基于内部控制视角下的医院业务外包风险管理探析

我国颁布的《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》中定义业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(简称承包方)完成的经营行为。当然不包括工程项目的外包。成功的业务外包受企业外部环境和内部环境的多种因素影响。文章仅从内部控制的视角探索分析新医改形势下医院如何加强业务外包风险管理,实现外包业务的战略目标以提升医院核心竞争力和综合运营效益。     

商业银行业务外包风险的防范策略探讨

文章从四个方面入手对商业银行业务外包风险的防范策略进行探讨,包括:明确银行业务外包战略、选择合适外包服务商、签订周密合同协议及建立和健全有效风险控制及内部控制机制。     

企业电子商务内部控制研究

电子商务给企业和消费者带来好处的同时,也带来了新的风险,在业务流程、交易过程、企业管理体系、人员道德、电子商务技术基础等方面,对企业内部控制带来新的挑战。从电子商务内部控制的角度,企业应针对电子商务运作特点,转变管理观念,建立符合内部控制要求的企业管理制度和安全网络系统,加强系统工作环境控制和网内信息交流与网上交易管理,严格控制业务流程与权限,加强员工安全知识培训与教育,以防范电子商务风险。     

企业电子商务内部控制研究

电子商务给企业和消费者带来好处的同时,也带来了新的风险,在业务流程、交易过程、企业管理体系、人员道德、电子商务技术基础等方面,对企业内部控制带来新的挑战.从电子商务内部控制的角度,企业应针对电子商务运作特点,转变管理观念,建立符合内部控制要求的企业管理制度和安全网络系统,加强系统工作环境控制和网内信息交流与网上交易管理,严格控制业务流程与权限,加强员工安全知识培训与教育,以防范电子商务风险.     

浅谈公立医院财务风险及其防范

财务风险不但会影响医院的正常经济运行,也损害医院经济效益的增长,阻碍医院的发展,严重时可使医院陷入危机。文章分析公立医院当前面临的主要财务风险,提出控制医疗费用的增长幅度、盘活存量资产、科学投资理财、加强预算管理、有效的资产管理、建立风险预警机制、完善内部控制体系等防范和化解财务风险的具体措施。     

业务外包分阶段风险因素识别与风险规避研究

依据决策过程理论,将业务外包划分为业务规划与选择、合同形成与签订、合同执行、外包结果评价四大阶段,并研究得出业务外包各阶段风险影响因素。基于四阶段决策过程,建立包含自律、合作和评判三大机制的分阶段风险规避模型,探讨涵括业务外包四阶段的全过程风险规避方法、步骤、措施、对策等。并从风险应对输入、风险应对控制及风险应对输出3个方面探讨了业务外包开发分阶段风险应对模型,为业务外包分阶段风险控制体系提供了重要补充。     

离岸外包风险基金建立的外部条件及其管理初探

服务外包企业在承接的离岸外包业务中潜藏着一系列的风险。建立离岸外包风险基金可以增强我国服务外包企业抵御各种风险的实力及水平。本文客观分析了离岸外包风险基金建立的外部条件并对加强离岸外包风险基金的管理进行了探讨。     

公立口腔医院物业外包风险及审计应对策略

公立口腔医院物业外包具有科室辅工需求占比高、人员素质要求高、工作标准严格且对人员稳定性要求更高的特征。因此,管理制度不健全、成本控制不合理及考核监督不到位的风险尤为突出。内部审计须从内部控制审计、外包业务事前审计及跟踪审计方面着手,以有效防范外包业务风险。     

医院财务内部控制与风险管理分析

文章分析研究医院财务内部控制与风险管理的方法。对医院财务内部基本情况进行统计,分析其中存在的问题及风险,总结医院财务内部风险控制方法,加强财务管理。由于信息化建设时间不长,经验不足,医院的财务内部控制存在一些问题。加强对风险进行管理与防范,需要从管理意识、管理制度、人员素质、技术能力等多方面着手,对涉及财务风险的各个环节加以控制,实现对成本费用的控制,从根本上降低医院的经济费用,提高医院的医疗服务水平。     

