五大关键词建设“全能所”

<正>2017年以来,面对"全能型"供电所建设这一全新课题,国网江苏电力盱眙县供电公司(以下简称"盱眙公司")边摸索边实践,边实践边思考,逐步明确了以五大"关键词"建设"全能型"供电所的工作思路。变革———搭建组织架构过去,乡镇供电所只负责综合变以下电网维护、指标管理、客户诉求响应等,客户动力业务新上、专用变压器报装、电力设备代维以及光伏并网、能效服务等新型业务不在职责范围内。供电所业务权限、组织架构、员工     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。     

基于新型组织架构和职责分工的电力交易管理体系设计

正自2015年中发9号文印发以来,电力市场化各项工作逐步深入,电力交易中心作为市场化交易的组织单位,需应对市场成员数量激增,格式繁杂的交易合同,不同交易规则下的结算方案,市场化交易相关业务压力突增。虽各省已挂牌成立了电力交易中心有限公司,下设的处室数量也有所增加,但各省电网企业只有在本部层面才设置电力交易中心,地市级电网公司不设置交易中心的组织架构并未改变。这就造成各项交易业务全部需在省级电网公司层面完成,对承担市场化交易任务的电力交易中心而言是个不小的挑战。     

基于生物特征的安全身份认证服务

<正>本文基于新一轮电改深化后电网企业"电网建设运维+电力普遍服务"生产经营业务中的商业秘密保护与用户信息保密义务履行的现实需求,在分析传统的信息系统"账号/密码"认证模式不足之处的基础上,探讨了构建基于生物特征的安全身份认证服务体系架构的方式。     

省级电网公司的法律地位

省级电网公司既是从事公共事业管理的组织，又是独立经营、自负盈亏的企业　　由于电的特殊性，要求发电要事先计划、实时调度，电量和电价要有快速准确的统计报告，电网要有监管，运转体制一定要与之相适应等。如果由省政府控制发电计划、电网调度、电价电量计算等，那政企分开将会无从谈起。而政企不分，提高经济效益、电力行业真正进入市场也将是一句空话。如果省政府不将电力公共利益的分配权委托给省级电网公司，将会产生地方保护主义，使一些虽质优价廉、但不是地方政府投资的电厂不能上网，造成大量的浪费。　　另外，省级电网公司…     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

售电侧改革下省级电网电费结算体系创新

正长期以来,我国电力市场的售电业务都是由传统电网企业经营,除了参与大用户直接交易的用户外,所有用户都只面对电网公司。售电侧改革,就是要在售电环节引入其他市场主体共同参与销售业务,从而形成竞争性市场,赋予电力用户自由选择权。近年来,全国各地售电公司陆续成立,形成电力用户向售电公司自主购电格局。由于售电公司电费结算的特点,电网公司在电费结算时仍存在一些实际问题。通过在省电力公司层面组织架构变革、电费结算流程优化、技术     

构建电网公司大集体企业管理体系的思考与实践

电网公司大集体企业具有鲜明的电力系统色彩:主营业务围绕输配电产业链展开,主要以电网建设运维、电工设备制造、综合服务为主,对电网主业具有支撑和保障作用。电网公司大集体企业优点是企业经营情况稳定,信誉、规模、资质、技术、服务等方面在同类企业中具备竞争优势,部分企业效益良好。但同时也存在数量多、规模小、同质化严重、对主业依赖性较强等问题。     

构建省级电网公司财务治理体系

在电力体制改革不断深入的背景下,省级电网公司要完成建立健全现代公司制度、实现国有资本保值增值的艰巨任务,必需加强公司财务治理,完善财务治理结构和体系,营造规范有序的经营环境和氛围。省级电网公司的财务治理结构建立以财权为中心的公司治理结构。财务治理结构与公司治理结构有着密切的逻辑联系,因此,在构建财务治理结构时,首先要明确省级电网公司的公司治理模式。省级电网公司的公司治理应以什么价值观为导向?是股东价值观,还是利益相关者价值观,或是两者融合?省级电网公司具有公用事业性质,利益相关者价值观比较接近省级电网公司的…     

服务冀北 苦战三年 重塑北送

冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议,是在冀北公司独立运作一年来,追求"两个价值最大化"成效卓著、成果丰硕的大好形势下,承前启后、继往开来,加快建设先进省级电网和先进省级电网企业的关键时期召开的一次重要会议。会议总揽全局、立意长远,目标鼓舞人心、催人奋进。会议提出,北京送变电公司要扎实推进改革振兴计划,努力实现经营翻身。北送将以此为思想指南和行动纲领,认真做好会议精神的传达贯     

