人语

市场一定要有两种声音,一种是看涨,一种看跌;一定要有两种不同的行为,一种做多,一种做空;一种人卖,一种人买。如果任何一个市场只有一种声音,一种行为,那才是最可怕的,那样的市场一定会崩溃。——地产大亨潘石屹说,如果我们统一思想,统一地认为房价一定要跌,或者统一地认为房价一定上涨,就像前十几年我们经常统一思想要让股票市场跌、要让股票市场涨一样,最后这个市场一定会死亡     

为汽车呐喊

"丽日千门．紫烟双阙,琼林又报春"。新千年第一个春天正在鼓荡而来,本刊同仁能向亲爱的读者奉献些什么呢？我们所能做的和必须做的,就是以更大的热情为汽车呐喊。世界上没有任何一种机器。能像汽车那样改变着世界;能像汽车那样既代表现代文明,又预示未来文明;能像汽...     

占山为王:独特生存绝技

在这个处处讲究马太效应、规模经济的时代,"强者愈强,赢家通吃"的口号响彻天地,做大做强的梦想几乎让每家企业都血脉贲张-东西相距10000里,南北温差50℃,以中国地域之辽阔,凭什么我就只能在家门口"戏水",而不是像海尔那样在各区域市场横行四方?     

甘做石油销售企业发展的铺路人——记湖北销售“中央企业优秀党务工作者”任巍

<正>如果是论"简单",没有谁能像他那样简单到只是因为石油情怀,就抛家舍业远赴千里,到尚无立锥之地的区外去"开疆拓土";如果论"复杂",没有谁能像他那样复杂到因为组织需要,义无反顾勇挑重担,机关基层党务业务样样干,样样还都能干出模样来。他,就是任巍,一个质朴憨实得就像戈壁白杨的西北汉子。南顺中油公司来了一个"青年人"如果把日历翻回到17年前,湖北销售公     

外资公司的收购与收割

这是一个好的年代,这是一个坏的年代。 套用正在流行的电影《无间道》中用狄更斯《双城记》中名句做的宣传——这就像跨国公司在中国市场的并购——小护士被欧莱雅收购后,未来是头戴冠冕的公主还是灰姑娘那样打扫厨房的继女?好,还是坏,一个说不清     

思想和制度建设必须两手抓两手硬——关于源头治理的粗浅认识

中纪委三次全会强调"加大从源头上预防和治理腐败的力度",提醒我们反腐败斗争既要治标,更要治本,治本比治标更重要。要做到这一点,反腐倡廉就必须思想建设、制度建设两手抓,两手都要硬。一、正确处理两个建设的关系,把思想和制度建设摆在同等重要的位置思想建设是制度建设的基础,轻视思想建设必然会使制度建设失去根基。思想建设重学习,重教育,重在提高认识,增强人们反腐倡廉的自觉性。有了这样的自觉性,反腐倡廉就会从"要我做"变为"我要做",有了内在的动力,就不会出现徒有制度鲜有执行,制度变成"一纸空文"那样一种状况。     

何登龙感言

“‘大庆’这两个字代表着光荣和责任。从当工人开始,我就下定决心:要像铁人那样,学点真本事,干出个样子来!”“你出一把力,我出一把力,企业才能焕发无穷的生命力;你解决一个问题,我解决一     

又赌金融——中国企业出征新一轮暴利?

新希望现在“七八千人搞饲料,年利润两个亿:七八十人搞房地产,年利润两个亿;七八个人搞金融,年回报至少两个亿”。这豪言据说是刘永好说的。 搞金融门槛真的如此低?真的如此暴利?接连听到企业涉足金融业务的消息,最近的两家是三九集团和新大洲摩托。在这两者之前,新希望、东方集团等企业也将金融业视为着力打造的支柱产业,并已因为民生银行的上市而获利匪浅。 这些出身于一般产业的企业家,不约而同地将非一般产业金融业作为转型的选择,为什么?原有产业利润摊薄是一大原因,放弃的确没有前景的产业而重组是可以理解的。联想这样的企业如此做也可以理解为像惠普、英特尔一样为战略发展而做总体布局。 但是,这是不是预示着中国企业像当初炒房地产、炒互联网那样又开始新一轮追逐暴利的出征?某些特殊领域必定有非同一般的利润空间存在,中国企业最灵敏的就是这种嗅觉。但嗅觉之外,是不是应该多一些对这些领域的真正了解和风险防范意识?还是像以前那样哪儿赚钱容易就先捞一圈再撤?有人分析说,“在今后几年里我国将会有一批超大型企业与商业银行形成互渗联盟,并构造符合市场规则的新型垄断。这种局面的出现,应该说是我国经济的一次质的飞跃。”中国企业果真进入到这个层次了吗?     

