浅谈电费的风险管理

供电企业电费管理的风险有两个方面．即内部员工工作差错或严重违纪．造成电费损失：外部用户恶意欠费．缺乏制约．导致坏帐。随着农电一体化管理以及城市一户一表改造的实施，供电企业的直管用户数剧增、参与电费工作的人员和电费管理的节点大幅增加，使得原本已经复杂的电费管理工作面临更重的任务。因此，建立全面有效的风险控制体系．防范和规避经营风险．已经成为供电企业当前营销管理的重要课题。     

建立电费回收预警机制的探讨

<正>供电企业电费回收风险,或者说电费风险,主要是指供电企业客户新增电费欠费不能或不确定如约清缴,造成电费呆坏账的风险。形成新增电费欠费风险的情况主要包括:供电企业客户经营实质出现困难,无力按时支付电费;供电企业客户失信,故意     

建立电费风险防范制度

近年来，拖欠电费的问题十分严重，供电企业的经营风险越来越大。浙江电力企业欠费问题一度也十分突出，1999年拖欠电费累计达3，64亿元。     

控风险夯基础抓创新促转型

管控风险,确保企业生存.一是经营风险防范.经营风险是系统性风险,是各类风险的源头,2022年应将防控工作端口前移,在项目拓展阶段严格把关,严把标前评审和合同评审,严控暴雷企业业务承接定期梳理风险点,责任到人,时时跟踪,实现动态管控,强调稳健经营.重点关注六分一部、十五分公司、国联龙信、龙信安装;对经营不善的分公司进行关...     

企业开展高质量财务检查工作的思考

<正>随着市场经济快速发展,企业发展愈加迅猛,同时也面临着诸多经营风险和财务风险,管理层对经营管理中的风险管控越来越重视。财务检查工作作为企业防范经营风险和财务风险的重要工具和手段未来将会发挥越来越大的作用。开展高效、高质量的财务检查工作,对保证企业持续、健康地发展具有重要的现实意义。     

把好经营风险关

对经营风险时刻有如履薄冰的紧迫感,注意保持高度的警惕性,努力构筑好企业风险防范体系,才能防患于未然。企业规模做大不等于做强,企业经营风险的产生与集聚,最终会给企业带来致命的灾难。2010年6月1日美国通用汽车向法院申请破产保护,百年企业遭遇黑暗一刻;柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业在2012年1月19日,正式向法院递交破产保护申请;首度研发出手机触摸屏技术的诺基亚,     

重构欠费管理模式

目前,在大多数供电企业营销和财 务两个部门统计的用户欠费数据,或多 或少存在不一致的现象。这实质反映出 在我们实际的营销和财务管理工作中, 还存在一些不足和薄弱环节。如电力欠 费管理方式粗放简单,应收账款核算不 到位,财务与营销部门信息沟通不畅等。 由此导致电力欠费管理缺乏实效,财务 应收账款核算余额不能真实反映用户欠 费。巨额电力欠费严重影响供电企业的 资金周转,影响资产经营工作绩效考核。 为此,必须加强对电力欠费的管理工作,     

导人“红黄绿灯”管控投资企业风险

<正>近年来,钢铁企业在主业面临困境之时,多数钢企寻求突破,进行财务扩张,大力发展上下游产业链延伸、跨界投资等非钢产业。但在适应当前经济新常态过程中,企业经营风险触发财务风险,财务风险又加重经营风险,在双重风险面前拥有多元产业的钢企对外投后企业的经营监管显得尤为重要。不同的投后企业具有不同的财务特征和价值驱动因素,所面临的风险类型和风险水平不同,主要体现在公司治理、经营管理和经营环境、财务指     

顺应市场变化保持公司可持续发展

当前我国建筑市场竞争日趋激烈,国有建筑企业由于历史原因包袱沉重,所处的经济环境复杂多变,增大了企业的经营风险,降低了行业竞争能力。本文对国有建筑企业如何摆脱市场不利因素,确定正确发展战略,进行经济转型,防范经营风险作出了阐述。     

