虚拟企业会计问题探讨

一、虚拟企业概述 (一)虚拟企业概念、特征 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.     

浅析企业科技创新的动态联盟战略

本文从企业科技创新的动态联盟背景的提出，分析了企业科技创新动态联盟的概念及特点，论述了企业科技创新动态联盟科技课题的设计与发布、伙伴的选择与评估、工作流程管理、伙伴利益风险管理等问题，构建企业科技创新动态联盟，达到实现企业科技自主创新，摆脱科技受制于人的局面。     

新创高科技企业供应链联盟伙伴评价体系研究

对新创高科技企业供应链联盟伙伴评价问题进行了研究,在探讨新创高科技企业建立供应链联盟目的和联盟伙伴选择过程的基础上,提出了新创高科技企业评价联盟伙伴的原则和主要标准,包括战略目标、资源互补、伙伴实力和信誉、市场相似程度和文化差异等五个主要评价要素.     

基于模拟退火法的动态联盟盟员选择

<正>一、引言动态联盟是在竞争、合作的市场环境下,由一些相互独立的有专长的敏捷型企业为实现某一共同目标而组成的联盟,每个伙伴在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力,共同完成整个产品的从开发、设计到制造和销售的全过程,实现优势互补、风险共担和利益共享,通过合作来强化和提升动态联盟的竞争实力。显然,联盟盟员的选择是在组建动态联盟过程中需要重点考虑的关键问题,如何通过对各潜在伙伴企业的信息进行分析、整理、评估,确定一     

联盟中知识获取与保护：联盟经验的作用

企业与其伙伴建立研发联盟的一个主要原因是获取诀窍和能力。同时,他们还必须保护自己知识以防止合作者的机会主义行为。知识获取与知识保护被认为是相互排斥的,很多人认为是很难同时达到的目标。相反,当企业积累了联盟经验并且形成了有效的内部学习机制时,他们能够同时达到这两个目标。建立在组织层次的联盟经验有利于学习和知识获取,同时它能阻止联盟伙伴的机会主义行为,对自身知识起到保护作用。     

企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。     

港口物流园区联盟问题探讨

文章从分析港口物流园区联盟合作的动因出发,研究港口物流园区联盟伙伴及联盟方式等问题。港口物流园区的联盟伙伴可以是港口产业集群中包括港口、航运、物流、货主、临港工业区在内的一方或者多方,联盟的方式可以是非正式的,也可以是契约性的、股权参与的、合资的,还可以构建虚拟企业等,文章以期对港口物流园区联盟的发展起到参考借鉴。     

基于遗传算法的高新技术企业研发联盟伙伴选择模型设计

联盟伙伴的选择是联盟成功的关键,在分析有关研发联盟伙伴选择的国内外文献基础上,提出了选择研发联盟伙伴的原则及其影响因素,并采用遗传算法构建了研发伙伴选择的探索性模型,为今后的实证研究奠定理论基础。     

汉中茶产业发展的虚拟企业运营方式研究

虚拟企业是以信息技术、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于响应快速变化的市场机遇.虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、生产、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.传统的虚拟企业组建是以制造类企业为对象的,虚拟企业运营方式的研究也是如此,以种植加工类企业为研究对象的虚拟企业的构建与研究还是较少.汉中茶产业的发展,因历史及县域分割的原因,生产的规模较小也较分散.使得具有生态优势、绿色优势的汉中茶产业难以发展,茶业参与者利润空间几乎没有.     

虚拟企业联盟伙伴选择问题的群决策模型

提供一种新的虚拟企业联盟伙伴选择的群决策模型。在分析虚拟企业联盟伙伴评价指标选择原则的基础上,建立联盟伙伴评价指标集,考虑决策专家对指标的偏好特性,提出利用语言信息标度建立虚拟企业联盟伙伴选择群决策模型,利用LWM算子和HLWA算子对模型进行求解,最后予以实例验证了模型的有效性和准确性。     

基于ANP理论的跨国公司技术联盟绩效的评价方法研究

文章根据ANP理论建立技术联盟绩效的评价指标体系，并对跨国公司技术联盟绩效进行评价，得出跨国公司技术联盟的绩效水平，由此确定所选择的技术联盟伙伴是否适合本公司的发展。     

基于品牌绩效影响因素的虚拟企业品牌营销策略研究

一、虚拟企业品牌绩效含义及特征(一)虚拟企业品牌绩效内涵虚拟企业又称虚拟组织,动态联盟,网络企业,是以信息,通信技术为主要技术手段,由一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟。随着客户需求的多样化和个性化,竞争的优势不仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因素,还在很大程度上取决于是否能满足客户的特殊需求的快速市场应变能力和足够的柔性生产能力。此时,虚拟企     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增，已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示，10年前没有联盟伙伴的大公司，现在平均的联盟伙伴数目已超过30家，像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

影响战略联盟绩效的因素分析

本文通过产业组织经济学和资源学说两种理论，建立起“联盟的伙伴分析——联盟的状态特征——联盟的绩效”的线性因果关系模型，系统地说明了影响战略联盟绩效的关键因素，并得出了几点启示。     

新创高科技企业供应链联盟的风险管理体系

对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策.     

近年来国内高新技术企业战略联盟研究述评

近年来,国内的高新技术企业战略联盟研究主要围绕联盟概念、联盟动机、联盟伙伴、联盟风险、联盟管理、联盟绩效和联盟政策等问题展开。目前,我国学术界对高新技术企业战略联盟的研究还处于起步阶段。今后应当加强对高新技术企业战略联盟的稳定性研究、实证研究、效应双重性研究及分类细化研究。     

新创高科技企业供应链联盟的风险管理体系

对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策。     

中小型企业动态物流联盟内合作企业的风险评价

中小型企业动态物流联盟中的伙伴选择是联盟产生风险的最主要因素,为了对联盟内部伙伴进行合理的评价,建立了动态物流联盟中合作企业的风险评价体系,并通过实例验证了模型的可行性,以降低动态物流联盟的风险性。     

基于组织认同的伙伴关系评估

文章将伙伴关系成功运行的关键影响因素归为学习机制因素和组织认同因素,然后应用组织认同理论研究了伙伴联盟中的组织认同问题,把组织认同从单个组织层面拓展到伙伴联盟层面,最后以互动性和伙伴联盟认同为维度建立了伙伴关系评估的概念模型．     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。