简单一样可行

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源计划做给总经理。过了2天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢?他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

推行全面预算管理 有效提升企业价值——来自潍柴的实践

全面预算管理项目的成功实施,标志着潍柴向精细化管理迈出了坚实的一步,实现了潍柴在管理创新上的又一次提升     

从碰撞到整合：现代质量管理理念与传统文化

作为一种管理行为,现代质量管理同样具备双重意义,即不仅表现为一种按照现代企业生产力的运行规律合理组织生产力的特性,还表现为一种管理的原则和规章制度而体现一定社会生产关系的特征和要求。从事现代质量的人们形成的人际关系特定的过程网络以及现代社会经济条件下...     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

质量,呼唤“全面法制管理”

质量，呼唤“全面法制管理”湖北省红安县技术监督局王辉淼一为什么我国的质量形势一直不容乐观？为什么市场上假冒伪劣屡禁不止？为什么一批企业效益老上不去？在社会主义市场经济迅猛发展的大潮中，这些问题不能不引起我们的重视和深思。笔者认为，形成这些问题的原因是...     

试论管理图的“魂”和“器”

１管理图体现的思想凡科学的管理方法必蕴含着深刻的思想。要根据实际情况灵活有效地应用方法 ,必须深入理解其思想。科学的管理思想及正确的管理意图可看作是方法的“灵魂”或“魂” ,而方法可说是思想的“器官”或“器”。休哈特管理图 (以下简称管理图 )是常用的一种管理工具 ,对休哈特管理图我们可作这样的认识 ,即 :它不但蕴含了科学的统计学原理 ,而且体现了辩证唯物主义的认识论的思想。从实践 (数据 )中来 ,经过分析研究 ,化为集中的系统的意见 ,再回到实践中去 ,如此循环 ,一次比一次更正确、更丰富。从这个意义上说 ,我们可以认为…     

计量工作是产品质量的基础

产品质量是企业的生命,是信誉的保证。然而,计量是企业的一项基础工作,在影响产品质量的诸多因素中,它是一个重要的因素。因而充分发挥计量工作在质量中的保证作用,已成为企业提高产品质量的共识。 一、搞好计量工作要牢固树立以质量为中心的观念 计量是企业一项很重要的基础性工作。企业的计量工作是以检测设备为手段,以计量检测技术为基础,以计量科学管理为保证,以获取准确可靠的数据信息为目的的工作。计量工作在企业中一般可分为两类:其一是用于产品质量方面的,如     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理，您最好先摒除一些旧有的习惯与方法，因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时，必须尽心尽力的完成上司所交付的任务，但身为管理阶层，完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

战略成本管理的新视点：一个分析模型的构想

成本管理是企业经营管理中一个十分重要而古老的内容。我们在对成本管理进行系统研究时发现,我国近１０年发表的有关成本管理的研究成果呈严重的递减趋势。针对这一现象,我们提出了思考问题：成本管理是不是不重要了？带着这一问题,我们走访了一些企业,与企业的财会人员就这一现象进行了讨论,得到的答案是否定的。理论源于实践,又指导实践。成本管理理论研究和实际运作这一不协调的现象,萌发了我们对成本管理研究出路的思考。如何使成本管理这棵古老的大树长出新芽,重现生机,这是成本管理所面临的一个重要课题。目前,就这一课题运…     

浅谈如何加强工民建工程施工管理

我国建筑业中分两种,一种是工业建筑,另一种是民用建筑,都是建筑业重要的组成部分。本文就阐述工民建工程施工管理中存在的问题,提出加强工民建工程施工管理的有效措施。其中包括施工人员的素质,现场管理,质量管理,使其走向系统化,秩序化。     

从战略出发推进企业绩效管理

一、明确企业绩效管理基本流程绩效管理不等同于绩效评价,它不是一年一次或一年几次的考核活动,而是贯穿于整个绩效周期内的管理活动,是组织实现战略目的管理目的以及开发目的的保     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

泛美术——企业管理新思维

"泛美术"指的不是平常所说的工业设计、环境设计、服装设计、装潢设计,而是一种大设计,是用美术的原理、美术的法则、甚至美术的"技术"来完成的一种策划、一种规范、一种展示,它的范围涉及人们视觉所及的方方面面.它已完全脱离了二维的"画面",而开始升华成为生活的本身.     

琐话古代计量管理

人类最初的计量,大多是采用人体的某一部分、动物的丝毛,植物果实或某种能力、某种物品之类作为基准,如:我国古代以“掬手(即双手一捧)为升”;以“十发(头发丝)为程,十程为分,十分为寸”;以横一步,直百步为亩;英国的“码”,则是以英王享利一世将其手臂向前平伸,从鼻尖到指尖的距离。这是以经验主义为主的初级阶段,专家学者称这一历史阶段为“古典阶段”。     

诚实守信是管理价值的有效提升

企业管理，总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华。过去很长一段时间，我们把成本降至最低，作为企业管理的追求。随着经济的发展，追求成本降至最低，逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限，而价值的提升，则是不可限量的。如何提升?我认为，首要的是以诚信树商德。一、信誉也是金钱富兰克林在《对一个年轻商人的忠告》信中，曾说过两句至理名言：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”。对于前一句，熟悉的人很多 ，对于后一句，有人则不以为然，并且，不断地有企业因此受到处罚。瑞士的罗奇公司因参加一个以…     

人本管理思想与一般管理方式的关系

人本管理思想是现代管理学的重要管理理念。它与其它一般的管理方式不是一种平行的关系，而是一种相互交织的关系，而且这种交织关系相当复杂。本文从人本管理和制度管理、人才管理、企业文化的关系等几方面进行了分析探讨，以求在现代管理中如何把握人本管理思想的落实。     

企业管理新视点

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。伴随经济全球化进程的不断推进和信息技术的迅速发展，面对瞬息万变，强手如林，竞争激烈的形势，企业管理正进行一场意义深远的革命。在这方面，国外不少企业创新出了不少新型的管理方式，本文节录部分于后，以供我国企业阅鉴。     

设施设备管理存在的部分问题及解决方法

<正>设备设施管理是物业管理实践中一项技术含量较高、经验依赖性较强的工作。在实际工作中,面对这样或那样的问题,作为一名物业工程管理人员如何解决,是对我们管理水平及管理能力的     

实施六西格玛管理 追求完美品质

<正> 一、六西格玛质量管理法的产生与发展 六西格玛是美国摩托罗拉公司于1986年率先提出的一种先进的质量管理方法。1995年,美国通用电气公司开始采用这种管理模式,并在原有的基础上对其进行规范和深化。 1.六西格玛质量管理法的产生。六西格玛最早作为一种突破性的质量管理方法于1980年代在摩托罗拉公司成型并付诸实践。当时Mikel Harry是摩托罗拉公司的一位工程师,他发现一般公司对产品差错率的要求为统计学意义上的3个西格玛,他为自己设立