供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

基于电网风险特点的新兴财产保险公司风险管理战略

在风险管理框架下,涉及电网企业创造核心价值过程中的风险主要有危害性风险和金融战略风险。电网风险的链式传导性和内生性要求与完善的保险化风险管理措施相匹配。基于电网风险特点,以某公司为例,分析财险公司建立的风险管理系统框架,提出实施风险管理的具体措施。     

电网建设项目财务管理风险探讨

正近年来,电力系统部分基层单位在建设项目财务管理中财务、审计风险管理意识不强,对电网建设项目产生的法律风险有些无所适从。因此,提高财务、审计和法律等风险管控能力,既是南方电网公司中长期发展战略中加强经营管控能力的迫切要求,也是广西电网公司基层单位增强建设项目财务管理相关风险防控能力的现实需要。本文以广西电网公司为例,通过分析电网建设项目财务管理风险存在的主要问题,以及财务风险、     

电网企业财务风险管理研究

随着电力体制改革的不断深化,电网企业的财务管理职能显得日益重要,但从电网企业财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。因此有必要全面分析电网企业内外部环境,建立系统的财务风险管理控制体系。防范和化解财务风险确保电网企业可持续发展。     

构建电力企业法律风险防范体系

构建电力企业法律风险防范体系的背景 法律风险防范作为企业全面风险管理的重要组成部分，近年来其重要性越来越受到了国家的高度关注。2005年国务院国资委举办国有重点企业法律风险防范国际论坛，2006年《中央企业全面风险管理指引》将法律风险列为企业面临的五大风险之一，2008年国务院国资委明确提出未来3年中央企业法制工作总体目标的核心是建立健全企业法律风险防范机制，     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

国家电网期货套期保值业务管控体系构建

<正>防范化解重大风险是党中央决胜全面建成小康社会三大攻坚战之首。国务院国资委高度重视中央企业风险防控工作,明确将风险管理和企业发展战略相结合,进一步强化全面风险管理意识。一段时间以来,国家电网公司党组特别强调所属电网企业、产业     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

浅谈电网、设备、作业三大风险联动管控机制的建立与运行

正电力生产关系国计民生,电网安全关系企业的生存与发展。目前,随着广西电网公司安全生产风险管理体系应用的不断深入,不少生产单位(尤其是供电企业)在探索电网、设备、作业风险"四分"管控机制的同时,越来越感受到电网、设备、作业三大风险之间有着密不可分的     

体制改革后发电企业法律风险面面观

正确认识企业法律风险的形成原因和发展特点，并有针对性地建立健全企业的法律风险防范机制，是加强企业风险管理，增强企业抗风险能力的基本要求。[编者按]     

关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。     

辨析电力全面风险管理—体系篇

电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇：国资委《中央企业全面风险管理指引》，把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理，从任何一个角度入手，都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题，去发现问题，然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人，或者追加一个风险控制点等。     

法律风险地图研究与实践

正电力企业全面法律风险是指基于电力相关法律规定或合同约定,因企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为及不作为,而对企业产生负面法律责任或后果的可能性。由于法律具有强制性,风险一旦发生,给企业造成损失可能是致命的,因此电力企业全面法律风险管理对于企业的正常运营至关重要。     

广西电网公司召开2012年度纠纷案件及法律风险研讨会

近日,广西电网公司在玉林召开2012年度纠纷案件及法律风险研讨会.公司所属各单位法律专责以及2012年新人企法律人员参加了本次会议. 会议就公司系统2012年度案件的基本情况进行总结,对案发原因、特点及发案趋势进行分析,找出公司经营管理的法律风险点,并拟定了法律风险防范对策.会议要求,通过完善格式合同从源头上防控法律风险,综合运用协商、调解等方式提高案件效率,下一步要通过完善法律诊所、建立法律专家库等方式整合法律资源,提升纠纷处理和法律风险防范能力.会议同时就公司2013年纠纷案件和法律风险管理的工作思路与计划进行了讨论.     

建立法律风险管理机制

<正>供电企业在主动防范法律风险的过程中,对法律风险进行管理则会提高其防范风险的效率。防范法律风险,企业应在自身对风险的管理上下功夫。法律风险管理的探索2007年,国家电网公司办公厅组织国     

风险管理信息系统的应用

电网企业属资金、技术密集且服务安全性要求高的风险型企业，其财务、营销、生产、物资、基建工程等业务部门潜在的风险复杂且多样。电网企业通过建设风险管理信息系统（简称RMIS），可以将风险识别、分析、评估、控制与企业日常经营管理有机结合起来，能够堵塞管理漏洞，高效、全面、科学地管理风险，从而降低企业管理成本，增强市场应变能力。     

企业财务管理存在的风险及防范对策探究

企业财务管理是企业经营的重要组成部分,也存在着一系列风险,这些风险包括内部舞弊、资金流失、财务报表不准确等,对企业的经济利益和声誉造成潜在威胁,为应对这些风险,企业需要依法依规进行财务管理和监督,并采取相应的法律防范对策。本文探究企业财务管理存在的风险因素和具体的法律防范对策,旨在为企业提供有效的风险管理和法律合规建议,保障企业财务安全和可持续发展。     

电网企业风险管理与内控优化

正伴随电网企业外部经营风险和管理要求日益加强,企业内部经营转型和管理变化不断提高,安全可靠、优质高效、依法合规已成为当前工作目标。本文以落实风险管理和内部控制的保障为基础,从加强深化体制机制改革风险研究,加强风险量化评估和预警,强化业务风险全过程管控等六方面分析如何实现超前、智能及深化的风险管理和内部控制目标。     

供电企业防范法律风险的思考

如何通过法律手段解决涉电纠纷,以维护供电企业的合法权益,是供电企业法律工作者的重要任务。事后救济不如事中控制,事中控制不如事前防范,如果能够提前防范法律风险,防患于未然,就可以起到事半功倍的效果。结合近几年从事法律工作的经验,于此就供电企业事先防范法律风险问题进行了一些思考。加强法律内控制度建设有效的法律风险防范机制应当建立适合企业实际的法律风险管理制度和流程,使其渗透到企业管理的各个方面。