浅议当前QC小组活动存在的问题及对策

我国自开展QC小组活动以来,历经了三个阶段的发展,取得了累累硕果,但当前QC小组活动过程中存在着这样一些现象：一方面成果材料存在“倒装”;另一方面,有些人认为QC成果材料“八股化”。作者试图从两大方面阐述改进这种现象的可能性,以促进QC小组活动的不断深入发展。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

当前钢铁企业QC小组活动存在的问题与深化对策

<正>一、引言1978年我国从日本引进了全面质量管理,同年9月北京内燃机总厂诞生了我国第一个QC小组,标志着我国质量管理新阶段的到来。30多年来,QC小组活动在我国得到了蓬勃发展,实现了从无到有、从弱到强的转变,不仅培养和造就了大批质量管理人才和专     

开展QC小组活动 促进企业发展

开展ＱＣ小组活动促进企业发展安徽油泵油嘴厂张平安徽油泵油嘴厂是机械部定点生产柴油机精密配件油泵油嘴的专业化工厂。１９８９年获机械部质量管理奖，生产的主导产品多次获部、省优质产品称号，深受广大用户的欢迎。本企业的ＱＣ小组是在１９８０年引入全面质量管理过...     

企业如何深化QC小组活动

QC小组活动的开展在我公司已有二十多年了。多年来,为企业提高质量、降低消耗,强化管理、锻炼队伍,员工素质的提高和企业的发展起到了不可估量的作用。近年来,随着ISO9000族标准的贯彻以及企业质量管理体系的建立和有效运行,QC小组活动如何进一步发展和提高是一个亟待解决的问题。本文就QC小     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法,发挥聪明才智,为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动持久开展领导是关键

<中国质量>杂志今年第6期刊登了2005年"众和化塑"杯全国QC小组成果发表赛的感言文章,本人就企业领导对QC小组的重视程度谈一点感受.