完善的企业经营机制

刘志刊在《论租赁经营与经营机制》一文(见《财贸经济》1987年11期)中谈到,完善的企业经营机制是指在企业内部具有较强的、有效的自我调节、自我控制的系统,具有自我发展和自我约束的功能。企业的自我发展功能,是指企业为了实现其经济利益,达到某个经济目标,能依法独立自主地去开拓经营,有较强的发展后劲;企业的自我约束     

煤矿安全与企业自律

一、煤矿企业是安全工作的主体 建立社会主义市场经济体制,客观上要求各生产企业享有完全民事行为权力、独立承担在市场中法定的经济与社会责任,在生产经营过程中,按照“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”的原则,通过充分的经济竞争,实现优胜劣汰。各企业法人只有实行自主经营,始终把追求经济利润当作第一目标,才有可能实现自负盈亏和自我发展,但不可忽略的前提是要有健全的“自我约束”机制,使各种企业行为符合国家的有关法规和政策要求,在提高企业经济效益的同时,要切实保     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

对我国企业改革与发展中若干问题的探讨

企业是国民经济的细胞,企业改革已成为整个经济体制改革的焦点。我们的国营企业远未建立起自我发展、自我调节、自我约束的企业制度和运营机制,企业缺乏提高经济效益的激励机制,产业结构、产品结构和技术结构调整缓慢。为了促进企业的发展,必须加大改革的份量。如下对几个问题谈点看法。一、企业改革的策略与原则企业改革经历了艰难曲折的历程,企业活力大大增強。总结十多年来的经验教训,我们认为企业改革应遵循以下原则;一是企业改革决不能削弱公有制的主导地位;二是企业改革应和发展结合起来,要有利于企业长期稳定发展,尽量避免短期行为,三是企业改革要有计划、有步骤、分阶段地进行,改革措施要     

企业内部会计控制的几点思考

<正>我国经济的发展有赖于企业的健康发展,企业的健康发展有赖于企业内部会计环节的有效控制。企业内部会计控制得好,整个企业就会充满活力、健康发展;反之,企业内部会计控制薄弱、混乱、失控则会导致企业经营恶化。因此,只有健全企业内部会计控制,实施有效的牵制与制约,增强自我约束能力,提高企业抵御风险能力,才能使企业真正实现健康、有序、可持续发展。     

企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

国有工业企业行为浅析

作者认为,企业的行为同人类的行为一样,具有目的性、主动性、动因性、可塑性等特点;从企业是商品生产经营者的经济性质出发,其行为至少包括决策行为、制造行为、分配行为、积累行为和公共关系行为;评估企业行为优劣的标准,应当有质的和量的两个方面;企业行为导向,主要是社会环境导向和企业自我导向。作者指出,在企业内部的运行机制和自我导向方面,当前尤其重要的是目标导向和激励导向。     

论竞争与企业活力的关系

引言中国共产党十二届三中全会决定指出,增强企业活力是经济体制改革的中心环节。同时正确扼要地阐述了社会主义企业之间关系中竞争问题。所谓企业活力,是指企业在国家计划指导下自负盈亏,增加利润的能力,适应市场变化,自我改选和发展的能力;开发智力,开发新产品以及开拓新市场的能力。其中,     

改革企业内部管理体制刻不容缓

企业内部管理体制是企业各项制度和运行规范之总和,是企业全部经营活动、生产活动和文化活动赖以存在、发生和发展的基础。它受社会经济体制的制约,反映企业决策者的管理思想,标志企业的基本水准,并决定企业发展方向和前途。 在当前经济体制改革形势下,对于具有传统工业特征的纺织企业来说,能否适时抓住机遇,进行自我调整、自我扬弃,尽快地建立起适应市场竞争的、科学高效的内部管理体制,是企业能否成功地实现第二次创业的关键所在。     

依靠技术进步增强企业活力

企业活力的核心内容有两个:其一是在技术日益进步的形势下自我发展的能力,而自我发展的能力主要靠企业本身技术进步来求得。其二是在复杂的、日趋激烈的经济竞争的环境里不断提高应变的能力。两者相比,前者是根本。因为企业坚持了技术进步,就会不断推出适销对路的新产品,促进经营管理的改善,从而提高产品质量,降低成本,获得更高的经济效益,增强企业的竞争能力。     

谈如何增强企业自我诊断能力

企业自我诊断,广义上说是依靠专家系统的技术咨询活动,是企业改善经营管理的一项重要措施;狭义上说是企业领导发现问题,解决问题,完善自身的基本功。企业诊断由经营分析和科学指导两方面构成,科学指导与经营决策建立在实事求是分析的基础上,企业诊断能力的高低直接影响着经营决策和经营管理。增强企业自我诊断能力,有目标地“对症下药”,对煤炭企业走出经济困境,不失为“去疾扶壮”的良策。一、企业诊断的基础1.建立专家系统。没有生产、技术、财务、经营管理诸方面的专家系统,企业的自我诊断就缺少“医生”。特别在当前企业激烈竞争、发展有计划的商品经济时期,一个企业专家系统的存在显得十分必要。目前很多企业已经成立了咨询机构,有     

论企业社会责任

企业社会责任如今已不是一个陌生的概念,但也并不是每一位企业经营者都很清楚的。众所周知,中国国有工业企业,在经济体制改革之前,由于把国有同国家机构直接经营企业混为一谈,企业社会责任观念是很不全面的。近十年来,随着经济体制改革的深入和生产的发展,由于坚持政企分开、所有权和经营权分离,使企业逐步成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、     

增强企业自我发展能力的探讨

施工企业在完善内部改革中,增强自我发展能力的途径是多方面的,现就企业实行中国式股份制的专题予以初步的探讨。从全国经济体制改革的实践中,证明     

企业转型先从转角色开始

企业经济要成功转型发展,首先必须从自我角色调整、转型开始。中国企业经济转型升级发展一定会有很漫长的路要走,在迈入这曲折而又希望无限的征程之际,企业一定要先厘清自己在新的经济发展形势下的角色,并快速调整、转换到位,以利于加快企业经济的转型发展。     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

论施工企业的“三自我”能力

“三自我”就是自我积累、自我改造和自我发展能力。赵总理在“七五”计划的报告中明确指出:“七五”期间的经济体制改革要进一步增强企业的特别是全民所有制大中型企业活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营,自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,     

企业转机建制计划管理更应加强

在新旧体制交替的历史时期,国有企业的状况正在发生深刻的变化,企业由政府的附属物转变为“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”的独立的经济