煤炭多种经营企业的发展障碍及破解途径

正二十世纪八十年代初,国有煤炭企业相继成立劳动服务公司,九十年代初演变为多种经营公司。经过三十多年的发展,多种经营公司在维护矿区稳定,解决企业富余人员、待业青年和家属就业,提高矿区经济效益,缓解企业矛盾等方面发挥了积极作用。但是,随着改革的不断深化,多经企业面临严峻的     

煤矿多种经营的资金来源及其经济核算

经济改革以来,煤炭企业的多种经营发展很快,在广开生产门路,安置企业富余人员和待业青年,开辟财源,促进煤炭生产,改善职工生活和繁荣矿区经济等方面,都起了积极的作用。乐平矿务局沿沟煤矿的多种经营,自1981年以来,产值和利润平均每年以50％的速度同步递增,职工收入也随之增加;知青安置率达100％,全矿实现了“无待业人员”。该矿兴办的煤矸砖厂,安置人员280多人,每年消化煤矸石近5万吨,产砖1300多万块,产品被煤炭部评为江南九省煤     

正确处理煤矿多种经营发展中的几个关系

目前,煤矿多种经营项目大部分属于安置型,产品多属内部服务型,基本上没有形成骨干项目和“拳头”产品,既限制了安置能力的扩大和其自身的进一步发展,也影响了安置效益的巩固。要使多种经营适应煤矿生产和社会经济形势不断发展的需要,就必须处理好安置与效益、当前与长远、立足于煤矿优势和积极参与社会市场竞争的关系。要安置与效益并重煤矿为解决安置问题,上了一些安置型的、效益不高的项目,稳定了矿区形势,为煤炭生产、建设的发展和经济效益的提高起     

煤矿多种经营应推行意识--反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求.煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山.在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题.     

行业管理 专业化经营是煤炭企业发展多种经营的好形式

煤炭企业多种经营工作是从七十年代末期兴起的,十几年来,在从事多种经营的职工共同努力下,在上级领导的关怀帮助和扶持下,经历了一个从无到有,从小到大的发展过程,经历了从单纯安置型到效益安置型的转变过程.多种经营事业的发展壮大,不仅为煤炭事业的兴旺发达减轻负担,搞好自身服务,安置人员,搞活煤炭经济,提高企业整体效益方面起着重要作用.而且为老矿区战略转移提供了保证.是煤炭事业不可缺少的,同煤炭生产、基建合称三位一体的组成部分.但目     

浅谈矿区多经企业的资金筹集与使用

资金,是企业生存发展的“第一推动力”,扩大企业资金来源,提高企业资金使用效益,一直是煤矿财会理论研究和财会工作实务中的一个重要课题。矿区多经企业,做为一条新兴的经济战线,研究和探讨扩大企业资金来源和提高企业资金使用效益问题,显得尤其重要。 一、广开融资渠道,努力增加矿区多经企业的货币资金容量 货币资金容量,是矿区多经企业开展生产经营活动的最基本要素之一。货币资金的     

实行公司化管理 加快与市场经济接轨

今年以来,在市场经济大潮的推动下,南屯煤矿加快多种经营发展的步伐,实行了公司化管理,加快了与市场经济接轨的节奏。目前已形成多元化、多成份的各类公司12个、安置人员近千人的格局。这对于压缩原煤人员,壮大非煤队伍,搞活煤矿,向市场经济迈进,起到了重要的促进作用。     

煤矿发展多种经营之浅见

要发展煤矿多种经营,首先要增强改革意识,把安置就业与提高经济效益结合起来。在改革开放的方针政策指引下,淮南矿务局的各级领导。把如何使多种经营从封闭走向开放,作为改革的重要课题进行了反思求索,深深感到就安置而安置的路子越走越窄。只有把安置与效益结合起来,发挥矿区资源和技术优势,坚持“以煤为生,多种经营”的发展方针,积累资金,拓宽领域,提高经济效益,才能有效地搞好安置。     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

煤矿多种经营集体经济需要——国家支持和企业挖潜

近年来,随着治理整顿的不断深化,煤矿多种经营企业面临着严重的“三不通”问题,即资金、原材料供应、产品销售三个方面的渠道都不通。这样下去,煤矿多经企业要想持久地起到稳定社会、搞活企业的作用是不可能的。我们认为,煤矿多种经营集体经济应当体现国家支持和企业挖潜原则。所谓国家支持,就是要把国家对煤矿多经企业限期减免税的扶持政策长期固定下来,并要把煤矿多经企业的资金、原材料、产品销售渠道,象煤炭生产、建设那样纳入正常的计划轨道,使煤矿多经企业能够建立起自我积累、自我发展的“造血”机制,解决资金、原材料、市     

关于选用多种经营企业厂长、经理初探

关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企...     

从经济效益中求安置效益

一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。     

对煤矿多种经营项目规模的思考

当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。利润是经济效益的集中     

电力多经企业产权资本 探析与划分对策

全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。     

建设低热值燃料电厂的综合效益分析

建设低热值燃料电厂的综合效益分析山东煤管局多种经营综合利用处菅典德于秀忠近几年来，山东国有重点煤矿在发展多种经营中，坚持把大力发展煤泥、煤矸石等低热值燃料电厂作为支柱产业工程来抓，充分利用国家对资源综合利用低热值燃料项目给予扶持的优惠政策，结合矿区实...     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践,该矿目前     

煤炭多经企业经济增长方式应如何转变

一、逐步推进适度规模经营,促进和加快多经企业规模经济的形式,使煤矿多经企业按规模经济的要求发展 纵观煤矿多种经营的发展历程,多经企业的前身大多是计划经济下按安置待业青年的思路因陋就简办起来的集体服务业,其先天不足主要表现在:依附主体产业、消耗大量经济资源、广种薄收、经济效益差,从而使煤炭企业走上市场的要求与多经小规模分散经营的矛盾越来越突出。随着煤炭企业改革的深入和     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是