微距摄影的别样视界

<正>在我的摄影世界里,微距摄影是最具有"玩"的乐趣,用微距镜头与那些不起眼的花花草草对话。微距摄影,特点就在"微"上。拍微距,不用像拍风光那样需要爬山涉水、栉风沐雨的耐力和辛苦,也不用像拍美女那样需要花钱请模特还得讲究手眼身法,更是免去了"扫街"拍纪实有可能遭遇到的白眼、呵斥甚至拳脚砖头。微距题材很广     

管理升级

<正>2017年可以说是基层供电企业的管理升级年。国家电网公司提出了建设"全能型"乡镇供电所,南方电网公司在全系统内全面推行精益管理。两大电网企业,一个要做"全",一个要做"精",看似矛盾,实则一致,都是要在多年来管理实践与积累的基础上,对企业管理的全要素、全流程进行整合,提升企业的经营效益和发展质量,适应新市场、新环境、新形势。顶层设计,引领转型2017年职代会上,国家电网公司董事长舒印彪提出     

柏格的胜算

一边,李书福忙着国产沃尔沃、尹同跃忙着国产路虎;另一边,倍耐力忙着给他俩做配套,这是其亚太区总裁柏格(Gregorio Borgo)正在洽谈的业务. 一旦上述两款车型正式国产化,柏格应该是李书福和尹同跃首选的供应商,因为倍耐力已经是这两款车的全球原配胎供应商了. "我们要做的工作就是在正确的时间把正确的轮胎配给厂商,像吉利、奇瑞这样的合资高端汽车生产得越多,就意味着倍耐力在中国的市场越有前景."已拥有法律、政治、经济三个学士学位,且在意大利顶级商学院博科尼大学SDA管理学院获得金融硕士学位的柏格,并不把自己当成是一个经济学家,更多时候是作为一个普通的生意人来对市场现状做出自己的观察和判断.     

IT人士眼中的“CIO与变革”

IT的新挑战今天,我们已进入一个崭新的时代——IT服务和产品就像放在超市货架上的食品,不再需要CIO们手工"烹饪"了。     

也学“晓芹”卖甲鱼

<正>大连有个"晓芹"海产品店,老板晓芹了解到很多人不敢杀也不会做甲鱼后,就亲自到商场,向顾客讲述甲鱼的滋补作用,并请服务员现场宰杀同时讲解烹饪方法。她发现顾客买了甲鱼后,还要去买煲汤需要的作料,就增加了一项服务,买甲鱼赠送乌鸡和配料包,     

和利时借新加坡起跳 中国自动化企业开始“外线作战”

尽管依然像第一次海外并购那样行事低调,但此番,王常力却提出了"国际化要大投入才能大产出"的口号。直到两年之后和利时再次出手,外界才终于意识到,处于跨国公司重重包围的中国自动化企业,已悄然踏上了国际化的征程。3月6日,和利时在海外市场再布一子,以7300万美元收购新加坡Bond集团公司100%所     

解聘从无失误的下属

<正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能     

2006年：看空楼市，做多股市

对股票市场或房地产市场做预测是有很大风险的，很多著名的经济学家都栽在对市场的预测上。事实也表明，要正确预测股票市场或房地产市场是非常难的事情，对这两个市场同时做预测就更不容易了。笔者在这里不是强调结论的正确性，只是希望和大家分享自己对未来两个市场看好或看淡的理由和依据以及分析问题的方法。     

东软:不当英雄做寿星

正"我们不在乎哪一天、哪一年自己是英雄,我们在意的是做寿星。就像在森林找不到路,你肯定是慌乱的;但我们的方向光明,软件行业是朝阳行业,我们很不容易走到这个市场方向、地位,没必要左跳右跳"不创新毋宁死。不过,企业创新之道五花八门,东软的创新路则有些特别——一种缘于做"寿星"的哲学。     

潜心“四力”构建“五度”新政工

在勘探科研的创新驱动中,充满"人间烟火"的政工工作,做好了,就是生产力;做深做密了,就是竞争力;做亮了,有温度,就是凝聚力。近年来,国家发出了加大油气勘探开发力度的号召,这给肩负着为勘探分公司出成果出人才重任的勘探研究院指明了方向,注入了强大动力。在新时代高质量勘探新航程上,政工干部要像习总书记对广大宣传工作者要求的那样,潜心"脚力、眼力、脑力、笔力",构建"五度"新政工,为勘探科研生产注入生机和活力,助推勘探大发现大突破。     

梦兰精品传递情谊

"质量+创新=品牌制胜的法宝。"这是梦兰几十年品牌经营所总结的成功公式,也是梦兰品牌的核心特色。但自董事长钱月宝创立梦兰品牌的那一刻起,她就立下一个心愿:"一定要让我们梦兰的产品,像兰花那样香逸四方,给千万个家庭送去甜蜜和温馨"。     

二手车评估师揭秘

像"外科大夫"那样细致的二手车评估师,如何诊断一辆旧车并为它估价?潘超从经营新车转行经营二手车已经有5个年头了,5年来连潘超自己都记不清楚究竟有多少辆经他评估的汽车已经"驶入寻常百姓家"了。目前他是自己任职的一家知名品牌4S店里的惟一一名高级评估师,每天都要面对大量买车卖车的客户。而他要做的就是认真勘查每一辆汽车的车况,并且给予一个公正而合理的评估价格,确保每一个客户的利益不受损害。