面向客户的生产能力设计

在传统的生产能力分配与计划中,企业往往以成本最小化与利润最大化为目标安排生产计划。基于客户管理的思想,本文提出一种新思路——面向客户的生产能力设计。并构造了层次分析法(AHP)和线性规划(LP)混合模型。在该模型中,将客户的重要性和风险度一并考虑,并提出了评价指标体系。同时进一步引入了不同级别的客户对于产品种类的选择偏好,从而确定分配给每个客户不同产品类别的数量。     

试析辅助生产成本分配中的成本管理

本文从成本管理的角度探讨了辅助生产成本分配中分配标准的选择问题,并得出以下结论:辅助生产成本分配应采用计划分配率法;辅助生产成本中的固定成本的分配应选择与变动成本不同的分配方法,且选择生产能力比选择预计使用量作分配标准更具有管理激励作用。     

基于遗传算法的分销配送网络模型及求解

从供应链的集成和协调的角度出发,提出了在单工厂、多产品、多分销中心、多客户环境下,考虑需求分配的分销网络优化设计模型。模型体现了在设计分销网络时,根据各客户区对不同产品各种费用情况,合理地选择分销中心并将各客户区对不同产品的需求分配到各个分销中心,以降低分销环节的总费用。针对该模型,通过遗传算法,选择恰当的编码方法,快速求解模型,并通过实例验证了优化模型的正确性和算法的有效性。     

浅探作业成本法与ERP系统的整合

作业成本法和ERP(企业资源计划)都是20世纪80年代末后发展起来的新兴的管理方法.作业成本法,着眼于"作业",依据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源成本分配到作业,再依据作业对最终成本的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪归集到产品,由此得出最终产品的成本.ERP系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统.它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划和业务流程重组等功能模块为一体,面向供应链管理的现代企业管理方法.     

时间驱动作业成本法下闲置生产能力管理研究

文章对时间驱动作业成本法下闲置生产能力的管理进行研究,分析了闲置生产能力单独核算和管理的科学性和重要意义,探索闲置生产能力在成本核算中的计算和分配方法.在此基础上提出了战略性闲置生产能力和生产性闲置生产能力的概念.     

基于 AHP-OVP 模型的银行信贷客户选择评价研究

文章针对国内外关于银行信贷客户选择评价方法研究存在的不足,将层次分析法(AHP)与密切值法(OVP)有机结合,构建了 AHP-OVP 评估模型,引入到银行信贷客户的选择中,并对模型进行了检验,结果表明该方法能有效的对银行信贷客户进行选择,并在一定程度上弥补了以往银行信贷客户选择评价方法的一些缺陷.     

多指标炮兵火力分配模型

为解决炮兵火力分配方案选择的随意性和盲目性,建立了基于0-1规划的多指标优选模型,并通过实例分析说明了模型在炮兵火力分配计划中的应用,结论表明该分配优选模型的实用性与有效性,为炮兵火力分配与优选提供了一种定量和定性相结合的可行方法。     

操纵性应计利润对盈余管理度量影响的实证分析

文章通过1985年以来的文献回顾,将国内外对盈余管理研究的成果进行了归纳总结,在比较前人提出的Healy(1985)、ELO(1986)模型等12个估计模型捕获操纵性应计利润能力的基础上,分析、比较不同模型捕获操纵性应计利润时候的考虑,最终评价其优劣.指出适当的盈余管理是存在的并且不会产生经济危害,建议使用收入和生产能力控制非操纵性应计利润.     

生产能力限制条件下多项产品动态批量计算法

在组织多项产品批量生产时,如果计划期内的各个期间的生产能力固定不变而各项产品的需求量则随期间而变化,在这种情况下,编制生产作业计划或产品进度计划的核心问题是生产能力约束条件下,合理确定各项产品在各个期间的生产批量,使其既满足各期间对各项产品的需求,又使整个计划期的产品生产和贮存费用最低。为了解决这个问题,可以建立生产能力约束条件下的多项产品动态批量模型,并通过模型分析与求解获得最优解。但当产品种类和计划期包含的期间较多时,模型变得冗繁,模型求解需要使用专门的计算程序,模型的建立需要一定的数学知识。鉴于上述原因,在生产实践中,动态模型法的推广与应用受到一定限制。本文阐明的计算方法,虽不能保证得到最优解,但计算方法简单,易于掌握,并可得到接近最优的解。     

客户终生价值测度模型的应用研究——基于大连友好商城的案例分析

本案例研究以客户终生价值测度模型为基本工具,通过挖掘客户历史购买信息,在预测客户未来购买情况的基础上对客户终生价值进行测度,探索其对企业实践的管理意义.以大连友好商城为案例,针对其当前存在的问题,探讨并选择合适的客户终生价值测度模型;通过Pareto/NBD模型预测客户未来的购买次数,Gamma-Gamma模型预测未来的平均购买金额,在此基础上计算客户终生价值;对商城现有客户进行分类,深入分析了不同类别客户的购买特征,提出相应的差异化营销策略.研究表明,通过测度客户终生价值,可以帮助企业识别并分类客户,进而实施差异化的营销策略,提升企业竞争优势.