“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

加强班组自控机制 提高独立作战能力

济南铁路局直管站段和生产布局的调整,使班组管理的内涵发生了变化。我们克服铁路运输生产点多线长、时速高、设备复杂、人员分散的难题,建立了符合新体制、新布局、新时速、新设备"四新"要求的班组自控运行机制,提高了班组独立作战的能力。一、以提升班组自控能力为目标.构筑班组自控管理机制构筑班组自控管理机制是提升班组自我管理、自我控制以及独立作战能力的更高要求,是从依靠外部约束机制到激发班组内动力自主进行班组管理转变的内在要求。     

浅谈班组文化建设的难点与对策

正企业文化是企业的灵魂,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。班组是企业文化落地的基石,班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

采油:“井站是我家,油井是我娃”

正江苏油田真10采油班:成立于1975年4月23日,是江苏油田的第一个井站。这里产生了江苏油田第一个女子采油班、第一个女劳模、第一任女队长、第一个女厂长,培养出8位局厂级劳模,以及13位采油技师。真10班组共有员工16名,管理着7座计量房90口油水井,日产原油160多吨。在"足下永是起跑线,精细管理再争先"的精神指引下,班组员工学技术、钻业务、提素质、增效益,班组多次获     

精简表单避免“无用功”

<正>广西电网公司全面推广班组资料规范管理试点经验"报表多、任务多、文件多,管理界面不清晰,导致班组负担加重。"近日,广西贵港供电局电气试验班员工赵小利谈起过去的工作感受时说。这也是以往班组工作的缩影。为切实减轻班组负担,去年10月起,广西电网公司以"梳理市县两级一体化班组资料"为切入点,在贵港、南宁、桂林、崇左等供电局开展班组规范管理试点建设,形成了市县两级班组资料统一规范模板和40套班组资料典型目录清单,202个试点班组管理性资料平均减少30%以上,解决了班组临时报     

班组建设激发安全新能量

根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安     

“班校家”三元建设提高班组管理

探索开展班组"班校家"三元功能研究与实践,打造导航班组建设,提升队伍素质,培育班组文化的载体,营造"一班组一特色"的班组建设新局面。通过搭建"班、校、家"三个平台,实现班组业务、基层队伍、班组文化的同步发展与快速提升。     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

案例解读

[每期一问]何为班组文化建设一、班组文化建设的四项基本原则1.理念先进。班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想。例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中。2.服务目标。班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化。所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念。     

何为班组文化建设

一、班组文化建设的四项基本原则 1.理念先进.班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想.例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中. 2.服务目标.班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化.所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念.     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

广西玉林供电局 以文化引领标杆班组建设

<正>"把社会主义核心价值观的要求融入各种精神文明创建活动之中,提高精神境界,培育文明风尚。"广西玉林供电局开展卓有成效的标杆班组(通信班、输电运维三班)文化建设,始终坚守习近平总书记"幸福十谈"信念,以南网文化理念为价值标准和行为规范,以广西电网公司标杆班组建设为契机,叫响"严谨务实,积极向上;和谐发展,共同奋斗"和"精诚团结、超越自我"的标杆班组口号,构筑了内涵丰富、生命力旺盛的班     

强化班组建设管理 促进企业持续发展

<正>如果说一个企业是座大厦,那么企业的每个班组就是这座大厦的块块基石。基石牢固,基础扎实,大厦则可以拔地而起乃至高耸入云。因此,企业无论大小,都不能忽视班组建设管理。事实上,广西电力行业一些企业在班组建设管理方面基础扎实,措施到位,取得突出成绩,是国资委和本系统的标杆。日前,广西电力行业协会在钦州组织召开广西电力行业班组建设经验交流会,组织部分班组建设先进企业作经验交流:国投钦州发电有限公司总结出"6411"班组建设系统模式;国家电投集团广西长洲水     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

班组文化建设要体现“融与容”

加强班组文化建设,要寻求新的途径和方法。其中加强班组"融容文化"建设,可为企业文化增添新的活力。班组的"融容文化"就是力求改变企业文化自上而下的常规方法,将最基层厂大员工作为塑造文化的主体,由自上而下为自下而上,在班组文化的个性化、特色化发展上进行有益的尝试。这种班组"融容文化"建设旨在改变传统管理中存在的弊端,过分注重管理的刚性约束,忽略了人的主观能动性的发挥。这种"融容文化"的思想源泉即是中华传统思想精髓的"人性始善"学说、"忠恕"思想和"天行     

过去靠经验现在看标准

<正>创先,最大的短板在县级供电企业,县级供电企业最大的风险在班组。为尽快补齐短板,广西电网公司明确供电局是县级供电企业的管理主体,将专业化管理向县级供电企业延伸。崇左供电局先行先试,改变过去"电话遥控"的专业化延伸模式,探索将县级供电企业基层班组"变为"局所班组,同要求同管理,面对面、手把手,带基层班组按照作业指导书规范化操作,提高基层班组的基础管理和基本技能。一、无知者无畏:想到哪干到     

盘点2017之六 走出广西电网特色精益之路

正日前,南方电网公司通报表彰2017年"精益杯"7S管理劳动竞赛优胜集体,南方电网广西公司有1个班组被授予"南方电网公司五一劳动奖状"称号,19个班组被授予"南方电网公司工人先锋号"称号,南方电网广西公司以总分第二名的成绩被授予优秀组织奖。在2017年度南方电网各专业领域"精益杯"竞赛中,南方电网广西公司共获5个团体二等奖,参赛选手70%取得名次。     

当女班长,我成功我快乐

我是一位女性班组长.都说男人适合做管理工作,但我不服这个气.我相信,女人也一样能做好班组管理的工作.我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠付出激发姐妹们的积极性,做实每一件事,带领大家做出一番成绩.在当女班长的日子里,我获得成功,我感觉快乐. 树立"彩虹"理念 我所在的班组是清一色的女职工,如何带领姐妹们立足岗位,创出一片属于自己的天地,我在心中描绘着"蓝图". 要增强班组凝聚力,首先要赋予这个班组核心与灵魂.结合班组特点和实际,我总结提炼出了"七彩虹"特色班组文化,寓意七名女工组成的小站成员各具特色,班组绚丽多姿,是一个善学习、有技能、重安全、创效益、敢创新、会管理、爱生活的和谐集体.     

班组“百家争鸣” 企业全面发展

<正>国网山东电力宁阳县供电公司在班组建设上，积极倡导标准化、人性化建设理念，推行班组特色文化建设，并大胆尝试个性化管理，逐渐走出了一条具有县供电公司特色的班组建设之路。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业