抓实“三个体系”建设 走出管理提升创先路

正"在南方电网260家县级子公司管理评价‘排行榜’中,武鸣供电公司综合排名第三;在广西电网公司44家县级供电企业位居第一。"近日,在南方电网公司、广西电网公司2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,武鸣供电公司圆满实现了广西电网公司2015年年初下达冲刺南网     

强电网 利民生 促发展——钦州供电局精益管理谱新篇

正钦州供电局于1994年12月12日正式成立。全局共设有13个职能部室、8个专业管理所(中心)以及1个供电分局,有员工832人,管辖钦州城郊、灵山、浦北供电公司3个县级供电企业。2015年以来,钦州供电局积极协调,促成广西电网公司与钦州市政府签订"十三五"电网发展战略合作框架协议,助推钦州"十三五"电网发展迈上新台阶。扎实抓好《安全工器具超市化应用管理项目》《"班组一张表"报表集成平台的开发及应用》《班组云助手》推     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

脚踏实地创建优秀企业——广西浦北供电公司创建基础管理达标优秀企业工作纪实

浦北供电公司以实现"服务好、管理好形象好"为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、2010年度广西电网公司先进单位、2010年五项责任制考核综合得分318分,在广西电网公司农电系统排名第一,展现了南网"强本、创新、领先"的发展之魂.     

隆林:“软管理”推升硬指标

正在2013年度广西电网公司企业管理综合评价报告中,百色网区多个指标评价情况出喜人结果。其中,隆林供电公司的单位可控供电成本指标项在广西电网公司县级企业中遥遥领先,以47.32/千千瓦小时的完成值光荣夺冠。而事实上,隆林供电公司在单位可控供电成本上是做了大文章,花了大力气的企业管理之树终结硕果。该公司为从实际管理中降低单位可控成本,以"挖潜增效"和"点滴降耗"为管理理念,迈出了关键的一步,使单位可控成本真正实现人为"可控"的目标。     

情系农电不言悔 乐于奉献写忠诚——记广西灵山供电公司党委书记黄忠民

2010年,广西灵山供电公司售电量突破5.34亿千瓦时,截止到2011年3月30日,安全生产实现3391天的好成绩,属广西电网公司"第一批"县级供电企业基础管理优秀企业创建单位(十二家)和钦州县(区)级"第一家"档案工作目标管理晋升国家二级管理单位,先后荣获了"南网巾帼文明岗"、"钦州市强优企业"、广西电网公司2010年度先进基层工会、南方电网公司、广西电网公司"巾帼文明岗"、2010年度宣传思想工作先进单位、县创先争优活动先进单位……这些是该公司在短短一年多时间里所取得     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

发挥党委作用 推动创先实施——创先工作浅谈

创先,是南方电网公司提出一体化管理的总体工作部署。所谓创先,就是创建先进水平供电企业工作简称,其核心是提高供电可靠率,建立"以客户为中心"的理念,全面构筑以客户需求为驱动的企业流程和管理体系。关于创先,广西电网公司最近作出了县级供电企业创先规范化建设"管理提升三年规划"实施方案:到2015年     

强基础 抓短板 创标杆——武鸣供电公司创国内一流供电企业纪实

正近日,笔者从南方电网公司、广西电网公司发布的综合标杆一流评价报告中获悉,南宁武鸣供电有限公司2017年以总分101.40分达到南网公司"综合标杆国内一流"水平,成为南网公司141家"国内一流"水平县区局之一,在广西电网公司43家县级供电企业排名首位。近年来,该公司党政抱团发力,齐抓共管,围绕创国内一流供电企业的目标,全员上阵,精益求精,围绕"创一流"14个关键指标精准发力,强化基础,     

广西武鸣供电公司:“三个体系”跑出管理提升“加速度”

