标准化是实施MRPⅡ的基础和保证

１ＭＲＰⅡＭＲＰⅡ是制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ ｎｉｎｇ）的英文缩写 ,是指借助于计算机技术和软件工程 ,通过对企业的制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制 ,以保证其得以最充分、最有效的利用 ,达到企业生产经营的最佳效益 ,是一种适用于多品种、中小批量、多级制造与装配的具有代表性的管理思想和管理技术。它大体上经历了订货点法、基本ＭＲＰ（物料需求计划———ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写）、闭环ＭＲＰ和ＭＲＰⅡ等４个阶段。ＭＲＰⅡ的核心…     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

MRPⅡ系统的建立

ＭＲＰⅡ是制造资源计划（ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧＲＥＳＯＵＲＣＥＰＬＡＮＮＩＮＧ）的英文缩写。它是将现代管理思想、管理方法,计算机技术和现代制造技术有机地融为一体的计算机辅助管理系统,由销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务等管理系统整合在一起。ＭＲＰⅡ通过对企业的各种制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制,可以更合理、有效地利用资源,优化内部管理,减少库存与流动资金占用,缩短生产周期,降低成本,快速灵活地适应市场变化,使企业竞争实力得到整体性的提高。ＭＲＰⅡ的特点ＭＲＰⅡ的工作方式是以ＭＰＳ（主…     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统,下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平,实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机,企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程,涉及企业的诸多方面。     

产品成本控制新方法——MRPⅡ简介

现代物流的各种思想：一体化配送、第三方物流、供应链管理等的核心是以供应链的方式将商品从供应商到消费者的整个运动过程系统化，而系统化的主要目的是节约成本，同时提高服务的整体水平。成本对于任何一个企业来说都是影响效益的关键因素，因此，如何控制产品的成本成为事关企业生存的大事。MRPⅡ（制造资源计划）作为一种适用于多品种、多级制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术，在制造业中独树一帜，成为制造业管理的核心系统，对企业的成本控制立下了汗马功劳。本文通过对MRPII的简单介绍，比较系统的阐述了…     

MRP与生产控制

从理论上探讨ＭＲＰ与准时化生产方式的关系，并在分析汽车制造企业生产控制系统特点的基础上，提出了ＭＲＰ应用于汽车装配生产控制的途径及其基本模型。     

MRP Ⅱ环境下管理审计的评价标准探析

本文从管理审计和MRPⅡ的理念出发,结合工作经验尝试性地提出了MRPⅡ环境下初级审计、一般审计和详细审计的评价标准.     

企业应用MRPⅡ的环境分析与对策

MRP（MaterialRequirementPlanning）译为物料需求计划，是一种以计算机为基础的生产作业计划的编制和控制的先进方法。２０世纪７０年代起，MRP在美国被推广，成为加工装配型企业编制生产作业计划、控制原材料与在制品的有效手段，实现按最终产品的需求量，由系统自动回答何时、何处、需要多少、何种零部件或其它物料以及企业能力需求等数据的目的，解决了大规模生产过程的物料需求问题。８０年代初，出现了制造资源计划MRPII（ManufacturingResourccsPIanning），它在上述MRP的基础上加进了企业财务管理功能，形成了对企业内部所…