投资者审视公司价值的主要视角——以五大国际石油公司为例

选取净资产收益率等6个指标维度,从投资者视角审视公司的市场价值。净资产收益率是衡量资本获利能力的“一把尺子”;投入资本回报率反映公司运用长期资本的能力和效果;资产负债率考察公司利用合适的财务杠杆创造价值的能力;经营活动现金流能够真实客观反映企业的经营情况和实现利润的质量;销售毛利率衡量公司主营业务盈利能力和行业发展潜力、在行业中的地位以及市场竞争力;企业所得税综合税率反映了公司组织架构的基本特点、资本运作能力、子公司之间盈利能力差异、公司业务与税收优惠政策鼓励方向之间的契合度等基本情况。启示中国投资者应坚持把价值投资放在首位,主动分析现有价值合理性,研究未来价值提升空间;中国石油公司应学会使用资本市场语言,将客观准确揭示和解释公司价值作为主线,加强与投资者之间的沟通,缩小双方对公司价值认知的差异。     

包供:“三三体系”大培训

"草原钢城"——包头市是我国重要的钢铁、冶金、机械制造基地之一,也是内蒙古自治区最大的工业城市。承担着这座重工业城市供电任务的内蒙古包头供电局,近年来紧扣现代电力工业发展脉搏,围绕内蒙古电力集团公司提出的"三个样板一个典范"、建设一流省级电网、特大型送端电网、坚强智能电网的发展目标,以教育培训为切入点,明确目标,创新培训模式和组织架构,全方位提升企业员工的综合素质,激活企业的凝聚力、执行力和创新力,推动企业生产经营实现跨越式发展,在电力行业建设学习型企业的大平台上进行了积极的探索和创新。     

中国上市公司的“多元化陷阱”

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里",这条在资本市场几乎可以称之为"黄金律"的投资组合理论,在企业的业务经营中也被广泛应用。中国上市公司中,同时涉足几个不同竞争领域或产业部门的企业占绝大多数,只有少数几家公司专注于主营业务。在过去几年中,上市公司选择多元化呈现总体上升的趋势,有些企业还涉足了与主营业务关联度很低的领域或部门,引起了社会的极大反响,例如,武钢养猪事件,航天科工等非地产央企经营房地     

浅谈航天科技工业基础现代化的内涵和实现途径

面临新时期下的发展机遇,中国航天科技集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的战略目标,这就要求航天科技工业必须建立与之相适应的市场化经营体制和机制、清晰的新体系架构、与不同业务特点相适应的管理模式、支撑主营业务持续发展并能够满足市场需求的基础能力资源配置,加快航天科技工业向市场化、产业化、国际化方向发展进程。而作为市场条件下的经营主体,建立现代化的基础能力,     

广西电网公司创建国内先进水平省级网公司

当前,广西电网公司正深入推进"创建国内先进水平省级电网公司"工作,而优化供电服务,提升客户满意度,正是其中一项主要内容。广西电网公司明确了工作路线图:2015年成为国内先进水平的省级电网公司,南宁、柳州、桂林供电局率先达到国内领先,城市客户年平均停电时间不超过2.5小时。其他供电局实现国内先进,城市客户年平均停电时间不超过5小时。各供电局     

供电企业内部控制优化设计

正县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而且关系到电网的安全运行,是电网企业营运可能存在风险的主要方面。因此,本文对公司生产性技术改造工程中存在的亟需解决的流程及岗位设置进行了优化设计。一、县级供电企业生产性技术改造工程内部控制现状受以前落后的管理模式的影响,多数县级供电公司     

省电网企业的战略选择

电力体制改革使省电力公司变为以经营管理电网为主要业务的专业化经营企业,随着主辅分离、多经重组的实施,多年来“大而全、小而全”的电力管理格局再次被打破,省级电网企业的管理范围、经营方式又将发生新的变化。改组后的省级电网企业既是中央国有的电网经营企业,同时,也是与省域经济和社会发展息息相关的基础产业,承担着省级电力市场运作和电力资源优化配置的责任,是省内电力市场的骨干企业和主导力量,主要负责经营管理网内的输配售电业务,受政府委托负责电力发展规划的制定,按市场规则进行电力调度,直接为发电企业和用户提供输电网络运…     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

G公司原始凭证电子化管理研究

正原始凭证电子化管理已经成为一个必然的趋势。本文结合G公司目前原始凭证管理现状及存在的问题,重点对该公司原始凭证管理平台建设方案、架构及业务应用进行研究。本文的研究对全面提高以G公司为代表的某集团基础会计工作及财务管理的效率,充分发挥电子化原始凭证在会计档案管理工作中的优势具有重要意义。随着我国经济建设日趋完善,企业在经营模式、业务处理以及财务核算等方面逐步由纸质保存转化为电子化管理。但是,部分原始凭证仅具备某些"电子化"特征,并未实现真正的"电子化",可见会计原始凭证的电子化处理仍需进一步推广和普及。