民营企业是否自始至终坚持家族治理模式？     

民企家族制经营有其现实性

目前我国民营企业大都采用家族制经营,企业经营管理的关键岗位由家旅成员占有,经营决策家族成员个人说了算,企业内部管理“人治”化。对此,人们往往把民营企业发展中存在的种种问题归咎于家族式管理,并认为民     

国企民营化要坚持正确的方向--柳州市宏华生物发展公司改制后的调查

以柳州市宏华生物发展公司为例,阐明中小国企民营化必须从着眼于发展、职工当家作主、回报社会、加强党的领导四个方面坚持社会主义方向.     

从中国民营科技促进奖和创新奖看我国民营科技企业发展

高度重视民营科技企业的发展，是改革开放以来我们党的一贯政策。江泽民总书记“七一”讲话肯定了民营科技企业的创业人员和技术人员作为新的社会阶层也是有中国特色社会主义事业的建设者。这对广大民营科技产业工作者来说，如春风化雨，是一个巨大的鼓舞和激励，大大拓展了民营科技经济的发展空间。从８０年代初中关村电子一条街的兴起、北京的一批科技人员迈出了创办民营科技企业的第一步，到２０００年底，全国民营科技企业已达２０余万家，已发展为高新技术产业的一支新生力量，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。一、１００家民…     

民营科技企业融资问题研究

民营科技企业融资难是制约其发展的根本，民营科技企业要走出融资难的困境，首先是要靠自身的优势，其次是要靠国家政策的大力支持。     

从民营科技企业的发展看制度创新和人才竞争

民营科技企业的发展面临着新的机遇和挑战。在人才、技术、创新等领域亟需加大改革力度,加快制度创新的步伐和加大体制改革的力度,释放创新人才和管理人才的才智,激励各类人才在创新创业中施展才干,只有这样才能占领人才竞争的制高点,把握住市场和创新中的机遇。     

向未来奔跑

2021中国国际智能产业博览会即将开幕.这是继2018年永久落户重庆后,智博会第4次为我们奉献思想与科技的盛宴. 过去三年,在"智能化:为经济赋能,为生活添彩"这一主题之下,已经有无数观众通过线上线下,享受了智博会这场盛宴.从诺贝尔奖得主、图灵奖得主,到互联网大咖、500强巨头,智博会的论坛群贤毕至、嘉宾云集,为我们带来一场场头脑风暴;花样百出的机器人、酷炫的装置、神奇的器械以及无人机大赛、无人驾驶汽车大赛,让我们应接不暇、大开眼界;而借助于5G、AR、VR等技术,我们置身于游戏、出行、购物等各种生活场景之中,身临其境感受人工智能时代的种种便利.     

民营企业人才严重流失的原因及对策分析

随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但是研究发现，民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才在企业中难以发挥自己的才能，期望和结果存在的差距使得流失现象相当严重，如何才能留住优秀的人才便成为民企目前急需解决的一个棘手问题。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

我国民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理

国际化经营是民营科技企业发展的必由之路，企业国际化经营必然面临着政治风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系，具体包括投资前的预防性策略、投资中的分散策略和风险发生后的补救策略。     

民办高等教育中外合作办学：阻碍因素及对策

中外合作办学对于引进国外先进的教育理念和教学内容、为我国经济发展储备人才具有重要意义。民办高校在中外合作办学中面临缺乏必要的立法支持、管理机制不健全、合作办学层次偏低等不利因素。应采取完善中外合作办学的立法体系、健全中外合作办学的管理机制、提高中外合作办学的层次等措施，推动中外合作办学健康发展。