浅议银行外包业务的风险及其防范措施

随着外包服务业的发展,金融服务外包市场正在逐步形成。银行业金融机构充分利用社会资源,将非核心业务实行外包,可提高金融机构的核心竞争力,规避经营风险和降低经营成本,但随着银行外包业务的迅速扩大,银行外包业务越来越引起重视,外包业务在体现其益处的同时,其潜在的风险也日益凸显,外包业务随之带来了外部客户风险如外包客户的准入不合规、法律风险     

新形势下医院内部控制的问题及对策

当前医院实行内部控制中还存在领导对内部控制工作不够重视、医院内部控制体系缺乏系统性、财务预算管理体系不够科学、信息化下没有充分发挥内部审计的作用、会计人员整体素质有待进一步提高等问题。为加强医院内部控制制度建设,必须强化计算机环境下医院内部控制制度建设,建立医院内部控制风险管理框架,建立科学合理的预算体系,建立相对独立的医院内部审计机构,提高医院管理人员的职业素质。     

关于医院内部控制重要性和局限性的思考

医院实行内部控制是为了保证医院各项业务活动的正常、有效进行和财产物资的安全、完整,进一步纠正医院管理活动中出现的问题,预防医院经营风险和财务风险,实现经营目标。现阶段,随着医疗卫生体系改革的不断深化,提高医院管理水平是其适应市场经济发展的有效途径和必然趋势。因此,加强医院内部控制制度建设就显得尤为迫切。本文对目前医院内部控制的重要性进行论述,并在此基础上详细阐述了医院在内部控制建设上存在的局限性。     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。     

中小企业内部控制问题探析

内部控制对于提高中小企业经营管理和提高经济效益事关重大。基于国内外相关文献,可以得知内部控制对企业的生存与发展有着重要作用,是企业管理体系的重要组成部分,无效的内部控制也会为企业带来严重损失。所以,对企业,尤其是抵抗风险能力弱的中小企业而言,内部控制问题的研究就显得尤为重要,而对中小企业内部控制问题的解决和改进则有利于企业的长远发展。文章研究中小企业内部控制问题,分析中小企业特点,主要探讨如何改善和加强内部控制,减少财务风险增加企业效益。     

商业银行保证金业务内部控制体系探究

商业银行是我国市场经济中不可缺少的组成部分,是企业生存与发展的重要支柱。发展保证金业务是商业银行保障自身发展、降低资金运作风险的方法之一,但在充满变幻的市场中亦带来了诸多风险。对于商业银行而言,应加强风险预防、加强内部控制与管理,实现稳定发展。     

企业战略外包的风险及其控制

近年来,从业务外包到战略外包,从＂外围＂到＂核心＂,风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。     

金融服务外包业务的风险及防范

金融服务外包业务正在垒球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外汇等,并对如何控制风险做了有益的探索。     

农业发展银行防范会计风险的具体建议与对策

农业发展银行是进行政策性金融业务的专业银行 ,因建行时间不长 ,各项会计制度和内部控制制度还有待逐步建立和完善。加之 ,近年来粮棉油流通体制的不断变革 ,使业务经营面临金融风险冲击 ,而金融风险往往直接表现为会计风险。如何防范会计风险 ,本文从如何建立和完善会计管理体系 ,内部控制制度、会计报表体系等方面简述了笔者的建议和对策 ,以求得对消除农业发展银行会计风险有一定的作用。     

医院工程建设项目财务风险评价研究

对公立医院工程建设项目进行财务风险管理研究,可以合理避免投资风险,减少投资成本,从而提高经济效益。有利于医院加强工程项目财务管理,合理控制工程造价及资产寿命周期内费用,有利于完善基建项目内部控制制度,规范工程财务管理流程。文章通过构建财务风险评价体系,对医院工程建设的全过程跟踪进行财务管理时引入内部控制系统和使用内部控制方法,对于合理降低医院建设工程项目风险,有效控制工程投资具有一定意义。     

浅议应收医疗款问题及管理措施

本文针对近年应收医疗款逐年增多的现象,对医院应收医疗款的形成原因及其给医院发展带来的负面影响进行了分析,从医保费用、医疗安全、内部控制等方面提出加强应收医疗款管理的具体措施建议。