专注有效沟通能力

因为每个人都会说话,都白以为会说话.都想当然地觉得会说话,所以,我们都非常忽略自身的沟通能力,非常忽略人际关系中的有效沟通能力.     

论课堂教学中师生的有效沟通

课堂教学是以师生间的沟通为主要形式的双边活动,课堂教学中师生有效的沟通是形成师生关系、达到教学目标的途径和主要手段.语言与非语言沟通在教学沟通过程中缺一不可,两者相辅相成,自成体系,一个懂得教学艺术的教师应该灵活地选择和运用沟通的方式和技巧,这样才能真正实现有效的教学沟通.     

组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究

沟通是组织之间以及组织内部成员之间实现信息共享与交换的桥梁,良好的沟通是组织持续运营的纽带。组织中的沟通管理不仅能增强组织凝聚力,还有助于提高信息传递效率,进而促进组织绩效的持续提高。但是,在很多企业中,企业的沟通管理的优势作用没有得到很好地发挥,组织的沟通管理存在障碍。本文就组织中沟通管理的障碍进行了探究,并提出了实现有效沟通的策略。     

实现有效沟通,改善组织管理

沟通是实现有效组织管理的重要组成部分。在分析沟通的涵义、类型及作用的基础上，指出有效沟通的功能并着重论述如何实现有效沟通以改善组织管理。     

管理沟通和企业文化的关系研究

在世界经济的今天，企业的经营需要根据不同的企业文化背景进行沟通与研究。建立有效的沟通文化，熟练沟通的方式和风格，实现顺畅地沟通，不仅能提高工作的效率和效果，增强企业内部凝聚力，更能增强企业的外部竞争能力。沟通的顺畅是企业管理者都希望见到的。要实现这一目的，应该高度重视企业文化与管理的整合，是企业内部的各项工作都有一个统一的管理理念来指导。这对提高企业管理效率，适应市场变化和激烈竞争有很大意义。     

沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

有效沟通与企业内部人力资源营销

企业内部人力资源营销离不开有效沟通.本文从两个方面阐述了有效沟通在企业内部人力资源营销中的作用:有效沟通是企业内部人力资源营销模式建立的基本途径;有效沟通是实施企业内部人力资源营销策略的保障.     

虚拟团队有效沟通的对策论分析

虚拟团队是现今社会完成项目的重要组织形式,它直接影响到项目的成功和社会的发展.而虚拟团队自身的特点使得其沟通不同于传统的组织之间的沟通,虚拟团队之间能否有效的沟通又关系到其团队成员之间的相互协作,进而影响到项目的成功,故沟通对于虚拟团队来讲十分重要.本文通过对虚拟团队沟通中存在的问题的分析,从影响虚拟团队有效沟通的两个维度出发,利用对策论的理论分析得出了其有效沟通的方式.     

管理的语言技巧探析

管理活动中,无论是计划的制定与实施,还是工作组织、人事管理部门间的协调,以及与外界的交流,都离不开沟通。沟通是管理的重要组成部分,良好的企业必然存在着良好的沟通。美国著名的未来学家奈斯比特就曾指出:“未来竞争是管理竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织之间的有效管理沟通上”。管理沟通根据其载体的不同,可分为语言沟通和非语言沟通,其中以语言沟通为主也最重要。语言沟通即利用语言或声音的方式进行沟通活动。它是人们在特定的时空情境中以有声语言(不排除无声语言,在本文只涉及有声语言)为主要媒介交流思想,联络感情、沟通信息、商讨问题的一种手段[1]。语言作为沟通的主要工具,语言沟通是一种可能性最大,最准确,最有效的沟通形式。这种形式不论是在人际沟通中,还是组织管理沟通中都发挥着重要的作用。同其它沟通方式相比,它有如下优点:第一,由于是一种面对面的沟通,可减少误解的发生,即使有误会也可以迅速地澄清;第二,能使沟通双方从面部表情、语言、语调等的变化上分析对方的信息反馈,以及时调整沟通方式、策略、从而使沟通效果更明显。第三,情感传递更直接、快捷,能很好地强化积极的人际关系。在一个组织中,不管是上下级之间,还是同级之间,不管是内部各组织之间,还是组织与外部公众之间,都离开语言沟通这一方式。     

