对施工企业开展“质量品种效益年”活动的几点思考

对于今年施工企业开展“质量、品种、效益年”活动,我认为应该着重抓好以下几件事,才能抓出实效。一、牢固树立“质量第一”和以提高经济效益为中心的思想。应该承认,一些企业同志过惯了“大预算”的日子,不是把抓管理、抓技改作为提高     

在“质量 品种 效益年”活动中攀登协会工作新台阶——中国施工企业管理协会第七次年会工作报告

各位理事、各位代表:现在,我代表常务理事会就第二届理事会成立四年来,着重是1990年协会工作情况,“八五”期间着重是1991年协会工作任务向本次年会做工作报告,请审议。一、四年来在努力开拓中谱写了协会工作的新篇章过去的四年是我国经济体制改革不断深入,社会主义现代化建设取得伟大成就的四年,也是中国施工企业管理协会在努力开拓     

谈谈质量管理在施工企业的地位和作用

在施工企业中,由于其产品与一般的生产制造企业不同,工程产品是一次性的、独一无二的,无法更换,无法替代。一旦出现质量问题,将造成巨大的损失。因此,质量管理在工程管理中具有更加重要的作用。对于施工企业来讲,更要提高员工质量意识和素质水平,严把质量关,满足顾客的需求。     

质量和安全是施工企业生存的必要条件

建筑工程质量与人们的生活紧密相关，是保障社会生产、人们日常生活和工作的“安全大堤”。建筑工程质量低劣，不仅影响生产，给人们的生活和工作带来不方便，严重的还会危及人们的生命安全。     

公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

浅谈施工企业的“安全”和“效益”

安全与效益是一对矛盾的统一体，安全是手段，效益是目的。对施工企业就是要通过安全生产来谋求最大的效益。但没有效益的安全对施工企业也是毫无意义的。广东水电二局股份有限公司在广东省东江--深圳供水改造工程中，就突破了隧洞开挖都是从V类围岩开始进洞的惯例，在施工支洞开挖中采用大管棚技术取得了良好的效果。它是一次大胆的尝试，也是一次成功的创新。也在樟-惠公路改道方案优化中，也采用了掘进成洞并及时跟进支护的施工方案，都为国家节省了投资，企业也得到了经济效益。     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

通过质量控制技术确保施工质量效益

<正>随着现代化生产的大力发展及技术和管理水平的提高,钢铁行业的产能越来越取决于生产工艺的先进程度和连续稳定的设备运行时间。对于修建系统进行和生产密切相关的检修施工来说,如何在确保施工质量的前提下,更加合理、严密地安排施工工序,将施工工期(绝对停产时间)缩至最短,降低施工成本以求达到为企业多创经济效益,是最重要的核心工作。     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

油气管道施工企业质量管理

阐述了油气管道施工企业在质量管理方面存在的优势与问题;结合管道建设实际,提出了加强油气管道施工企业质量管理的措施。指出,在条件具备的情况下,推行质量工资制度。     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

强化质量意识 走质量效益道路

胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的施工企业。组建于1965年,现有职工6283人,下属6个分公司、4个厂站和科研、学校、农副业生产等25个单位。我们是搞油田基本建设的,主要承担井口、站库、管线的建筑安装,施工任务具有点多、线长、面广、急上抢建的特点。过去曾吃过忽视质量的苦头,是在经受了痛苦的教训之后,才下决心抓质量的。多年来,我们以质量为中心,走质量效益道路,促进了企业素质不断提高,取得了明显的经济效益和社会效益。做法是:一、运用典型事例进行质量教育,使人们能直观地看到质量不好的危害性,认识质量的重要性,提高重视质量的自觉性。这些年来,我们经常用自己施工的两条长输管线对职工进行质量教育。一条是东辛输油管线,1965年建成投产,至今仍正常输油;一条是滨纯输油管线,1970年建成投产,只用了三年多就多处穿孔报废。两条线两种质量两种结果说明,质量好就是节约,质量不好就是浪费,只有高质量才会有高效益。我们经常对质量好的单位和个人进行表扬鼓励;对质量差的典型不护短、不怕丑,抓住不放,严肃处理,不断增强职工搞好质量的自觉性。1986年3月在桩西油田注水管线施工中,三分公司管工班长赵德章负责对口,只注意速度,工序控制不严,     

狠抓质量与效益就能摆脱困境

1990年,是我司近十年来最困难的一年。施工任务严重不足,部分基层单位出现窝工,个别单位亏损严重,整个公司经济效益滑坡,企业生存面临严重挑战。在极其艰难困苦的经营生产环境中,公司广大职工在上级领导的关怀和支持下,从狠抓质量与效益入手,坚持发扬“创业、求实、开拓、创新”的六建精神,同心同德,团结奋斗,使企业开始摆脱困境,走出“低谷”,初步渡过难关,较好地完成了上级下达的各项技术经济指标。1990年公司完成总包产值8789万元,自行完成建安工