春风习习 花香满园——广西柳州供电局“学习型企业”建设侧记

<正>在创建"学习型企业"活动中,广西柳州供电局紧紧依托"动感党校"党建平台,创新和丰富活动载体,开放式论坛调动了员工互动学习积极性、送知识到基层激发了员工学习热情。学习之风     

春风习习花香满园——广西柳州供电局＂学习型企业＂建设侧记

在创建"学习型企业"活动中,广西柳州供电局紧紧依托"动感党校"党建平台,创新和丰富活动载体,开放式论坛调动了员工互动学习积极性、送知识到基层激发了员工学习热情.学习之风吹拂下的柳州供电局,中心工作呈现满园春色.     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

"激励"是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励正是人力资源的重要内容."激励"用于管理,指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

激励和约束是激发企业员工积极性的两项重要方式

一、激励手段不是调动企业员工积极性的唯一方式 激励的本质,就是创造一个满足企业员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现特定目标的行为过程。这就是说,必须通过正确动机的激发和强化,达到改造不良行为和发扬良好行为的目的,从而调动广大员工建设企业的自觉性、积极性和创造性。企业员工的积极性是源于其需要和动机,激励实际上就是     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

员工职业生涯管理应实现五个转变

正企业搞好员工职业生涯设计、规划和管理具有合理配置企业资源,调动人的内在积极性,确保企业长盛不衰的战略意义。充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败,探索人才职业生涯管理的有效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好五个转变才能适应目前国际国内形势发展的需要。平均化向差异化管理转变。人才有不同的类型和差别。以人为本,就是要充分尊重人才的个性差异,不能把人看做需求完全一样的"平均人",应针对人才不同的个性化需     

激励的艺术性

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手殷,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和自的结合起来,改变思维模式,真正建立超适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

人力资源管理激励机制的创新

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何使国有企业改革取得像农村改革那样的成绩，关键是看能否真正调动广大职工的积极性。激发职工参与改革的积极性，是关系国有企业改革成败的关键。因此，在当今以知识经济、信息经济等为标志的新经济时代里，大规模的资本积累和技术的飞速发展，迫切需要人力资源管理的创新。在以人为本的指导思想下，要灵活应用激励理论，多方位引入激励机制，最大限度地发挥企业员工的能动性。 　　一、激励理论的主要观点 　　对企业而言，激励就是创造满足员工各种需要条件，激发员工的动机，使其实现组织目标的行…     

强化人本管理

<正> 人本管理即以人为本的管理,是一种管理思想和管理模式,其核心是尊重人和激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需要,进一步调动人的积极性,使员工个人的目标和企业的目标相吻合,使员工能够按照企业的需要去发挥自己的主动性和创造性。今天,成功企业的实践证明:人本管理是企业竞争     

完善激励机制 促进企业发展

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员     

一项有益的尝试——把心理学引入思想政治工作中

正研究人的需求是为了了解和掌握人的思想和行为方式的变化规律,调动人的积极性。思想政治工作就是要承认并满足人的合理需求,这是解决思想问题和实际问题的关键。近年来,有些政工干部把心理学知识引入思想政治工作领域,使思想政治工作取得了可喜的成效。那么,如何把心理学融入到思想政治工作之中呢?从了解员工需求、满足员工需求入手。研究人的需求是为了了解和掌握人的思想和行为方式的变化规律,调动人的积极性。思想政治工作就是要承认并满足人的合理需求,这是解     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

论国有企业的激励机制

激励，是心理学的一个术语，它是指通过外力因素作用于人，从而激发人们奋发向上行为的心理过程。由于国有企业的管理体制和投资主体与合资、独资、私营企业存在着较为明显的差异，因此在市场经济的激烈竞争中，如何充分挖掘国有企业人力资源优势，从而占得先机，依然是国有企业在人力资源管理上的一项重要课题。如果说人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，那么激励得当与否，又是关键之关键。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机。也就是说用有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务…     

敬业拼搏开拓奉献

全心全意依靠员工办企业,是我们坚定不移的方针。作为企业管理者树立以人为本的思想,关心、理解、信任、培养员工,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,才能达到预期的管理成效。近几年,我们通过培养"四种精神",即爱厂爱岗的敬业精神、勇于争先的拼搏精神、学习创新的开拓精神、助人为乐的奉献精神,凝聚员工队伍,增强员工战斗力,为企业实现"全国文明单位"和"全国一流火力发电厂"的奋斗目标,促进企业两个文明建设协调发展,更好迎接新形势的挑战,发挥了重要作用。　　一、培养爱厂爱岗的敬业精神　　调动员工的积极性,激发员工的…     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

关于企业激励机制的探讨

具有良好的激励机制是所有成功企业的共同之处，它是企业实现管理目的的重要手段。企业激励机制的出发点和落脚点，是全方位调动和激发员工的生产积极性、主动性和创造性。理论上讲，人的因素是生产力诸要素中最活跃的要素。毛泽东同志曾讲过：“政治路线确定后，干部是决定的因素”。可见，大到国家，小到企业，人的因素尤为重要。企业也不例外，建立切合实际，科学合理的激励机制，充分调动和激发出资者、经营者和劳动者三方的积极性是企业生存和发展的关键。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

构建培训积分制管理体系的探索实践

正企业发展关键在人,人才素质决定着企业发展的空间和高度。目前培训管理面临诸多挑战:一是员工对培训工作的参与度有待提高。每一位员工的岗位、职级不同,兴趣爱好、能力水平、素质基础的差异,决定了培训需求的个性化、多元化以及特殊性。而根据培训管理部门规定的"大一统"和"一刀切"的课程设置模式,不能满足不同岗位职级员工的实际工作需要和个人职业发展需要。培训的结果与培训的初衷相去甚远,直接影响了员工参加培训的积极性;二     

践行民主管理营造和谐氛围

将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。