我国企业兼并存在的问题及对策

从美国福特公司兼并日本马自达公司开始,掀起了全球性的企业兼并风潮。我国在企业制度建设中,为了盘活存量资产,克服过度竞争,优化产业结构,追求规模效益,实现从粗放型经营向集约化经营的转变,也出现了众多的企业兼并活动。但综观其效果,成功的少,失败的多,存在的主要问题是: 1.我国的企业兼并中充斥着非经济因素 企业兼并是经营行为,而非政府行为,企业是否实行兼并性扩张策略,要根据自身的发展目标和利益要求来决定。而我     

电费回收的难点与对策

随着“两改一同价”工作的全面完相关的台区线路巡视、设备维护和事故仅居住环境不利于电费走收,且由于农成,县供电企业对农村用电管理已顺利抢修工作,力不从心。民经商和从事农副产品种植人数的增多实行“三公开”、“四到户”、“五统一”,一些乡镇企业在市场经济大潮中举而导致区域内人口流动性不断增大,也基本上解决了广大农村用户用电难和缴步维艰,产品滞销且债务相互拖欠,积压给电费回收工作带来了相当的难度。许费难的问题。然而由于诸多因素,作为电电费甚至恶意拖欠电费,形成呆死帐的多基层农电工经常报怨:总是找不到用力企业生产流…     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。     

劳动定员管理难点与对策

劳动定员管理是人力资源规划的重要组成部分，为人力资源管理、劳动组织结构和岗位管理以及标准化建设提供科学依据。     

技术改造工作的难点与对策

技术改造工作的难点与对策殷国甫近几年，纺织技术改造的融资工作遇到了异乎寻常的困难。如何把握时机，采取有效的对策化解困难，使工作变被动为主动．是摆在技改战线各级领导面前非常现实的课题。一、对纺织技术改造工作难点的分析说技改工作难，其实主要难在资金上。以...     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法．不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明：很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的：管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。     

企业用人的难点与对策

所谓企业用人,实际上主要是指企业选拔任用干部。一个企业的兴衰,说到底在于人才的利用,在于人才所发挥的才能。因此按照党的原则选拔任用干部,是企业起死回生、兴旺发展的根本,这一点我们必须清醒地认识到和下工夫去做好。     

美国的企业兼并

<正> 据《投资与信息》载文透露:继八十年代美国企业兼并以后,1994年美国公司又面临着新的合并、收购、拍卖和兼并的浪潮,大有重开西方新一轮兼并浪潮之先河。《华盛顿邮报》的报道说:1994年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达1716亿美元,比上年同期增长50％,是1988年以来首次呈现上升趋势,大大超过同期世界跨国公司215亿美元的兼并额。     

企业兼并的运用

随着我国加入WTO,国外跨国商业巨鳄纷纷进入我国,一方面为我国企业发展带来巨大历史机遇,另一方面,在改革开放新的发展形势下,我国企业的差距也不断凸现,正如美国购并专家布鲁斯·瓦瑟斯坦所言,"现在的经济战略和结构逐渐趋于僵化,系统的惯性或许能使它们苟延残喘,但是外部的因素最终会让它们迅速灭亡.当这种过时的情况越来越明显时,兼并和收购活动就作为一种缺少温情的活化机制促使公司面对新的经济事实."我国企业特别是国企如何调整治理结构,进行资产重组,增强核心竞争力被提上议事日程.     

企业兼并简论

一、企业兼并的意义1 企业兼并是企业成长的需要。兼并作为一种最主要和最常见的资本运营策略 ,较之其它扩张方式相比有很多优点。一是速度快。这是因为建立一个新企业或投资建生产线往往建设周期很长 ,容易贻误商机 ,而兼并通过吸收现有企业实现扩大再生产 ,可以不受建设时间的限制。二是减少竞争。企业通过横向兼并 ,减少了竞争者的数量 ,实现规模经济 ,提高集中程度 ,进而扩大了企业控制市场的能力。三是降低“学习成本”。通过兼并可以直接获取生产经营经验、技术人才和管理人才 ,并迅速站稳脚跟 ,减少不必要的损失。四是财务风险小。采…     

生产一线发展党员的难点与对策

生产一线发展党员的难点与对策邹靖宇笔者认为要解决生产一线党员少的问题，要从多方面入手。第一，各级党组织要加强对生产一线发展党员工作的领导。把发展党员工作的重点放在生产一线“空白”班组和党的力量薄弱单位；第二，必须十分注意加大对生产一线入党积极分子培养...     

