建筑企业工程项目的风险处置与管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展和我国的改革开放不断深入，社会主义市场经济制度的不断完善，使得建筑企业的市场竞争尤为激烈。因此，面对日益激烈的国际市场竞争，想占据一席之地的建筑企业必须采取一定的手段和措施提高其竞争力，除了加强质量安全管理之外，企业管理由其是企业的财务管理成为建筑说关注的重点，企业正常的财务管理，能够有效的防止企业所遇到的内外风险，对保证企业各项工作项目的良性运行具有重要的保障作用。本文将从财务管理的基本内容出发，通过对建筑企业财务管理现状问题的研究，发现了财务管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策，以供建筑企业参考。     

施工企业战略成本管理

当前，面对铁路建筑市场由计划经济向市场经济的急剧转型，面对日益激烈的国内竞争和国际形势，施工企业如何保持或创造企业的长期优势，本文对此进行探讨。     

谈当前建筑产品价格的改革

谈当前建筑产品价格的改革杨庆（中南财经大学投资系武汉４３００６４）党的十四届三中全会决定，将计划经济逐步向市场经济过渡。在新形势下，当前建筑产品价格应如何改革，本文就此谈谈看法。在计划经济时期，我国的建筑产品没有当作商品。由建筑企业按国家的规定，编制...     

工程结算审核中如何应对施工过程中的索赔

工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国加入社会主义市场经济的发展，建筑市场的逐步开放，逐渐与国际市场接轨，我国建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业过多、建设项目较少的情况时有发生。施工单位为了能够获得建筑项目，不得不放弃应得的利益，以低价中标；而建设单位也趁机压级压价，使施工单位的经营风险提高，利润能力和发展空间进一步缩小。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

市场经济条件下建筑与房地产市场开发策略与发展方向

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，建筑行业飞速发展，随之而来是房地产行业不断壮大，建筑与房地产两者互相促进、相辅相成，但是在市场经济条件下，建筑与房地产市场开发面临新的挑战和机遇，需要相关企业部门结合自身实际发展情况和社会发展需求，采取积极措施解决建筑行业与房地产行业发展所遇到问题，确保二者长远健康发展。文章在市场经济条件前提下，分析建筑与房地产市场开发存在的困难，提出了解决建筑与房地产市场开发困难的有效策略，如大力支持政府宏观调控、做好建筑与房地产市场开发的调研、拓宽房地产开发企业融资渠道，以及确保装修装饰材料环保节能等，并对建筑与房地产市场开发未来发展方向进行探讨。     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展，建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面，特别是政府管控房产市场，使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下，建筑施工企业应自身下功夫，对成本控制显得更加重要，本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

解放思想 创新管理 推进企业转型升级 追求效益最大化——记杭州建工集团有限责任公司董事长来连毛

杭州建工集团有限责任公司(以下简称"杭州建工")是由成立于1949年的杭州市建筑工程公司改制的大型建筑企业集团,作为与共和国同岁的老牌建筑企业,杭州建工经历了计划经济到市场经济的历练,辉煌过,但也     

建筑市场竞争中的报价策略运用

当前，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和加入世界贸易组织，我国的建筑市场已基本完全放开，尤其是《外商投资建筑业企业管理规定》开始实施，外资建筑企业凭借技术、管理、人才、资金等优势，必将抢夺更多的市场份额，国内建筑市场的竞争将更加激烈。     

浅谈施工项目合同常见问题与防范

市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

新时期国企党建工作面临的机遇与挑战

<正>无论企业规模大小、性质归属,党建在企业中一直都占据着重要的政治核心地位,承担着向企业各级人员传播国家相关政治方针、政策,引导企业科学发展的重任。国有建筑企业或由政府投资主导或由政府参与控股,属全民所有,是社会主义市场经济逐步发展的重要产物。因此,相比较一般的非公有制企业而言,国有建筑企业具有政治、经济双重属性。     

浅论内部控制、税收筹划和现金流量对企业财务目标的影响

随着我国市场经济的发展，建筑企业在发展模式上实现了快速转化．原本单一的建筑模式已经逐渐被综合化的发展模式代替。当前建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，如何加强内部管理以实现企业的财务目标成为建筑企业亟待解决的问题之一。企业财务目标的实现受到多种因素影响，内部控制、税收筹划和现金流量是其中三个重要因素。笔者在本文中论述了内部控制、税收筹划和现金流量对实现企业财务目标的重要影响．指出了建筑企业在内部控制、税收筹划和现金流量管理方面存在的问题，并提出解决相应问题的对策建议。     

浅谈施工企业强化财务管理 提高经济效益的途径

随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场竞争也越来越激烈，尤其是施工企业由生产型向市场经营转变，必须加强财务管理，提高经济效益，增加积累，才能有立足2地，才能达到在市场竞争中发展自己的目的。现就大中型施工企业如何强化财务管理、提高经济效益谈点粗浅的认识。一、转变观念建立财会管理新模式1、施工企业必须明确理财的方位，以市场经济为导向进行经营管理，财务管理和会计核算围绕施工企业的经营战略、经营目标进行分析、预测和决策，这是施工企业提高经济效益的基础。2、施工企业必须紧握理财的本质，以资金管理为中心，把…     

当前建筑市场中的问题与对策

当前建筑市场中的问题与对策□许庆祖“八五”期间，中国建筑业创造了历史的辉煌，但目前建筑领域还存在不少问题，“建筑市场治乱”这一重头戏仍然任重道远。其主要问题是：１．管理混乱，无序市场怪事多。对建筑业实行低价微利政策，在市场经济条件下直接影响了建筑企业...     

论建筑企业财务管理的精细化策略

随着我国建筑事业的不断发展进步,市场经济为建筑企业的发展提供了很大的动力,同时也对建筑企业提出了新的要求。建筑企业必须要采取相关措施来做好企业的管理工作,从而来提升企业管理的效率。本文主要是对建筑企业财务管理精细化管理进行了研究,提出了相关策略。     

提升建筑企业管理 提高经济效益

我国建筑企业自改革开放以来,取得了显著的发展,随着市场经济全面开放及基本建设的大量投资,为民营资本提供了充分的市场平台,国有大型企业也在改革内部管理体制.同时国家设立有形的建筑市场、推广软件应用、清单与合同逐步与国际市场接轨,尤其近年来,建设行业推行的增值税改革、BIM技术应用.都是为了推动建筑企业管理提升,使建筑企业提高自身管理、诚信服务,缩小与发达国家建筑企业的差距.建筑企业的管理由多方面的因素决定,本文从企业内部制度建设、人力资源建设的角度进行论述、分析.     

建筑产品计价体系与管理机构职能的探讨

社会主义市场经济的要求，我国价格改革的目标就是充分发挥以市场形成价格为主的价格机制的作用。放开价格不等于市场形成价格。建立有政府管理职能，代表政府立场的工程造价管理机构，是建筑产品计价体系的一个重要组成部分。大量的建筑市场经济活动，特别是价格行为，改由社会咨询服务机构来承担，将是建筑市场中建筑产品计价体系的另一个组成部分。各企业内部的工程造价控制与决策，也是建筑市场中建筑产品计价体系的一个组成部分。目前，已初步形成“政策监管、中介服务、企业内控”的三级管理体系。政府工程造价管理机构的职能界定十分重要，明确其管理职责是发挥管理职能的关键。必须建立一支具有高层次的、简而精、高效率的管理队伍，才能适应现代市场经济的管理职能。大力发展社会中介服务的造价咨询组织机构，是建筑市场的需要和发展方向，使工程造价咨询服务业更好地发挥“服务、沟通、公证、监督”作用。