论零售业态的创新

随着社会的发展,人们的生活品质得到了大幅度的提升,而零售业是一个与人们的衣食住行息息相关的行业,因而使得零售业之间的竞争也越来越激烈。但是,我们从日常的观察中可以看出,由激烈的竞争带来的只是零售业态之间的同质化,面对这样一种情况,零售商就必须进行相应的业态创新和差异化经营。本文通过论述关于零售业态的相关理论,分析我国零售业的发展现状,总结了目前零售商所采取的进行业态创新和差异化经营的方法,从而提出我国零售业的发展方向,推动零售业的发展。     

零售商专业化定位下的共生策略

随着中国零售业全面对外开放．中国零售业面临的竞争越来越激烈．简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升，盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商．却在一开始就忽视了自身的定位．紧接着就陷入了单独经营的泥潭。零售商要想在竞争中站住脚跟，需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源．与其他零售商进行共利的经营合作．从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势．     

零售商自有品牌及其竞争效应

目前,零售商开发自有品牌已经成为全球零售业发展的一个显著的特征。自有品牌有助于零售商驱除在位竞争对手或阻止潜在进入,同时也提高零售商在纵向竞争结构中的议价势力,并产生促进竞争效应和反竞争效应。     

零售业过度竞争的理论界定及判断标准

试图为过度竞争找到判断标准多出于政府规制的政策目的。以往国内外关于过度竞争的研究多以制造业为观察对象，其结论用来解释零售业的过度竞争现象时便会遇到理论上的困难。本研究在分析零售业与制造业在竞争方式和产品本质差异的基础上，针对零售业的竞争特征，给出了零售业过度竞争的定义和判断标准。研究发现，如果单以过度竞争发生时的企业行为特征作为判断过度竞争的标准，就有可能出现逻辑错误。据此提出零售业的过度竞争应从行业利润率、零售商促销行为、服务能力和零售组合等方面来判断。     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本,提高服务质量,提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有:大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

腾博视通视频:降低零售业成本,成就高效运营

近年来,随着社会的飞速进步和市场的不断发展,零售业面临更大的机遇,同时也遇到了前所未有的多方挑战.市场环境的复杂化,加剧了竞争的程度,导致了零售业的经营成本不断上升.零售商在拼命满足客户需求的同时,经营境况却日益艰难.同时,由于零售业自身具有业务分布广、人员多、管理难度高的特点,而我国的本土零售业还需要抵御国外零售商的强大竞争和蚕食,这些因素都使零售企业的生存空间变得更加狭小.     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本，提高服务质量，提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有：大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

我国零售业竞争政策制定分析

零售业作为国家经济发展的中流砥柱,需要合适的竞争政策予以规范指导,本文在简单介绍中国零售业竞争政策现状的基础上,从规范大型零售商的垄断行为、保证零售市场结构的合理化,规范政府行为及零售业的自我管理三方面具体论述我国零售业竞争政策制定。     

零售商专业化定位下的共生策略

随着中国零售业全面对外开放,中国零售业面临的竞争越来越激烈,简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升,盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商,却在一开始就忽视了自身的定位,紧接着就陷入了单独经营的泥潭。零售商要想在竞争中站住脚跟,需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源,与其他零售商进行共利的经营合作,从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势。一、零售商的市场细分和专业定位正如波特所言,战略在于塑造差异,零售业也不例外。但是我们看到现在绝大多数零售商的经营的…     

连锁超市发展自有品牌必备条件探析

自有品牌，是指由零售商自行设计，自行生产或委托生产商生产，最终在零售商自己的店铺里销售的商品品牌。这种品牌形式以其能够帮助零售商树立差异化的竞争优势、提高盈利能力等独特优势，受到西方国家零售商的广泛重视。特别是在连锁超市业态，自有品牌作为零售商差异化竞争战略的组成部分，已得到很大发展。但从我国来看，自有品牌尚处于发展初期。     

中国零售市场竞争格局与政策选择

中国零售市场竞争格局的主要问题有，中外零售业竞争、不同业态的竞争以及不同规模企业的竞争，探讨和解决这些问题，对于优化零售业市场结构，规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。研究影响零售市场竞争格局的主要因素，分析零售市场竞争格局的表现，零售市场竞争格局的走向，通过政策导向促使其健康发展。     

零售商专业化定位下的共生策略

随着中国零售业全面对外开放,中国零售业面临的竞争越来越激烈,简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升,盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点.急切想提高自身经营能力的零售商,却在一开始就忽视了自身的定位,紧接着就陷入了单独经营的泥潭.零售商要想在竞争中站住脚跟,需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源,与其他零售商进行共利的经营合作,从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势.     