我国创世界名牌的难点与对策

中国的丝绸生产有几千年的历史,目前仍然是世界上最大的丝绸生产国,能加工出世界上所有的名牌衬衫,但是,迄今为止,在出口的丝绸服装中,却没有一个驰名世界的产品;中国的饮食文化源远流长,举世闻名,但是,迄今为止,还没有一家饮食企业能像“麦当劳”、“肯德基”一样全球经营,享誉世界;中国瓷器的生产历史更是有口皆碑,誉满全球,但是,迄今为止,仍没有一家行销世界的驰名产品生产企业。因此,当我们津津乐道中国古代文明的悠久历史和荣耀时,更应深刻地反思一下,有几千年文明历史的中国,为什么在世界30大驰名商标,全球500强企业中榜上无名?中国创世界名牌的难点在哪里?     

提高企业效率的难点与对策

搞活大中型企业是深化改革的一场攻坚战,我们必须从我国的经济格局已经发生重大变化,并且不可逆转这一客观现实出发,遵循社会主义商品经济发展的客观规律,为实现国民经济持续、稳定、协调和高效率地发展奠定可靠的微观基础。本文拟对提高我国大中型企业效率的难点与对策谈一下粗浅认识。企业效率低下,不利于经济的稳定,更不利于经济发展。因此,应把提高企业效率作为一个主攻目标,下大力量取得突破。如何提高企业效率、如何搞活大中型企业呢?有许多思路和办法可供选择。首先     

医疗保险制度改革的难点与对策

医疗保险制度改革的难点与对策刘北林一、医改试点遇到的难题在全国各地的医改试点中,不同程度地存在着三个突出难题：１医疗保险基金筹集难。其原因：一是目前部分企业不景气,资金紧张,医疗保险基金拖欠比较严重。基金不到位,造成统筹医疗基金透支较大。二是缺少有...     

新井经营工作的难点与对策

钱家营矿是一座设计能力年产原煤400万吨的特大型矿井,自1988年投产后,亏损逐年增长。1991年亏损接近1.1亿元,大量亏损给新井的经营工作造成巨大压力。新井亏损严重,除煤炭价格与价值背离外,主要为新井自身特点所决定。突出表现在以下几个方面: 1.达产前产量低,吨煤成本高。新井从投产到达产,需要经过一定年限。在这个期间产量低、成本高、亏损大。钱家营矿1989～1991年原煤产量分别为设计能力的40%、50%和     

深化国有企业改革的难点与对策

过去20年国有企业的改革，重点是解决企业的生产经营自主权问题，即企业的生产经营活动主要由市场来决定，逐步形成国家调节市场，市场引导企业的运行模式。但按照市场经济的要求，国有企业特别是国有大中型企业还有许多突出的难题尚未解决。1．产权明晰与资产经营的盈亏责任问题抽象地说，国有企业的产权是明晰的，即归国家所有。但具体到每一个国有企业，由谁代表国家行使所有权并不明晰。目前各级财政部门、国有资产管理部门、工业主管部门或行业主管部门以及行业性总公司都从不同的管理角度，自认为是国有企业所有者的代表，但在法律上…     

浅析国有企业房改的难点与对策

<正> 企业房改是城镇住房制度改革的重要组成部分,能否顺利推进,直接关系到城镇住房制度改革的成败。对不能依托城市功能的国有企业来说,如何寻求一条符合企业特点的住房改革新体制,为国有企业改革和发展创造条件,对于建立现代企业制度、迎接新世纪挑战、增强企业活力具有重要的战略意义。     

建立住房保障制度的难点与对策

住房问题是百姓生活中的大问题,尤其对于有着根深蒂固农耕文化意识的中华民族来说,住房是一种根基的象征,是人生的头等大事。政府应采取有效措施,缩小分配差距,提高困难人口的收入,对于建设和谐社会,稳定人心具有非常重要的意义。加快保障性住房建设,解决中低收入群体住房困难。