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班组安全教育形式能否切合班组实际,受到组员的欢迎,达到学有所得,促进安全生产的目的,其针对性十分重要。 一是班前班后会教育。班前教育组员做好上岗前的各项安全准备工作,让组员有一个充分的思想准备,做到人员定位、工作有序。具体内容包括劳动用品保护穿 相似文献
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谭周鹏 《中国电力企业管理》2011,(8X):86-87
<正>班前、班后会是确保变电站及供电所当天各项工作安全顺利进行的重要措施,也是变电站、供电所防止发生人身、设备误操作事故的重要手段和方法。因此,班前、班后会在变电站、供电所安全管理工作中显得尤为重要。班前班后会的作用班前、班后会是保证变电站安全运行及供电所安全工作的强有力措施。班前会是变电站运行人员在接班前结合当班的运行方式和工作任务,是供电所在开展工作任务所做的危险 相似文献
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山东海化煤业化工有限公司炼焦车间坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针,把抓好"四到位"作为安全工作的重头戏,强化安全管理责任,夯实安全生产基础,消除事故隐患,全力实现2012年安全生产"零事故"目标。安全宣传教育到位。该车间充分利用黑板报、班前班后会等多种形式对员工进行安全知识宣传教育,提高员工安全责任意识。列举各类典型事故案例进行学习、剖析,吸取经验教训,提高员工自我保护意识。 相似文献
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刘增明 《中国电力企业管理》2009,(2Z):74-74
<正>把握特点。安全日活动与班前班后会相比,一是活动时间比较长,它在时效性方面虽然不如班前会、班后会,但它在增强职工安全意识、灌输安全要求、传授安全知识等方面并不与班前会、班后会 相似文献
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我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。 相似文献
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近年来,童亭矿党委领导和各职能部门通过深入调查研究,参照成功案例,积极探索有效途径,经过反复修改提炼、不断归纳总结后,终于摸索出了一套具有童亭特色的班组管理文化--"3781"班组自主管理法.
一、"3781"班组自主管理法的具体内容
提振精神,班前"七仪"作前提.班前"七仪"的具体内容为:"点"即班前会点名——班前礼仪开始前,由值班人员点名考勤;"查"即查隐患人——班(队)长在班前会上要通过望、闻、问、谈,判断工友的精神状态,排查"十一"种人,严把入井关;"讲"即班前会讲评——总结上班工作,安排本班工作,点评优差员工,强调注意事项,进行安全预想;"考"即一题一考——组织安全知识学习和测试;"唱"即唱矿业之歌——全体起立齐唱淮北矿业之歌,激发工友工作热情,增强主人翁意识;"听"即聆听嘱托——入井之前聆听亲人的嘱托,提醒自己,按章操作,用行动报答企业和亲人;"誓"即安全宣誓——值班干部带领集体宣誓,提振精神,使安全理念入脑入心. 相似文献
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班组是企业的细胞,搞好企业安全生产的关键是抓好班组的安全管理。而班组安全日活动是班组安全管理的一项重要内容,它给生产一线员工提供了一个学习活动平台.使大家能及时学习上级的指示精神,在事故案例分析中查找隐患和不足,不断提高职工安全意识和自我保护意识. 相似文献
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班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育 相似文献
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孔清华 《中国电力企业管理》2018,(17)
正国网四川省电力公司宜宾供电公司变电运维四班(以下简称"运维四班")的前身是宜宾电业局220千伏长宁集控站,是国网宜宾供电公司第一个220千伏集控站中心。运维四班现有员工11人,其中35岁以下青年员工8人,党员3人,平均年龄33岁。自成立之日起,运维四班就受到了国网宜宾供电公司及变电运维工区的高度重视,在安全管理、技术管理等方面给予班组极大支持和帮助,为班组的安全稳定运行提供了有力的保证。 相似文献
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安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸 相似文献
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北京精密机电控制设备研究所 《航天工业管理》2016,(11):12-16
正员工管理绩效标准的建立是现场作业员工绩效考核的重要基础,生产类班组是生产现场最基层的组织,是产品生产过程最一线的团队,更是航天型号研制团队的重要组成部分。提升生产类班组的内部管理水平,增强班组在建设过程中的竞争力,进而提升产品交付效率与质量,是生产类班组建设的目标。其中,建立生产类班组关键绩效指标体系,明确各指标考核办法是班组管理中的一个重要工作。 相似文献
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正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范 相似文献