IBM引领零售创新

<正>在第八届中国连锁大会上,由IBM公司协办的以“当金牌店长并不是梦想”为主题的店长分会受到关注。此次店长分会充分体现了IBM努力帮助零售商回归零售业根本,提供全面高效的创新举措和解决方案,帮助不同业态的零售业客户提升门店运营效率和经营业绩,增强核心竞争力和服务水平,打造一流的零售门店。     

新疆连锁零售业现状、竞争格局及其趋势

新疆连锁零售业起步晚而发展迅速,但是规模小、实力弱,与其他省市区有明显差异性。经过十几年的发展,新疆连锁零售业已经形成多种经营形式并存的竞争格局。虽然内企在竞争中居主导地位,但外企效益较为突出。本文针对这一发展格局,对新疆零售连锁业的发展方向、业态演变、竞争转换,以及农村连锁零售业和少数民族连锁零售业的未来发展趋势进行了分析和展望。     

中国零售业发展的基本走向

随着多元化业态格局的形成,中国零售业的发展进入了一个新的阶段。归纳起来其发展的基本走向是:外资加快进入将使零售市场竞争更加激烈;企业间联合、兼并、重组步伐加快,竞争从商品层面逐渐向资本层面;零售业态将日益丰富、完善,业态整合、创新步伐加快;连锁经营在零售业中的主导地位将更加突出;零售业的效率和现代化水平将进一步提高。     

“让顾客做主”提高零售经营效率的探讨

在中国零售业竞争最为激烈的最近五年内，有许多理论和实践性的建议在解释零售商成败的原因。这些建议和对策中也有从顾客视角入手的，但探讨的深度和对顾客重视度仅仅停留在一个肤浅的层面：而事实上顾客应该成为零售商在成败竞争战略思考的中心。无论这个范围的竞争有多么激烈，零售商只要了解了顾客需求并对其做出正确的回应，就一定能取得良好的业绩。     

重庆零售业发展对策研究

重庆零售业在迅速发展的同时,仍存在很多问题。重庆零售业要想在新的竞争环境中求得生存和发展,必须及时转换观念,提升零售业与其他产业间的关联度,选择合适的经营业态,降低物流成本,实施连锁经营,强化特色经营,以及加强成渝合作。     

零售商创建自有品牌的发展策略

创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性,而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择,零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它的产生有着深刻的背景,但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题,文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。     

中国零售业的客户关系管理

客户关系管理(CRM)是当今企业适应外部环境,谋求长远发展的核心管理内容之一。中国零售业起源于上世纪90年代,由于其自身的行业特征、信息化趋势和全球化竞争环境的影响,零售业由以4P为中心转向以4C为中心发展。零售商意识到客户关系是建造客户价值的潜在工具,并且会最终意识到增长的客户价值是企业价值增长的关键。本文针对中国零售业的发展背景和特点,分析了CRM在零售业中的应用现状和问题,并提出解决策略。     

零售业竞争状况与西部零售业发展战略选择

随着西部大开发的推进,各行业都在面临不同的竞争状况,相应提出不同的发展战略,而西部零售业也同样面临严峻的考验.从我国目前零售业的竞争状况来看,虽然零售业态的形式丰富,但从经营、管理、资金、技术等方面,内外资零售业和东西部零售业都存在很大差距,这对我国西部零售业的发展提出了挑战,为迎接挑战和改变这种现状,本文提出相应的发展战略,旨为促进我国西部零售业的健康发展.