转机制 抓管理 求发展

党的十五大明确了用三年左右的时间，使大部分国有大中型企业摆脱困境。物资行业过去长期受计划经济体制的影响，企业效益低下，处境艰难。如何转换经营机制，加强经营管理，促进企业发展是摆在物资企业面前的重要问题。──转换机制是关键。随着改革开放的不断深入，我国的社会主义市场经济体系逐步形成。物资企业要适应新的形势，转换企业经营机制是关键。首先要以建立现代企业制度为目标，根据物资企业自身经营和产权特点，积极探索实现现代企业制度的有效途径。加速经营机制的转换，就必须解决好企业运行中的内部机制问题。第一，在企业…     

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本效益是衡量物资企业存在及发展的实用量性指标，效益是物资企业经营管理的出发点和落脚点，对物资企业来说，创效益才是目的，如果一个企业长时间不能创效益，它就会失去存在的价值，就会被淘汰。如何提高物资企业的效益，创造新的价...     

电网企业电力物资采购风险分析及管理措施

<正>随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。对于电网企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。这不仅关系到电网企业供电的安全性，还关系到电力工程建设能否按期且优质地完成投产，以及项目能否正常稳定持续运行。因此，对于电力物资采购风险，要在各个环节制定风险防控措施，     

确立经营发展思路 把国有仓储企业建成现代物流中心

国有物资仓储企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地？通过几年的发展实践，使我们切身体会到，企业要生存和发展，关键是必须确立适应社会主义市场经济发展要求的经营思路，并在市场竞争中找准位子。     

提升物流企业集群的功能

目前，我国以开发区、保税区、港口、机场以及传统物资储运企业为轴心，已经形成一些颇具规模的物流中心、物流园区等物流企业集群，集群效应已经显露。以天津为例，看要发展现代物流，应如何提升物流企业集群的功能。     

加强企业物资采购风险预防及管控的措施

<正>对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，     

施工企业物资成本控制存在的问题与措施

对于施工企业来说,物资成本是影响企业发展的关键,其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全,更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化,国家经济的发展,如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。一旦物资成本缺乏有效控制,那将会对工程项目造成直接影响,甚至导致项目停工等情况。     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

物资企业应尽快向国际市场靠拢

构造开放型的市场经济体制是我国改革的既定目标，对于我国企业来说，就是既要成为国内市场的主体，又要成为国际市场的主体，物资企业也不例外。由于我国物资企业长期受计划经济体制的束缚，因此，在构造市场的“双主体”方面难度更大一些。国际经验表明，当一国经济进入高速增长的初始阶段，物资企业应尽快实现与国际市场接轨，这是保证一国经济能够持续高速增长的重要条件，日本和韩国构造综合商社的经验就是例证。当前，我国经济已经进入了高速增长期，物资企业如何尽快向国际市场靠拢已经成为摆在我国物资界面前的一个重要课题。物资企…     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。     

企业物资目标成本及控制研究

企业物资目标成本及控制研究武汉工学院邓明然随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，如何以最低的成本，生产出用户满意的、具有竞争力的产品，抓好企业物资供应部门的工作非常关键。企业物资供应部门在企业供、产、销三大生产经营环节中，担负着极其繁重的物资...     

谈谈我省国有物资企业的改制问题

谈谈我省国有物资企业的改制问题田杰党的十五大提出了，国有企业要向建立现代企业制度目标推进。建立现代企业制度就是要理顺国家（政府）与企业，企业与企业，企业与职工等诸多方面的关系，即调顺生产关系，从而促进生产力的发展。但我省国有物资企业的改革，受各种因素...     

浅析物资商品集约经营方式的特征

浅析物资商品集约经营方式的特征王文祥物资商品集约经营方式是物资企业适应国民经济发展，彻底摆脱经营困境的措施。物资企业要迅速有效地实现由传统的粗放经营方式向新的集约经营方式的转化，就必须明确物资商品集约经营方式的主要特征。本文拟就这个问题作些粗浅分析。...     

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中，铁路传统物资企业如何转变自身角色，准确定位自己，成为其立足于物流行业的关键。然而“铁老大”的传统角色，为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题。     

现代企业物资采购效益与成本控制分析

对于现代企业来说，物资采购已经成为其物资管理的重要环节之一，在保障供应和参与市场竞争方面发挥着越来越重要的作用，有助于提高企业的经济效益和降低成本。文章以此为视角，首先分析了现代企业物资采购成本管理与经济效益控制中存在的问题，然后讨论了提升采购效益所应注意的问题，最后从多个层面给出了现代企业物资采购成本控制的方法和途径。     

浅谈思想政治工作与职工综合素质全面发展的关系

“在发展社会主义物资文明和精神文明的基础上，大力推进人的全面发展”。这是江泽民同志提出的全党、全社会的历史重任。并指出了实现人的全面发展“要努力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质、实现人们思想和精神生活的全面发展，加强思想政治工作的说服力，全面发展人的综合素质”。就企业思想政治工作来说，党的“十七大”则提出了更具体的要求，企业要多方法、多形式、多层面的开展好思想政治工作，     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

搞好大中型企业必须注重开拓市场

众所周知，无论是资本主义国家的财政收入，还是社会主义国家的财政收入，主要依靠于税收，而在税收的总额中，大中型企业及企业集团所上缴的税利又占有相当的比例。就我国来说，为什么珠海、深圳等经济特区，经济如此发达、财政实力如此雄厚?关键是那里的外资企业、三资企业发展得快、大中型企业搞得好，能为国家和地方提供大量的利税和外汇。从某种意义上说，大中型企业发展状况如何，关系着国家或某一个地区经济和财政发展的前途。正因为如此，国家下决心要搞好大中型企业。请看下面的实例：例一，位于西南边陲高原腹地的云南玉溪卷烟厂。     

国有物资行业要在调整中求发展

国有物资行业要在调整中求发展张正法吴夕和德泉滨近年来，国有物资行业遇到了前所未有的困境，在一些地区几乎出现了个个企业亏损，甚至有一部分国有物资企业已到了资不抵债、银行停贷的地步。国有物资行业的出路到底在那里呢？笔者认为，国有物资行业要适应市场经济的形...     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。