浅谈品牌垂直延伸策略

品牌延伸策略在当今企业界已被广泛使用,作为品牌延伸策略的一种方式,品牌垂直延伸策略对企业而言同样具有一些好处,值得企业界进行研究和探讨。文章通过分析品牌垂直延伸的概念及类型,提出进行品牌垂直延伸的好处及其风险,最后对企业品牌如何进行垂直延伸提出对策。     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

基于消费者视角的服务品牌延伸评估模型的构建

文章在对服务品牌延伸有关研究回顾的基础上,探讨了服务品牌延伸的内涵与维度,着重研究了顾客互动、母品牌体验和相关度对于服务品牌延伸的影响,并基于消费者视角构建了服务品牌延伸的评估模型,为服务品牌延伸研究提供了一种新的理论视角。     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

品牌延伸的生态优劣势分析

目前品牌已成为企业获取竞争优势的最强武器。据Aaker的一项研究表明,但凡业绩优秀的消费品公司,有95%选择品牌延伸策略进入市场,品牌延伸已成为企业开发新市场的"金钥匙"。基于生态学理论,依据品牌延伸的生态特征,分析在品牌延伸中的优势和劣势,为企业品牌延伸提供决策依据。     

品牌延伸:企业何去何从?

品牌延伸是企业经营产品扩张的一项惯用策略。品牌延伸策略选择的正确与否决定了企业产品市场占有率的多少。在企业的品牌延伸之路上,潜在的经济价值与暗藏的企业风险并存。结合品牌延伸策略成功与失败的经典案例,探索企业在品牌延伸策略决策上应该注意的问题。     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

基于情感与功能契合的品牌延伸评价

品牌延伸有相关品牌延伸和不相关品牌延伸两种,而相关品牌延伸中又有主题相关和类别相似两种。本文通过采用问卷调查法,建立情感契合和功能契合对整体契合度评价的模型,研究主题相关品牌延伸和类别相似品牌延伸这两种不同的品牌延伸,是在以情感契合为链接点还是在以功能契合为链接点时,品牌延伸的契合度以及消费者的品牌延伸评价会更高。结果表明,主题相关品牌延伸在以情感契合为链接点,类别相似品牌延伸在以功能契合为链接点时,更容易被消费者接受、品牌延伸的评价更高。本文为现有的品牌延伸研究提供了新的研究框架,对促进企业提高品牌延伸评价有着重要的指导意义。     

试论品牌延伸的新陷阱与策略

文章指出,品牌延伸是把双刃剑,它在给企业带来蓬勃发展的同时,也可以使企业落入万劫不复的深渊;区别于传统意义上的品牌延伸,市场的扩张在一定意义上也是一种品牌延伸和授权,扩张同样淡化品牌个性;企业在进行品牌延伸时,应警惕新的经营陷阱。     

品牌延伸制胜的7大法则

从理论上讲,品牌延伸是扩展品牌范围、平衡品牌资产和通过在不同的环境下,针对不同的受众群体传播品牌和产生联想物来实现协调。但是考虑不周和缺乏策略的品牌延伸反而可能会淡化品牌联想物,从而削弱消费者对主品牌本身的认知,削弱消费者对原有品牌的忠诚度。但是当一个单一的品牌做到一定程度延伸就几乎成了一种延续品牌的寿命和发展品牌潜力的必需的手段。当一个单一的品牌的羽翼下林立了一堆的子品牌时,一旦主品牌受损则所有子品牌就会无一例外地共同受到伤害,出于对品牌的保护,创造品牌家族共荣的出发点,品牌延伸势在必行。一、进行准确…     

品牌延伸切勿偏离核心价值

拙作《为品牌延伸辩护》、《娃哈哈不拘一格打品牌》在《中国经营报》等媒体发表后，引发了有关品牌延伸的讨论。许多人士认同在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。同时，大家提出应进一步研究品牌延伸的具体操作问题，大家尤其关心品牌延伸风险应如何回避。 正如笔者曾指出过的“品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊”，未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延…     

副品牌的主战模式

品牌延伸是目前业界比较盛行的一种品牌营销策略。众多企业成功地进行了品牌延伸，取得了骄人的业绩，如海尔、娃哈哈、TCL等通过品牌延伸获得了飞速的发展。在媒介和人力资源成本飞涨、推广新品牌风险大成本高的今天，品牌延伸成为新产品推广的重要利器。然而，失败的案例也不在少数，延伸不当不仅会导致新产品推广失利，     

如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排名最前面的25家企业中80%已经按照“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。企业应该有自己的核心竞争能力,行业应该有自己的航空母舰,参与国际竞争。一、品牌关联延伸与核心能力1、品牌关联延伸是品牌核心能力的一种表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性的主要指标。它通过要素的详尽分析,…     

家电企业的品牌延伸

随着企业的成长,许多家电企业选择了品牌延伸战略。品牌延伸是企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品不太相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。海尔、长虹、TCL等企业都是品牌延伸策略较为成功的企业。青岛海尔集团从做电冰箱一种产品开始,经过多轮兼并组合,     

品牌延伸距离对品牌资产的影响

本研究以基于消费者的品牌资产理论为基础,从延伸距离的角度来探讨品牌延伸策略对品牌资产的影响。首先结合延伸距离和纵向延伸,提出了全新的品牌延伸的分类方法;然后对于延伸距离,主要从契合度的角度来探讨如何测量延伸距离,并在此基础上深入探讨品牌在横向延伸基础上的纵向延伸策略,并从消费者实验的角度来分析延伸距离(近程延伸、远程延伸)与纵向延伸(向上延伸、向下延伸)的不同组合策略(近程向上延伸、远程向上延伸、近程向下延伸、远程向下延伸)对品牌资产的影响。     

基于消费主体为导向的品牌延伸策略分析

品牌延伸是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务进行品牌移植,目的是借用现有品牌的良好形象和广大消费者对该品牌的认可,带动同一品牌下的其他类产品的销售,从而期望在成功品牌的光环下减少新产品市场进入风险的一种营销策略。多年来企业在研究品牌延伸过程中大体上有两个着力点,一个是加强品牌建设,例如：通过提升品牌知名度来带动品牌延伸;另一个是从消费主导方向寻找突破口,     

品牌延伸的注意事项

企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作。热衷于品牌延伸的企业总认为,进行品牌延伸就能为企业带来利益和发展。事实并非如此,从众多失败的品牌延伸案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面主要存在着以下4个方面的问题。     

品牌延伸的注意事项

企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作。热衷于品牌延伸的企业总认为,进行品牌延伸就能为企业带来利益和发展。事实并非如此,从众多失败的品牌延伸案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面主要存在着以下4个方面的问题。     

品牌延伸的注意事项

企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作.热衷于品牌延伸的企业总认为,进行品牌延伸就能为企业带来利益和发展.事实并非如此,从众多失败的品牌延伸案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面主要存在着以下4个方面的问题.     

品牌延伸莫人歧途

品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好，可创出良好的经济效益。例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品，成功地实施了品牌延伸策略。然而，品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败，原因在于盲目的延伸，误入歧途。