对企业开展合理化建议的建议

<正> 开展合理化建议活动是企业民主管理的重要形式,是社会主义企业的优良传统和优势所在。实践证明:凡是合理化建议活动开展广泛,坚持经常、富有成效的企业和单位,管理充满活力,生产蒸蒸日上,就能显示出社会主义企业应有的生机。     

浅谈开展“合理化建议”活动在企业发展中的作用

随着市场经济的迅猛发展,企业间的竞争也越来越激烈。然而各企业想要在市场中立足,就要看准市场形势抓住机遇,制定具有优势的内部管理制度。近年来,“合理化建议”活动成为了众多企业创新管理的一种新手段,它在企业中发挥了举足轻重的作用。下文就“福建鑫叶投资管理集团工会”的调查结果为例,对开展“合理化建议”活动在企业发展中的作用进行展开探讨。     

为合理化建议活动铺路架线筑桥

1986年以来，我们无锡市总工会认真贯彻落实中央四中、五中、六中全会精神，把深入开展合理化建议活动作为全心全意依靠工人阶级的一项重要措施，切实抓紧、抓实、抓好、有力地推动了全市合理化建议活动的深入开展，为促进无锡经济持续、稳定、协调地发展作出了贡献。五年中，全市职工共提出合理化建议73.03万件，采纲27.89万件，实施15.11万件，共创经济效益4.15亿元，尤其是去年，我市的合理化建议数、采纳数、实施数和创经济效益数均明显高于往年，创出了历史最好水平。     

让合理化建议成为企业发展的助推器

合理化建议活动已成为企业倡导以人为本,实行民主管理的重要形式,但很多企业却从这项活动的开展中收效甚微.本文分析了合理化建议不能在企业中发挥作用的原因,并提出了相应的解决方法,指引企业通过采取有效的方式,真正发挥出合理化建议在企业发展中的助推器作用.     

合理化建议的理论依据、前提条件和行为准则

<正> 一、合理化建议的理论依据在我国,合理化建议是指社会主义企业的职工提出的有关改善生产和经营管理的各种建议,是广大职工发挥国家和企业的主人的责任感和主动精神的重要表现。马克思在《资本论》中论述了企业管理的两重性,一重是组织管理生产,另一种是生产关系。合理化建议是     

让合理化建议成为企业发展的助推器

合理化建议活动已成为企业倡导以人为本，实行民主管理的重要形式，但很多企业却从这项活动的开展中收效甚微。本文分析了合理化建议不能在企业中发挥作用的原因，并提出了相应的解决方法，指引企业通过采取有效的方式，真正发挥出合理化建议在企业发展中的助推器作用。     

深入开展合理化建议促进企业发展

随着社会不断发展进步,企业要保持健康稳定的发展趋势,不仅靠金字塔顶的决策者,更要依赖广大员工的众口铄金、集思广益。合理化建议征集可理解为"头脑风暴法"的另一途径,这既可为企业发展提供通畅、广泛献计献策的渠道,亦可通过合理化建议的征集增加广大员工与企业同呼吸、共命运的向心力、凝聚力、战斗力,促进企业又好又快发展。     

被猜疑的合理化建议就“不合理”

老板：决策不怕“懂半拍” 案例中这种事情在企业里发生的很多。为什么？因为人很容易站在自己的角度上考虑问题，提对自己有好处的建议。     

浅析国有企业的合理化建议制度

科学技术是第一生产力,人是生产力中最积极、最活跃的因素,人在指导生产力发展中起着决定性的作用,本文就如何在国有企业中有效开展合理化建议工作提出一些思路。     

试论合理化建设的运行机制

合理化建议活动是一项完整的系统工程，从制度、组织、激励、评审、实施直至奖励，它的各个程序和环节相互联系，而又相互制约，为使合理化建议活动成效显著，并持之以恒，必须建立相互协调的运行机制。