刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

浅谈地勘单位产业结构调整

国务院<关于加强地质工作的决定>的出台,说明国家对地勘事业十分重视.随着国家的不断深化,地勘单位也已经由计划经济走向市场经济,传统的地勘经济模式已经不适应地勘经济的发展.地勘单位要结合自身的实际,认真分析地勘单位经济发展规律,积极开拓市场,调整产业结构,为构建和谐地勘单位提供经济支持.     

浅谈地勘单位国有资产保值增值

国有资产保值增值是国家对企业经营者经营同有资产情况的重要考核指标之一，越来越引起社会各方面广泛关注。但是在实际经营管理工作中，人们对国有资产保值增值理解还存在偏差和误区，国有资产流失屡见不鲜，直接影响到国有资产保值增值。下面就地勘单位国有资产保值增值情况进行分析探讨，正确理解地勘单位国有资产，规范经营管理，确保地勘单位国有资产保值增值，安全完整。     

完善地勘单位经营责任考核指标体系探讨

本文从经济增加值指标内涵出发,结合地勘行业的生产经营实际,提出在地勘单位引入经济增加值指标的必要性,在此基础上,建立以增济增加值等五项内容为主体的地勘单位经营责任考核指标体系,以期为地质单位的经营责任考核提供有益借鉴.     

浅谈地勘单位的会计监督管理

会计监督职能是会计工作的基本职能,又称会计控制职能,是指控制、规范单位经济活动的运行使其达到预定目标的功能。它是全部会计管理工作的核心,与会计核算有着密切联系,具有监督经济活动的合法性与合理性两个方面。     

浅谈新时期地勘单位财务管理的改进与完善

本文从实际出发,首先对地勘单位财务管理所面临的现状及存在问题进行了深入的探讨,而后据此提出了相应的改进策略,以供其借鉴或参考。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作,地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题非常突出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要,因此,地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。     

加强内部管理 提高地勘单位经济效益

近些年来,随着我国市场经济逐步发展,各种行业都在向前推进,其中在地质勘探行业有明显的进步,原来的地质勘探模式单一,现在逐渐发展成工程施工、工程勘察、餐饮等多元化的体系。不仅如此,勘探单位的管理模式也在由单纯的靠着行政管理到自主化经营模式转变,从而使生产规模加大,生产节奏加快,这样就导致了原有的管理模式已经不适合现在的发展态势,所以会出现很多因内部管理不当导致地勘单位经济效益下降,所以文章针对增加地勘单位的经济效益分析内部管理问题,并提出一些有效措施。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

随着社会经济的快速发展,人力资源业已成为各行业实现可持续发展战略的关键所在,尤其地勘单位若想实现生产经济的快速发展,更应当加强人力资源管理,并在此基础上打造一支可以有效满足当前市场经济发展需求的员工队伍。本文将对当前地勘单位人力资源现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展。并指出地勘单位发展经济的途径及措施。     

地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展.并指出地勘单位发展经济的途径及措施.     

浅谈地勘单位会计集中核算的利与弊

文章针对当前属地化过程中大部分地勘单位的核算形式，以会计集中核算为主，将集中核算与独立核算进行了各自的利弊分析，并提出了两种形式下加强管理的着重点。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

浅谈地勘单位人力资源管理的问题及对策

当前地质勘查专业技术人才紧缺,制约了地质勘查工作的发展,本文提出了基层地质勘查单位面对地质勘查人才紧缺的局面,如何通过制度创新、引进人才、教育培训、强化激励机制、考核评价体系来改善地勘单位人才紧缺的现状。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

对地勘单位加强内部管理提高经济效益的思考

在社会主义市场经济条件下,地勘单位内部管理方面存在着管理意识不强、管理手段落后、管理的基础工作薄弱等问题,针对这些问题,地勘单位应采取创新管理制度、健全管理体制、提高质量管理水平、增强法律意识等方法,达到加强内部管理、提高经济效益的目的。