“1+2+4”构建会计业务处理体系

正近年来,国网绥化供电公司按照网省公司的要求,深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,全面建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了公司持续健康发展。     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

持续提升财务精益化管理水平

<正>钢铁行业从2015年全行业亏损到2018年效益达到历史最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正再次面临前所未有挑战。在市场竞争日益激烈的环境下,为了实现更高的经济效益,财务管理作为企业管理的核心责任重大,需要持续提升财务精益化管理水平。在钢材产品严重同质化的情况下,产品价格决定了市场竞争力及主动权。加强精益管理,合理资源配置,实现产能最大化,能够有效降低成本,以最少的成本炼好每一炉钢,以最小的消耗创造最大的经济效益,可为企业最终赢得低成本竞争优势提供有效保障。那么,日趋激烈的竞争中如何持续提升财务精益化管理水平,如何通过财务精益化管理和业财融合实现降本增效,如何将财务精益化管理转化为企业竞争力,将精益管理理念融入到财务管理中,优化财务资源的配置,成为钢铁企业财务部门研究的重要课题。本期聚焦"财务精益管理实践"专题,分享企业精益管理实践经验,围绕以下四个方面     

“营财一体化”建设研究与实践

正为促进"三集五大"体系在供电企业落地扎根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网电网公司以国家电网财〔2015〕696号文件印发了《国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作的通知》,还下发了《营财一体化推广建设工作方案》等八个具体方案。绥化供电公司(简称绥化公司)按照黑龙江省电力有限公司"营财一体化"建设工作布置电视电话会议要求,认真研究和探索"营财一体化"试点建设工作。实现了"抓核算、管资金、控风险"的财务管理工作成效的实质提升。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

探析精益六西格玛在事业单位财务管理中的运用

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文针对当前事业单位财务管理理念、财务人员队伍建设、财务分析等管理中存在的突出问题,运用精益六西格玛对事业单位财务管理进行研究,并提出了相应的对策和建议。这对提升事业单位财务管理水平有一定的现实指导意义。     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

业财协同管控提高竣工决算质效

<正>近年来,国网公司不断健全完善工程竣工决算管理体系,统一竣工决算报表编报模式,强化过程督导,推行分级审核审批,竣工决算的质量和时效有了一定提升。但工程竣工决算基本沿用手工编制方式,竣工决算的效率和水平与"实时管控、精益高效"的管理要求相比,仍存在一定差距。提高工程竣工决算管理工作效率是深化财务集约化应用,强化财务实时管控的重要内容,是夯实工程财务管理基础工作的内在需求。国网绥化供     

财务集约化管理的创新驱动

<正>近年以来,电网企业全面推行以"六统一、五集中"为主线的财务集约化管理变革,有力推动企业盈利能力和经营实力显著提升,支撑了企业科学健康发展。但当前,经济新常态深刻改变了企业外部经营环境。国有国企、电力体制等改革加快推进,将对企业治理机制、盈利模式、经营规模等产生深刻影响。大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术广泛应用,将改变企业技术研发、业务布局、商业模式等。财务集约化创新     

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

正"十二五"以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。一、电网企业全面预算管理概述     

神东永续精益财务集中管控体系研究

以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合"新常态"下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。     

市县一体化下的全方位业绩考核精益管理

正市县一体化下的全方位业绩考核精益管理的实施背景(一)"转变公司发展方式"对市县一体化下的全方位业绩考核精益管理提出新课题随着"三集五大"体系建设的不断深化、持续推进和全面建成,潍坊公司以科学发展观为指导,遵循电网发展和企业管理客观规律,围绕全面建成"一强三优"现代公司的战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,推进"五     

管理升级

<正>2017年可以说是基层供电企业的管理升级年。国家电网公司提出了建设"全能型"乡镇供电所,南方电网公司在全系统内全面推行精益管理。两大电网企业,一个要做"全",一个要做"精",看似矛盾,实则一致,都是要在多年来管理实践与积累的基础上,对企业管理的全要素、全流程进行整合,提升企业的经营效益和发展质量,适应新市场、新环境、新形势。顶层设计,引领转型2017年职代会上,国家电网公司董事长舒印彪提出     

省级电力公司资本集中运作的实践与思考

基于目前国家电网公司财务集约化管理的总体部署，分析了省级电力公司财务集约化目标下资本集中运作的具体要求，以浙江省电力公司财务集约化资本集中运作实践为例，针对集约化对省级电力公司现有财务管理工作的影响，分析探讨了实施集约化管理后财务和业务指标的转换与融合、财务部门职能的还原与定位、财务管理体制的调整与优化、财务人员的知识更新与提升等问题。     

对电网企业财务集约化管理存在问题的思考与建议

随着电力行业经营环境的不断变化,电网企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须改变原有的粗放式经营模式,推行集约化管理。本文分析了电网企业在实行财务集约化管理过程中存在的问题,并针对性地提出了改进对策和建议。     

五管:推进财务集约化

<正>为增强财务管控能力,构建适应现代企业制度要求的科学高效财务集约化管理体系,河南省荥阳市电业局不断加强财务管控的集中度,夯实财务管理基础工作,财务管理水平有了明显提升。     

“六全”建设构筑精益财务管理体系

正工会是党联系广大职工群众的重要桥梁和纽带,是广大职工群众的代言人和娘家人。工会作为一个独立的社团法人,决定了其财务管理方面的独立性。随着国家电网公司全面谋划迈入"一体两翼"发展新战略新征程中,围绕着电网发展的中心工作,基层电力工会组织做好和强化工会财务管理工作也就显得越来越紧迫。近年来,国网浙江省电力有限公司舟山供电公司(以下简称"舟山供电公司")工会财务工作在公司党委坚强领导下,在上级工会指导下,按照"全规范、全方位、全覆盖、全落实、全预算、全提升"管理要求,大力推行"全面计划、全面预算"管理模式,进一步规     

精益管理解决配网“三多”问题——贵州凯里供电局精益管理案例

正2017年,贵州电网凯里供电局结合配电网易出现的停电多、投诉多、社会人员触电多这一"三多"现实问题,组建了配网管理提升精益项目管理团队,推进精益管理落地,取得了良好成效。配电网是电力系统连接和服务千家万户的"最后一公里",其坚强稳定运行和精益高效管理是"人民电业服务人民美好生活"的最直接、最现实的体现。贵州电网凯里供电局通过精益管理工作,查找配网管理中存在的"三多"问题,并以"三多"问题的有效解决为目标,提升配网精益化管理水平。     

教培精益管理 提升队伍素质

<正>为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵循"统一规划、统一标准、分级负责、归口管理"的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。