<正>宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。广西武鸣供电公司在开展管理评价提升工作中,迎难而上,化压力为动力,佳绩频传。在广西电网公司2015年上半年管理评价考评中,该公司在客户服务、内部运营两个维度综合得分排名广西电网公司44个县级供电企业的第一名。1~9月,该公司完成售电量10.85亿千瓦时,同比增长12.52%,今年售电量有望实现14.16亿千瓦时,超额完成年度售电量13.87亿千瓦时的目标;综合线损率3.61%,同比下降0.85%;综合     

苦口良药治顽疾 国家电监会《2007年供电监管报告》引起强烈反响

2007年12月6日,国家电监会在京发布《2007年供电监管报告》。《报告》显示,电监会17个派出机构从全国3171家供电企业中,选取275家供电企业,就供电质量、供电服务和供电市场行为等执行国家有关规定的情况进行了现场检查。其中,区域电网公司2家,省级电力公司36家,地(市)级供电企业71家,县级供电企业168家。     

浅谈地市供电局加强对县级供电企业的财务延伸管理

正广西电网公司自2011年以来明确了地市供电局是县级供电企业管理的责任主体,对县级供电子公司实行"子公司体制,分公司管理"的管理方式,以加快专业管理向县级供电子公司的延伸,全面实施人、财、物集约化管理。本文从地市供电局视角,探讨如何加强对县级企业财务的延伸管理。     

广西电网:不以单一指标“论英雄”——广西电网公司探索建立多维度、多指标、全过程线索管理综合评价体系

<正>在南方电网公司近期召开的南方电网线损管理对标工作启动会上,广西电网公司《县级供电企业线损对标评价模型研究》的成果被列为线损管理对标工作的一个重要方法,在南方电网公司统一应用。该项目摒弃了以往单纯用线损率指标衡量线损工作的做法,制定了多维度、多指标、全过程的线损综合评价体系,创新了线损管理的对标模式。目前,该研究成果已在广西电网公司推广应用。"既要看指标,又不能唯指标论"据广西电网公司计划部副主任韦峥介绍,传统的线损四分管理达标评价,评价的维度涉及线损四分基础资料管理、线损四分指标管理、线损四分分析与线损异常管理、计量与抄表管理、考核管理     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,尤     

“冰山”面前不却步——广西灵山供电公司多措并举破“坚冰”,扭转管理落后局面

<正>曾经,综合管理指标排名靠前;曾经,五项基础管理、线损四分管理、电力调度自动化率先达标。然而,在近年广西电网公司开展的县级供电企业管理评价中,灵山供电公司的名次却靠后了,在去年广西13家A类县级供电企业综合排名中倒数第二。"如果再不迎头赶上,差距将越拉越大,就难以自拔。"灵山供电公司总经理黄忠民心急如焚。知耻而后勇。该公司从综合线损率、第三方客户满意度、全口径用户供电可靠率、客户平均停电时间、综合电     

阳朔供电公司:为山水美景增光添彩的电企明星

<正>阳朔供电公司成立于1987年,前身为阳朔县供电局,是一家以趸售电为主营业务的县级供电企业,1999年4月由广西电力有限公司(现广西电网公司)代管,2007年3月13日整体上划广西电网公司。现有10个职能部室     

钦州新区供电局:抓机遇促改革 超越创新促提升

正钦州新区供电局前身是钦州市郊区供电有限公司,成立于2000年7月,由原钦州市电力公司等9个单位组建而成,属钦州市政府管辖。2000年12月由广西电网有限责任公司代管,2012年11月无偿划转至广西电网有限责任公司县级子公司。2013年4月,更名为钦州城郊供电公司;2017年11月底完成公司制改制,更名为钦州城郊供电有限公司;2018年开展广西电网有限责任公司县级供电企业"子改分"专项工作,5月份     

云南电网公司:推进县供电企业文化融合

<正>随着德宏、临沧、丽江、迪庆、怒江五州(市)地方供电企业国有产权划转协议的签订,云南电网公司实现了真正意义上的全省"一张网全覆盖"。为加快对县供电企业的文化融合,云南电网公司制定了《县级供电企业文化融合工作计划》。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理