浅谈如何搞好劳服企业会计电算化

劳服企业创办于70年代末，是借助国有大中型企业的厂房、设备，以安置待业青年为主的集体企业，通过多年的努力得到迅速发展，随着我国经济体制改革的深入、市场竞争日趋激烈，特别是加入世贸组织后，劳服企业已变成一个面对市场独立的经营单位，要在市场竞争中立于不败之地，要尽快与国际市场接轨，适     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

现代企业的生存离不开信息情报站

信息是企业财富的一个组成部分。企业要在经营中做出准确无误的决策。首先依赖的就是所取得的各种信息。在激烈的市场竞争中。企业只有大量及时地听取消费者的意见，真正把握市场的脉搏。适时调整生产经营方向和产品策略，从而驾驭市场，才能为企业创造更多的利润。     

健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度

全球经济一体化下,发达国家企业的经营战略发生了根本变化,他们实施知识产权战略,经营知识产权资产,而我国企业现实并不容乐观。我国企业要进入国际市场,必须走实施知识产权经营战略之路。重要的是必须尽快建立健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度,同时加强财务管理队伍建设,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

关于企业并购问题的探讨

企业并购是现代经济市场中一个极其重要的现象，是发展市场经济的必然产物。在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大才能生存，所以多数企业期望采用并购的方式提高其自身的价值及在经济市场中的地位。企业并购的成功案例充分体现了市场经济条件下通过产品经营向资本经营转化等有效扩张手段，实现企业之间的优胜劣汰，但失败案例也是屡见不鲜的。企业并购是一个风险很大的行为，企业家应当根据本企业自身的条件，     

树立最大价值理念 培育企业竞争优势

“入世”在即，未来市场的竞争将会更加激烈。在世界经济一体化形势下，面对“优胜劣汰”的市场竞争法则，企业经营者要真正静下心来思考一些问题，这就是生产经营应摆脱传统观念的束缚，不要随意追风赶潮。要树立最大价值理念，树立服从市场、围绕市场、制造市场的新思路，实现健康稳健的经营，才能在日趋白热化的竞争中立足。我从自己的创业经历中“悟”出，必须下决心抓紧做好以下系列基础性工作。 一、摆脱传统观念是实现价值最大化的必须 在经济全球化的背景下，企业面临除旧布新与国际接轨的严峻考验。在机遇和挑战面前，每个有所作为…     

企业商战致胜的法宝──寻找和创造市场机会

在市场经济中，市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运，别具慧眼，具有超前意识和非凡的力；而那些经营失败的企业，很多都是因为未能把握住机会，而陷入被动。因此，寻找和创造市场机会，是企业参与市场竞争的“必修课”，也是企业商战致胜的法宝。1了解市场，善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场，企业要设法占领市场并不断扩大占有率…     

谈现代企业的负债经营观

在改革开放的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要积极筹措资金，增强自身的经济实力，谋求企业的发展。因此，负债经营无疑成为企业家们首先考虑的经营战略。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业，在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化，市场竞争日益激烈的情况下，如何谋求自身的生存，进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]     

转型时期中国企业营销升级对策研究

企业营销是企业将产品或商品由本企业转移到购买者手中,并从中获取经济利益的企业经营活动。可以说企业营销是企业一切生产经营活动的最终目的,也是企业赚取经济收益、使企业获得生存与发展的基本手段。当前,我国经济正处于一个转型过渡的时期,企业经营环境、市场供求关系等都发生着深刻的变化,并且对企业的经营销售产生了很大的影响,对企业来说,既面临着来自于市场竞争的压力,同时也是企业迎难而上、改革创新的一个发展契机。在社会经济转型的关键时期,中国企业必须要加快企业的营销升级,维持、扩大企业的市场份额和经营利润,才能使企业在激烈的市场竞争下赢得生存,获得发展。本文主要对转型时期中国企业营销升级对策进行了研究和探讨。     

企业品牌的经营之道

在激烈的市场竞争中，品牌是产品的灵魂、企业的生命。改革开放以来，我国市场之门向众多企业敞开，市场成为品牌产品瓜分的天下，不少企业走上了品牌之路，把品牌经营作为企业的立业之本。实践表明，企业品牌的经营之道在于：一要避免陷人误区，二要把握正确步骤。     

新形势下国企基建物资供应管理问题与对策

在社会主义市场经济的环境下，企业要生存、要发展、要在市场竞争中处于有利地位，就必须以提高经济效益为中心，把经济效益作为企业经营目标的核心。从企业发展战略和社会再生产来看，企业要在国内国外两个市场中取得盈利，除了提高产品质量，还要进行扩大再生产，这就需要企业投资进行基本建设。     

关于企业加强防范金融衍生工具交易风险的对策探讨

随着经济的发展，我国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。控制和避免金融衍生工具交易的风险，是企业当前所面临的一大课题。     

航空货运承运人的经营模式选择

一面是航空货运企业经营面临困境，一面是快递市场蓬勃发展带来航空运输需求不断增长。面对经济环境和市场竞争格局的变化，我国传统航空货运企业通过调整战略定位和经营模式来提升盈利能力已是势在必行。     

以财务为龙头强化企业管理

企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素，随着我国经济市场化改革的加快，现代企业制度的不断完善．公司经营全球化的深入．企业置身于激烈的国内外市场竞争中．要想求生存、谋发展，必须重视管理．促进经营管理科学化。     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展，中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是在国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。而预防和控制金融衍生交易风险，是企业内部审计当前所面临的一大课题。     

提高全球经营能力的策略

随着中国加入WTO,全球经济一体化成为必然现实,市场竞争日趋白热化、多元化。在世界经济自由化与全球化继续加剧的今天,企业要想在国际经贸活动中站在国际市场的前列,提高全球化经营能力至关重要。虽然中国加入了WTO,但国内市场与国际市场差别永远存在,透视中国部分知名企业提高全球化经营能力的策略,不仅有利于加快我们的企业走出去的步伐,而且可求得我国企业全球经营的不断发展。