煤炭企业财务风险与内控优化

煤炭企业的财务风险是机制不完善、风险意识不高、资金往来体制不健全、融资方式单一、内部管理意识淡薄、缺乏内部监管的体现。为了避免问题的产生，煤炭企业要建立健全经营风险管理体系，完善企业风险意识，改善企业经营财务管理机制，减少经营投入，增强社会资本的运作功能，构筑抵御财务风险的壁垒。     

构筑成品油经营的安全屏障

油品销售企业每天都在产生巨额的物流和资金流,运行过程中存在很大的经营风险,如何有效防控风险,是企业管理必须解决的重要课题。销售企业面临的三大经营风险销售企业影响大、范围广、后果较为严重的经营风险主要有三方面:     

我国电力企业财务风险评价研究

电力企业关系国家能源安全和国民经济命脉,在经济发展中发挥基础性作用.在市场经济体系中,电力企业同样面临各种经营风险,特别是在能源价格上涨,电价受限等情况下,对电力企业财务风险进行评价,有利于增强企业抵御各种经营风险的能力.     

解决电费回收问题的几种管理手段

电力营销工作是供电企业的核心业务，而电费回收工作又是电力营销工作的重点和难点，日益严重的欠费问题一直深深地困扰着供电企业，如何通过行之有效的管理手段化解欠费风险，是供电企业营销管理中的重要课题，根据多年营销管理的实践，现提出几种解决电费回收的管理手段。     

基于ANN的供应链风险评估模型及策略研究

一、供应链风险评价指标体系 1．供应链风险产生因素分析 供应链的风险比企业经营风险更为危险．因为其不确定性因素不仅仅取决于单个企业．整个供应链中任何一个环节的失误都会为整个供应链企业带来不确定性的损失。因此，对供应链中的风险因素进行分析势在必行。供应链上影响风险产生的不确定性因素主要有：     

电网企业应收电费管理初探

根据中国电力企业联合会公布的统计数字,截止2004年5月,国家两大电网企业应收电费余额累计高达307亿元,其中国家电网公司237亿元,南方电网公司70亿元,在各省(区)欠费排行榜中,广东高居榜首达40亿元,湖南次之达30亿元……欠费的行业主要集中在冶金、化工、煤炭、有色和建材等行业,欠费占总欠费的比例超过70%.随着经济结构调整的不断深入,差别电价、煤电联动电价等政策实行,企业破产、重组、关停的数量不断增加,电网企业电费回收面临的压力和风险越来越大,应收电费管理已成为电网企业迫切需要研究解决的难题.     

必须矫正资产重组中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中，一些地方无论是舆论宣传，还是工作导向，亦或实际操作上，过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险，以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中，一些地方无论是舆论宣传，还是工作导向，亦或实际操作上，过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险，以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

欠费风险如何防?

欠费动因先用电后交钱的特殊性决定了拖欠电费行为的客观存在。以供电企业现在的技术条件,客户在使用电能的过程中,电费不可能做到随用随交,要么先预交一部分电费后再用电,要么用一段时间电后再交钱。目前供电企业主要采取先用电后交钱的交易方式。从商品交换的过程看,供电企业在售出电能的同时,没有收回相应的货款,从而使自己处于被动。在实际运作过程中,客户偶尔会出现资金困难的情况,为保证客户经营活动的连续性和盈利性,供电企业有时会同意客户迟交或缓交电费,并为此承担着一定的经营风险。电能商品的特殊性决定了电力欠费在客观上无法…     

浅谈风险导向审计在电网企业中的运用

现代风险导向审计是相对传统的风险导向审计（审计风险=固有风险。控制风险＊检查风险）而言的,是指审计人员立足于对审计风险进行系统分析,并以被审单位的经营风险为出发点,以识别、评估和控制企业的重大错报风险为核心。综合运用战略管理分析工具,对高风险领域进行重点审计,将检查风险降低到可接受水平的一种审计模式。     

加强电费管理 防范经营风险

论述了供电企业当前电费管理中的风险与隐患,用电客户欠费的现状、原因及防范措施.并就如何加强电费管理,实行用电大客户信用等级制度,建立电费预警分析制度等方面进行了研究.