浅论组织中非正式沟通的利与弊

非正式沟通可以满足职工情感方面的需要;可以弥补正式通道传递的不足;可以了解职工真正的心里倾向与需要;可以减轻管理者的沟通压力;可以防止某些管理者滥用正式沟通,有效防止正式沟通中信息“过滤”现象。本文通过对组织中非正式沟通的调查,分析组织中非正式沟通的现状、优势及存在的问题,并提出了解决这些问题的应对策略。     

试论我国企业内部管理沟通问题及对策

在企业的管理活动中,沟通起着至关重要的作用。良好的沟通能够使企业的管理事半功倍,有效地实现企业的目标,然而,目前我国大部分企业内部都存在沟通不善的问题,本文通过分析我国企业内部管理沟通的问题,找出问题产生的原因,并给出相应的对策。     

当代大学生的沟通能力培养探析

沟通使人学会换位思考、反向思维和化解矛盾.良好的沟通意味着有效的管理,成功的管理需要有序的沟通来促成.针对大学生人际交往的现状、人际沟通中存在的问题,采取积极的措施帮助大学生树立正确的沟通意识,使大学生充分认识到沟通在管理与工作中的作用.     

沟通——在物业管理中的利用以及方法

沟通是理解与信任的基础.在物业管理中,面对不同层次不同类型的业主,物业管理人员更要懂得与业主有效的"沟通"方能化解矛盾纠纷.笔者通过实践经验积累,提出了几点沟通的技巧与方法,仅供业界交流.     

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。     

科技查新业务中的沟通模型研究

本文从管理沟通的角度出发,结合科技查新业务的工作流程,构建出科技查新业务的沟通模型,从而提出实现科技查新有效沟通的措施。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理中的重要内容之一，本文分析了电网工程沟通管理的基本特征和其在工程管理中的作用，并在此基础上，系统研究如何实现有效沟通管理的方法及建立电网工程管理中的沟通体系。     

信息化时代旅游教学沟通论析

信息技术的发展和现代教育技术手段的引入,为增进旅游教学沟通提供了崭新的平台,为师生之间的多向沟通提供了更多的空间.教学沟通是将信息发送者和接受者双方的地位拉平,整个教学过程就是一个双主体之间的沟通过程,强调以对话、互动和商谈的方式达成双向理解和增进彼此的意义建构.沟通的渠道包括课堂教学沟通、旅游实践实训沟通、网络互动沟通、任务型教学沟通等.     

基于共享心智模型的团队有效沟通机制研究

沟通就是生产力。团队有效沟通机制的建立,受到多种因素的影响。从共享心智模型的视角研究团队有效沟通机制的建立,是一种新的思路,也是一种尝试。文章通过对团队有效沟通与共享心智模型研究现状的述评,揭示了二者之间具有正相关关系。在此基础上,进一步分析了基于共享心智模型的团队有效沟通的影响因素。根据对其影响因素的分析,本文从创造宽松的人文环境、建立适合的弹性组织结构、提升管理者的综合素质、构建适合团队的沟通方式、加强对员工的不间断刺激等五个方面构建了团队有效沟通机制的路径。     

高校管理中的沟通障碍及其消除

沟通是高校管理工作中的重要一环,但在高校的实践工作中,常因结构、氛围、渠道、人为等原因出现了沟通障碍,影响了有效沟通。应该从六个方面采取消除沟通障碍、进行有效沟通的措施。     

内部审计的有效沟通有助于提升审计工作质量

有效沟通是内部审计日常工作的重要组成部分,贯穿于审计的整个过程。本文从沟通的方式、沟通的有效性、沟通的及时性展开讨论,提出了做好解释工作,做好衔接工作,耐心听取意见等建议。